融資5000萬 前騰訊專利管理創始人運營1萬企業知識產權年收1120萬

◆「峰創智誠」創始人王活濤

文| 鉛筆道 記者 石晗旭

►導語

十餘年工作於知識產權領域的王活濤，自2014年起，嗅到了絲絲專利運營春天來到的氣味。彼時，人們開始意識到專利的價值，政策開始推進知識產權價值轉化。

經慎重思考與推演，2015年12月25日，王活濤走出騰訊大門。此後，他創辦「峰創智誠」，開啟互聯網+知識產權運營的大門。

去年4月9日，「峰創智誠」上線兩款產品：其一是GreatIPR平台，為用戶提供知識產權相關的應用、學術、服務、交易、數據、人才六大業務；其二是「知產通」App1.0版，覆蓋企業知識產權全業務，包括創意、提案、專利、商標、版權、域名等，讓企業對專利等的監控更為智能。

至今，「峰創智誠」已服務近百企業，旗下產品擁有1萬多企業註冊用戶，去年收入1120萬元，並於去年11月獲一村資本的5000萬元Pre-A輪投資。

接下來，「峰創智誠」計劃通過收購優秀專利形成專利池，為企業提供更多服務。

注: 王活濤承諾文中數據無誤，為其真實性負責，鉛筆道已備份錄音速記，為內容客觀性背書。

離開騰訊，跨入知識產權運營

自2003年10月進入騰訊，王活濤便作為騰訊專利管理創始人。十幾年知識產權行業的經驗，讓他有了讓專利產生價值的想法。

「然而騰訊的地位不可能讓更多的專利去做運營，專利一般用於自我保護。」思及此，王活濤覺得個人發展已經達到天花板，是時候尋求轉變。

在騰訊工作期間，王活濤與一些知識產權界的朋友發起名企知識產權沙龍，每月分享討論知識產權與專利的發展。隨著時間發展，探討慢慢聚焦到專利運營方向。

適逢2014年伊始，國家層面開始推進雙創、知識產權價值轉化及專利運營的轉化。國家知識產權局投入5億元做引導基金，並成立國家級運營平台。

此外，大眾的意識也開始轉變。「以前企業覺得申請專利能保護自己就行，沒想到用專利賺錢。」國內企業在與國外企業交易中，為國外公司的專利付了很多許可費，或像華為因為專利收入很多，「這讓大家意識到專利的價值」。

這些政策與意識變化，讓王活濤感受到「雖然不能說是春天，但大環境、大趨勢的確在向專利運營方面走」，創業的時機來了。

想法漸漸成形，但下決心對王活濤來說沒那麼容易。他一方面考慮到從職業經理人轉變成創業者，不知自己能力是否足夠；另一方面糾結於創業的九死一生，收入也會隨之下降。

期間，王活濤偶爾與一起做沙龍的夥伴們聊聊設想，「看看我們能不能做些什麼」。彼時，華為的首任知識產權部部長與比亞迪的法務與知識產權部長二人成立了一家公司——「中創未來」，但一直未投入運營。他們問王：「我們這裡已經打好基礎，你要不要就此繼續？」

恰逢某天，一個投資人突然找到王活濤：「你們來做，我投錢。」機會難得，但王活濤強自按下衝動，與投資人和夥伴們探討了兩三個月，包括用什麼方式創業、商業模式等。

2015年國慶后，自覺已準備充分的王活濤提出離職申請。經過短暫調整，12月25日，他正式離開騰訊。

上線GreatIPR和知產通1.0

離開騰訊大廈的那一刻，王活濤腳步輕快，「換個新的工作方式，挺興奮的」。忙完公司更名及股權對接等工作后，去年1月18日，他帶著債權融資的2000萬元，開始為「峰創智誠」招兵買馬。

考慮到團隊已聚集騰訊、華為、比亞迪及創維等多家公司的知識產權經理人的背景，為完善布局，王活濤盯上了中興通訊知識產權部部長沈劍鋒，「之前我們已經有了華為、比亞迪的，再進來中興通訊，運營這一塊的人才就豐滿了」。

兩個月間，王活濤不斷找機會接觸沈劍鋒，沈卻一直持觀望態度。直至2月的一個夜晚，王活濤又約沈劍鋒出來。在王家樓下一簡陋燒烤攤，點了些串兒，一人再開上兩瓶啤酒，一共花了100多元。一邊吃，二人一邊開始夜聊。

這一次，王活濤單刀直入談起股東權益，「我們不是拉他過來做職業經理人，而是實實在在的股東」。沈劍鋒終被打動，並於去年3月1日正式加入「峰創智誠」團隊。

期間，王活濤正式做起5年中長期規劃和2016年全年的規劃方案。與之前和股東們邊吃邊聊、並不具體的形式不同，去年2月20日，「峰創智誠」在惠州一個酒店召開正式的股東會。全天，股東們討論方案，並作出決策。

◆「峰創智誠」團隊

會後，2016年規劃完成，分為三大部分：做一個平台及一款企業知識產權管理軟體，預計4月上線，「4月是知識產權宣傳月，對產品宣傳有所裨益」；購買一些專利，並開始運營；搭好整個業務框架，包括分支機構（如「智誠人才」）等。

鑒於企業專利管理流程複雜，為其開發軟體迫在眉睫。「一家企業有不同的專利，授權后每年要交年費，每個專利繳年費的時間、費用換算、需要的文件等情況都不一樣。純靠人工太麻煩，軟體就可以設置提醒。」

考慮到自己開發軟體耗時久，且懂專利流程的人不懂開發、懂開發的人不懂專利流程，「一年都不一定能做出個好產品」，王活濤併購了做商務軟體十餘年的「華第時代科技」，由後者技術團隊負責軟體工作。

開發時，王活濤已明確「知產通」App將免費服務企業。「原來的軟體要麼收費幾萬至幾十萬元，要麼企業自行開發，成本很高。如果我們免費為其服務，一旦對方有運營需求，自然而然會找到我們。」

經兩個月開發，去年4月9日，團隊舉辦「峰潮」發布會，正式上線GreatIPR平台（包括應用、學術、服務、交易、數據及智誠人才六大業務）及專利管理軟體「知產通」1.0版。上線后，團隊主要通過線下的各種會議、論壇及地推的方式推廣產品。

◆ 「知產通」App界面

獲投5000萬Pre-A輪

平台與軟體稍穩定后，王活濤加緊了成立子公司「智誠人才」的步伐。「知識產權領域人才供不應求，我覺得我們可以在人才方面做一些服務和培養。」去年5月，「智誠人才」正式成立，為企業提供招聘、統計和分析人才數據等服務。

彼時，為加快公司發展進程，王活濤說服團隊，踏上融資之路，並去深交所做路演。在此之前，王活濤與一村資本董事長湯維清初識於3月。然而初次見面，湯因急著趕飛機，僅有15分鐘時間和王交流。「雖然時間很短，但這個事兒他記下了，覺得挺有意思。」

去年9月，王活濤為融資再次聯繫湯維清。因上一次留下的印象，湯記得這個項目，並依然有興趣，王活濤就專程前去江蘇華西村，給湯講BP。

「基本上講了以後，我估計他內心已經定了。」不出王活濤所料，沒過幾天，雙方開始探討協議的具體事宜。至11月，「峰創智誠」完成5000萬元的Pre-A輪融資。

如今，回顧起2016年全年，王活濤認為較預期完成得好很多。去年4月9日上線產品至今，「峰創智誠」已服務近百企業，旗下產品擁有1萬多企業註冊用戶，去年收入1120萬元。

在專利運營這一初心上，團隊還有很長的路要走。目前，團隊主要通過運營諮詢、運營委託、維權託管等形式，為企業運營專利獲得分成及維權，「暫不需要投入很多資金去做」。

而接下來，「峰創智誠」計劃成立專利運營基金，收購價值高的專利形成自己優質的專利池，並利用專利池幫助國內企業解決諸如遇到訴訟等問題。這一服務，將不僅面向國內，還會走向海外。

對專利的挑選，王活濤心中已有了標準：其一，領域要熟悉，包括通訊互聯網、新能源、醫療等行業；其二，團隊老兵們將評估專利，判斷其價值后再做定奪。

/The End/

編輯 韓正陽 校對 代 偉

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