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兩個巨頭的雄心,Intel聯手天貓打造電競產業生態鏈

兩個巨頭的雄心,Intel聯手天貓打造電競產業生態鏈

摘要:Intel,打造全球電競產業生態鏈的布局與野心。

已經十五歲的China Joy依然是場遊戲玩家期待的狂歡,而即將五十歲的英特爾公司則正在馬不停蹄地打造一個圍繞自己品牌的電競生態圈。從1968年成立至今,這家全球最大的電腦晶元製造商從未曾像今天這樣渴望融入並影響電競文化。

在7月27日 China Joy展會上,天貓聯合英特爾發布了國內首個電商平台上的電競專屬域名(game.tmall.com),要為玩家們打造一個集硬體、資訊、賽事等為一體的綜合遊戲服務平台。毫無疑問,這次的聯手將有助於打造一個完整的電競產業生態鏈。

其實從提供基礎硬體,到舉種各樣的賽事,再到為電競人群提供機會和舞台,英特爾近幾年正逐步從多個維度打造電競產業生態鏈。與此同時,其也加強了與遊戲社群的持續互動,以期活躍電競文化圈。

長達23年的「內有英特爾」運動

很長時間以來,這家垂直的硬體服務商一直很難獲得用戶的感知。

1986年,英特爾推出了386微處理器,整個PC行業除了康柏之外,幾乎都不願意採用,計算機廠商更願意停留在286時代。這使英特爾感到發展的危機:光靠自己以技術升級驅動下游更新換代,頗具難度,這促使英特爾邁出了直面消費者營銷的步伐——即著名的 「內有英特爾」(Intel Inside)運動。

英特爾創始人Robert Noyce和Gordon Moore

該活動起始於1991年,通過要求眾多的電腦生產商在其電腦說明書、包裝和廣告上,都增加「內有英特爾」的商標。作為報答,英特爾將從它們的銷售額中,劃出一定的返利給這些電腦生產商作為聯合廣告補助,而如果同業將「Intel Inside」商標印在售出的電腦包裝上,那麼他們將獲得更高額的補貼。

這一開創性的營銷創新,讓英特爾的品牌短時間內被消費者熟悉,其產品更新升級的理念也迅速被消費者接受,增加了電腦製造商採用新款處理器的信心。作為技術巨人的英特爾,從此一躍成為了品牌巨人。

在品牌和產品深入人心后,英特爾於2009年轉變了營銷策略:從讓消費者知曉品牌和產品,到讓消費者了解英特爾是家什麼樣的公司。

2009年中旬,60個主要城市、21個網站、26個城市戶外廣告、31本雜誌、52家報紙、61個城市的電視台、136個電視頻道陸續開始播出或展示英特爾的廣告。英特爾方面稱,其廣告形式幾乎涵蓋了能想到的全部廣告形式,是當時其進入以來規模最大的一次品牌宣傳。

英特爾酷睿x系列

以C端撬動B端的細分市場通路

從消費者切入的方式讓英特爾嘗到了甜頭。與此同時,日益活躍的電競市場也讓英特爾嗅到了更多的機會。

活躍的電競文化氛圍既有利於品牌轉型,也能直接帶動市場份額和收入提升,後者則是英特爾當前所面對的更為現實的挑戰,這也讓電競產業在英特爾的品牌策略中佔據著不可替代的位置。

傳統PC產業日薄西山,加之錯過了移動互聯網的機遇期,英特爾在嚴峻的市場競爭面前急需作出調整,其策略之一就是加大對電競領域的投入。

「遊戲也是人們想要一台新 PC 的主要原因之一。」英特爾公司副總裁兼客戶端計算事業部總經理孫納頤說。

IDC和Gartner的最新季度PC報告顯示,PC市場連續多年呈現兩位數的萎縮,如今,台式機的市場份額和生存空間越來越小,越來越多的用戶傾向於購買相對輕便、時尚的筆記本電腦,只有少部分遊戲發燒友會去追求高性能台式機,而這部分用戶同樣也是遊戲本的目標消費群。

要想留住這部分消費者,所有電腦廠商都要拿出更好的產品,而這就是英特爾的機會。在今年China Joy期間,英特爾就把最新的產品——i9處理器正式推向市場。

「英特爾酷睿i9處理器家族主要針對計算力提升有迫切需求的用戶群,這也是今年以來英特爾開始格外重視的細分市場的表現。」英特爾相關人士對記者說,「試想一下在3-5年前,對各類內容創建者而言,無論是遊戲的複雜度,逼真度,還是其他諸如建築設計、影視後期等內容創建工作,還都不需要桌面級10核以上處理器的計算性能,而如今人們對內容創建的PC性能提出了更高的要求。」

英特爾傲騰內存

實際上,現在的遊戲玩家不僅僅是玩遊戲,他們玩 4K 遊戲、進行直播、錄像、編輯和上傳精彩集錦,並與其它電競團隊或對手實時溝通,英特爾稱之為「大型任務」。因此,個人電腦端和雲端都需要具備強大的計算能力、前沿的感知和捕捉技術,這正是英特爾高端新品所要主打的消費市場。

但如果不能充分激活高端市場,英特爾就很難說服電腦廠商安裝自己的新款產品。所以即便客戶在B端市場,英特爾仍然要為其高端產品的C端用戶創造一個升級產品的環境,以讓C端去影響B端。這樣的營銷邏輯看似曲折,但確有實效。

聯合天貓打造電競產業生態鏈

自2015年起,英特爾的品牌在從「IntelInside」向「Amazing Experience Outside」轉型,希望擺脫「計算機中組件」的產品形象,將產品和體驗明確、緊密地結合在一起,向大眾展示獨特、年輕、活力的全新品牌形象,與消費者特別是年輕人進行更好的溝通。

此後,英特爾越來越多地與知名運動員、電競賽事、院線大片和創新型產品開展跨界合作,試圖詮釋創新科技在諸多領域的可能性,這其中包括NBA球星勒布朗詹姆斯和知名導演克里斯諾蘭。

英特爾相關人士介紹,英特爾從提供最佳的基礎硬體,到舉辦各種各樣的賽事平台,再到為電競人群提供機會和舞台,英特爾逐步從多維度入手,為電競產業的每一環節提供最為完善的技術、硬體、服務支持。隨著阿里體育的加入,大型電競賽事正聚集更豐富的品牌資源,形成一個良性循環的商業模式,天貓與英特爾的深化合作還有助於打造一個完整的電競產業生態鏈。

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