向低油價要效益，勝利油田三下「捫心叩問」

對於關注國際油價的人們來說，過去的一周實在不是美好的時光：國際原油迪拜價格一路跌勢，由7月4日的48.3美元/桶降至10日的45.3美元/桶。對勝利油田來說，情況似乎更不樂觀，他們生產的原油價格，同樣在這一周內下降3美元/桶，跌至43.44美元/桶。

價格曲線牽動石油人的心，也在考驗著他們的智慧。在年初集團公司年度工作會議上，王玉普董事長要求，要立足低油價這個最大實際，著力可持續，全力拓市場，發力降成本，奮力減虧損，在寒冬中實現強身健體。對勝利油田的決策層來說，低油價困局也讓他們在降低採油成本的舉措上一再堅定信心。在年初黨委擴大會上，勝利油田明確提出，力爭用2至3年時間，以效益穩產2300萬噸為目標，將對應的盈虧平衡點降至50美元/桶。

在油價持續低迷的當下，用低成本應對低油價，高效勘探、效益開發、產效益油，成了石油生產企業的唯一出路。「勒緊褲帶過日子」，從勘探到開發，全鏈條千方百計降低噸油成本，成了無奈且必須的選擇。他們將三個強有力的叩問放在自己心間，他們堅信會迎來亮點閃現。

第一問 如何堅定不移減低噸油成本

河口採油廠的羅家三維項目近期勘探捷報不斷：陳家莊潛山鑽井成功，6毫米油嘴標產日油22噸，這一帶的沉寂被成功打破；停產4年的義177井復活，初期日產油達20噸。河口採油廠的勘探喜訊，折射出勝利油區的勘探潛力。資源潛力如何變現，勝利油田可謂煞費苦心。他們堅持精細勘探老區效益增儲，加快探索新區實現突破，實施提質、提速、提效工程，建立勘探開發一體化運行項目組模式，縮短儲量產量轉換周期，全力提高勘探成功率、商業油流率、儲量轉化率，力爭以最少的投入獲得更多優質高效儲量。目前，勝利油田已在高青、大王莊、墾東北等14個區塊優化部署探井17口，贏得了工作主動權。一季度，在古生界潛山、灘海地區、中淺層油氣富集區取得新突破，落實經濟可采儲量700萬噸，在國際油價50美元/桶條件下評價均可動用。

而一口油井的關與停，也與效益息息相關。勝利油田勘探開發研究院首席專家邴紹獻認為，「並不是產量越低越好，必須增加產量、形成規模，才能攤薄成本。有產量才可能有效益，沒有產量肯定沒有效益。」

通電，倒流程，啟動！短短几分鐘，義古78-1井嗡地轉動起來。同義古78-1井命運一樣，在關停一年多后，2月16日，勝利石油開發中心勝發管理區有7口井「復活」了。近段時間，去年因低油價暫時關停的小營、套爾河、喬庄等小油田也相繼復產，共有69口井重新上崗。眾多油井復活，不需投入就可開井創效，還能有效增加經濟可采儲量。「效益區7口油井順利復產後，預計全年增加現金流331萬元，增效243萬元。」管理區經理杜暉打算，下一步，將結合地面現狀，對邊際效益區油井分批複產。

另外值得一提的是，難動用儲量開發在勝利油田大有文章可做。

每年，勝利油田新增三級儲量過億噸，但大多數品位較低，屬於難動之列。難動敢動，勝利油田把難動用儲量的效益開發，提升至事關油田穩定發展的高度。

早在「十一五」期間，勝利油田提出「解凍」探明未開發儲量。這些儲量為開發難度較大的稠油、低滲透、特殊岩性油藏，受地質認識不到位、技術手段不成熟等客觀條件制約，儲量自發現開始就一直都未能有效動用。如今，難動用儲量的開發，開始迎接春天。5月3日，勝利油田研討鹽222、利567、高892難動用區塊儲量開發方案的可行性。為了盤活儲量資產，將難動用儲量「管起來、動起來、活起來」，探索難動用儲量開發新模式，今年，集團公司把勝利油田作為難動用儲量開發試點。

第二問 如何想方設法用活內外市場

低油價下，勝利油田圍繞拓市增效，瞄準內外兩個市場，拆除「圍牆」走出去，踏入社會創品牌，努力營造全員創效氛圍。

勝利油田採油工勞務輸出闖新疆

47歲的劉和偉是勝利油田孤東採油廠注采301站的一名員工。與「採油樹」打了30多年交道的她，只需踏踏實實再干3年，就退休了。但前不久，她做了一個讓人驚訝的決定，主動加入「走出去」大軍行列，於5月9日來到勝利油田北京飯店，成了一名客房保潔員。與劉和偉一同來到北京的，還有其他23名同事。根據協議，他們將從事餐飲服務、客房保潔、汽車駕駛、電工等工作。

今年2月，王洪林開始「第一個吃螃蟹」，帶著隊伍到濱南採油廠「淘金」，開啟了專業化隊伍跨區域作業的破冰之旅。更有人指出，這其中更大的意義在於，作業隊伍開始從保障型向經營型轉變。走出去的王洪林他們，迅速得到甲方認可。濱南採油廠作業管理中心副主任李善奎到2隊作業現場，仔細查看井控、安全、資料后讚歎，這麼好的現場第一次見。第二天，李善奎就組織轄區內所有作業隊伍進行現場觀摩。

除了作業系統，勝利油田各個領域，都已開展拆「牆」舉措。勝利油田為了最大限度盤活內部資源，在高青區域推行資源共享，把散布在該區域內的純梁採油廠、東勝公司及魯明和魯勝公司管轄的管理區，納入同一個平台進行資源統籌調配與管理，徹底改變了長期以來各單位各自為戰的習慣。從單打獨鬥到抱團取暖，從事不關己到互通有無，資源共享不僅盤活了資源，而且融洽了關係，創造了效益。

唐明廣是勝利油田勝中社區物業管理專家，每隔一段時間，他就要跑一趟河南鄭州，一邊了解員工的工作生活情況，一邊徵求甲方的意見建議，並協調處理相關問題。忙忙碌碌兩城跑，源於外拓市場中的重大收穫，他們中標了華北石油局鄭州社區的物業管理項目。「對我們物業服務系統來說，利用品牌優勢，一年將320萬元納入囊中，這是一個大項目，更是一個里程碑」。唐明廣說，截至目前，勝中社區對外共承攬住宅和非住宅物業管理項目30餘個。

利用自身品牌服務創效，這樣的故事在勝利供水、發供電、勝大超市等服務保障單位也經常上演。勝利人用實際行動證明，不吃「油田飯」，同樣能淘來「金子」。

低油價下，為促進專業化隊伍的有效流動，調動員工的創效積極性，勝利油田在石化率先建立起內部市場專業化服務定額體系。隨著覆蓋勝利油田內部市場專業化服務價格編製工作的全面完成，可以預見，更多的專業化隊伍將實現跨區域流動創效。

第三問 如何千方百計練就生存本領

在應對低油價過程中，勝利油田有進有退、有所為有所不為，他們向高成本宣戰，喊出「只有低成本才能應對低油價」「只有低成本才有生命力」「只有低成本才能求生存」的思路，聚焦低成本技術，群策群力應對低油價，千方百計練好生存本領。

在海洋採油廠，拯救CB251A-4井的故事，至今讓人津津樂道。CB251A-4井是一口長壽井，因「身體有恙」導致油壓、計量下降。按照慣例，這口井需作業施工。但技術人員卻「圍魏救趙」，放下它不管，給注水井CB25GA-6作業。實施后不僅CB251A-4增油7噸，周邊3口油井含水也明顯下降，日均增油3噸。巧換思路，注水保油，不僅救活了CB251A-4井，還產生了顯著的連鎖效益。在技術人員看來，這實則是一堂生動的轉觀念之課。

以低油價思維應對低油價困局，勝利油田的教育引導入人心見實效。把海上廢舊油管變成陸上油田「新寵」，就是生動一例。海上開發安全環保風險高，油管的質量標準和安全級別都高於陸上，而且大部分油管一次下井后不再重複利用，作為廢舊物資處置。海洋廠和孤東廠達成合作意向，藉助油田存量資產優化配置平台，這些海上廢舊油管運到孤東廠后，經過修復即可投入生產。從4月6日開始，海上油田淘汰的舊油管陸續被運往孤東廠，在準備大隊油管廠進行修復后投入生產。目前，已有70噸修復后的油管應用到7口井。廢舊油管的「轉崗」讓兩頭得力。按照一噸1500元計算，海洋廠實現創效近70萬元，孤東廠節約油管購置費172萬元。而且，由於海上油管質量高於陸上，見到的效益不光體現在當年。2017年，孤東採油廠可以消化海洋廠900噸廢舊油管。

對於低成本技術的追求，勝利油田從未停歇，短流程技術、流場轉換技術等各類採油技術的應用推廣，支撐了勝利油田資源接替和老區開發調整，數據顯示，每年油田依靠技術新增經濟可采儲量300萬噸以上。

只有人人過「緊日子」，才能抱團過低油價難關。畢志峰很「摳門」，現河採油廠工藝研究所化學室人人皆知他收集礦泉水瓶成了「名人」。原來，化學室經常要對水質進行監測，需要大量的取樣瓶。為了節約成本，畢志峰打起礦泉水瓶的主意，還經常囑咐室里的每一個人，開完會記得把礦泉水空瓶帶回來。雖然被稱作「老摳」，但他覺得很值，因為每年可以省下6000元錢。

不僅是基層員工「過緊日子」，在海洋採油廠科研所，算賬、用效益數據說話，已經成為常態。他們算賬的依據是勝利油田提出的「三線四區」經濟運行模型。所在區域不同，應對措施不盡相同。依據「三線四區」經濟運行模型，去年以來，勝利油田對1000多口低效無效油井實施暫時關停，隨著油價的逐步回升，他們採取動態評價，再逐步讓其「復活」。

今年，面對艱巨的減虧控虧任務，勝利油田更是打破常規，各處室瞄準重點業務、關鍵環節、成本要素，確定全年25億元的挖潛增效目標，並配套制定6大類、33項挖潛舉措，推動全員全方位全過程創收增效、降本減費，一季度已實現挖潛增效6.6億元，超進度計劃2154萬元。

選自《石化報》

記者 王喜春 趙士振 楊輝

編輯 王典