互聯網時代：海爾模式讓中國企業從模仿走向引領

互聯網時代，全球化競爭日益加劇，經濟正處於經濟轉型升級的關鍵時期，而振興實體經濟是經濟發展、在國際經濟競爭中贏得主動的根基。5月6日，以「弘揚企業家精神，振興實體經濟」為主題的2017年全國企業家活動日暨企業家年會在株洲召開。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏應邀出席，並結合海爾探索經驗，發表了「企業如何在互聯網時代從原來的學習模仿上升到引領的地位」的主題演講，從互聯網時代的管理模式和製造模式兩個方面，為企業 「換道超車」提供了借鑒。

互聯網時代：各國企業站在了同一起跑線上

「改革開放以後，工業發展成為世界級的奇迹，但是我們到今天為止，管理的模式和管理的思想還是學習和模仿西方的，所有商學院的案例都是西方的。」張瑞敏在演講中指出：「互聯網顛覆了傳統管理的所有的東西，給我們以及全世界所有的企業帶到一個同樣的起跑線上。」

當前，全世界的企業都面臨著轉型，因為互聯網帶來最大的影響就是零距離，而零距離顛覆了一切傳統。全球的企業都要轉換為互聯網時代的思維和管理模式，因為企業依據的傳統管理理論已經難以適應當前瞬息萬變的市場。具體來說，傳統的管理基礎主要有兩點。第一個是泰勒的科學管理，就是大規模製造、流水線，但互聯網時代用戶需要的是個性化需求，必須從大規模製造變成大規模定製。第二個是馬克斯·韋伯提出的科層制，就是金字塔結構。互聯網時代去中心化、中介化的特徵，要求不是原來以企業打破邊界，讓用戶全流程參與到產品的研發、設計、生產、銷售的全過程。

傳統理論完全無法滿足這一要求。互聯網讓傳統的管理在互聯網時代不太適應，而對所有的企業來講這個破壞是共同的，不管對誰，對哪個企業，互聯網對所有企業帶來的影響都是一樣。管理模式不順應時代的要求，企業將難以為繼。

據介紹，互聯網時代，海爾在全球範圍內率先探索人單合一模式，通過人單合一模式創新，從製造產品的企業轉型為孵化創客的平台，成為一個利益共享、風險共擔的共創共贏的平台。海爾人單合一模式創新已得到國際管理學界的積極關注和認可，哈佛商學院等著名管理院校將海爾的探索做成了教學案例，在去年的德魯克論壇上，世界著名企業戰略管理大師加里•哈默認為，海爾人單合一模式不僅是商業模式的創新，還將創造下一個社會模式。哈佛商學院的教授認為人單合一模式能根治美國大企業嚴重的官僚主義。在日本，連續虧損8年的三洋用人單合一模式8個月就實現了止虧。

由張瑞敏提出的「矽谷悖論」，他這樣解釋到：「矽谷每個人充滿了創新精神，而且有很多人是在車庫創業，但這些企業一旦創業成功成為大企業，就逃脫不了大企業這一套做法。一旦成為大企業就會形成官僚主義，企業就變得行動非常遲緩。」

據了解，人單合一模式經過12年在全球範圍內的迭代、驗證，已經得到了國際管理學界的廣泛認可。

COSMOPlat平台，引爆德國漢諾威博覽會

德國希望用製造業控制上游信息，美國希望用信息來控制製造業。「只有海爾的COSMOPlat能跟用戶連起來，用戶只要把需求發到這一平台上，互聯工廠就可以根據用戶的需求設計製造，而且把所有的過程發到用戶的手機上。所以這一個體驗跟傳統工廠完全不一樣。」張瑞敏介紹說：「這一系統生產出來的產品不是進倉庫而是直接到用戶家裡。海爾對這一模式做了有力的探索，而且到現在為止在全世界海爾已經走到了前列。」

德國的工業4.0很強大，但在今年4月份的德國漢諾威博覽會上，海爾向全世界發布了CSMOPlat大規模定製解決方案，得到業內權威專家的認可。德國西門子數字化集團自動化事業部經理Sascha Mannel更是表示 「一個工廠可以根據客戶的需求進行私人定製，我相信這是世界範圍內引領未來潮流的解決方案。」德國工業界有專家認為，德國的工業面臨兩個挑戰，第一個是全世界風起雲湧機器人公司，第二個就是海爾的COSMOPlat體系。

據了解，由海爾打造的首個具備自主知識產權、全球引領的工業互聯網平台COSMOPlat,正式提供社會化服務，為製造業的升級提供了解決方案。海爾COSMOPlat是海爾基於全球八大互聯工廠的落地實踐進行自主創新的成果，是首個具備自主知識產權且是全球唯一一個用戶參與交互的工業互聯網平台。

COSMOPLat將物聯網和智能製造結合在一起，形成了版的「工業互聯網」模式，COSMOPlat讓海爾製造模式不再只屬於海爾，更是屬於製造。當下，COSMOPLat和美國、德國的模式正集結形成全球「工業互聯網」三強角逐時代，將推向全球智能製造的第三極。