270億美元！窮途末路的東芝和「大胃」郭台銘

始創於1875的東芝，是「日本製造」的代表性企業。但在近年來連續虧損和部分業務破產等情況下，似乎走到了崩潰的十字路口。即使出售核心業務也填不滿漏洞，東芝還需要繼續賣賣賣。

投資界(微信ID:pedaily2012)4月11日消息，彭博社援引知情人士消息稱，富士康擬出價3萬億日元(269.9億美元)競購東芝快閃記憶體業務。與此同時，韓國的海力士和晶元製造商高通也已提交初步出價方案，對東芝晶片事業估值約為2萬億日元(179.8億美元)。但截至發稿，富士康、東芝、海力士以及高通均未對此予以置評。

郭台銘曾在不久前曾公開表示，對於東芝快閃記憶體業務是「志在必得」。這也是繼夏普之後，富士康對日本高科技支柱產業發起的又一次壕購。不過東芝和日本政府希望有本國買家參與，郭台銘最終是否能如願以償還不得而知。或如成功收購夏普時的信心，「過去的那一段，就像一個人結婚生孩子，不要看過去的過程，結果是完美的，過程是艱辛的。」

窮途末路的東芝

始創於1875的東芝，是「日本製造」的代表性企業。但在近年來連續虧損和部分業務破產等情況下，似乎走到了崩潰的十字路口。

大額虧損數據是東芝困境最直接的表現：截至2016年3月的2015財報顯示，東芝凈虧損5500億日元(約合45億美元)創紀錄；上個月，東芝擁有多數股權的核反應堆生產商Westinghouse Electric Co在美國申請破產。預計經過損失處理，東芝2016財年(2016年4月至2017年3月)凈利潤將虧損1.01萬億日元(約合人民幣624億元)，虧損程度在除金融業外的日本企業中創歷史新高。

東芝內部也有很大問題。2015年7月，東芝就披露出震驚日本的財務造假，通過大幅虛增利潤維持表面業績，這種造假已持續多年。日本證券交易監督委員會也向東芝處以73.735億日元罰款。《日本經濟新聞》曾引述業內人士的話說，東芝「失去了擺脫20世紀型業務結構的機會」。

為了求生，東芝開始了進行「解體式重建」，大幅裁減業績不佳的家電以及總公司員工。據人民日報報道，去年初東芝已裁員1.06萬人，佔到員工總數的四分之一。

多生產一件，虧損就多增加一些，接受不了的東芝開始變賣家產。2015年年底，東芝就宣布將印尼的電視機和洗衣機生產企業轉賣給的創維公司。2016年3月，美的宣布以約 537 億日元(約合 4.73 億美元)收購東芝家電業務的主體「東芝生活電器株式會社」80.1%的股權，東芝保留 19.9%的股權。交易完成，美的將獲得40年的東芝品牌的全球授權及超過5000項與白色家電相關的專利。

2017年2月，東芝宣布將出售快閃記憶體業務。要知道剝離快閃記憶體晶元製造業務可能對SanDisk造成影響，東芝的NAND業務已是他們最具價值的業務。此外，日本政府官員已經明確表態，希望東芝的快閃記憶體業務能留在國內，稱晶元製造在未來技術領域佔據戰略地位。

即便如此，東芝也不能填滿漏洞，還需要繼續賣賣賣。

東芝的問題是眾多日本家電產業、電子公司的一個縮影。可以看到，很多日本品牌進入集體掛牌出售期，企業也有很大熱情。如2009年蘇寧就收購了Laox(樂購仕)；2011年海爾收購了日本松下電器旗下三洋電機(Sanyo)；長虹公司收購了松下旗下三洋電視業務；海信收購了日本夏普公司在美洲地區的電視業務及品牌授權；還有直到去年才完成，富士康30億美元收購夏普等。

「大胃」郭台銘

富士康的英文名FOXCONN，是狐狸和連接器的拼接詞。這兩個詞是郭台銘最喜歡的東西。

今年已67歲的郭台銘在此前的夏普收購上再次展現了雄心，為了這場收購，他親出馬，鬥智斗勇了4年，最終已3888億日元(約224億元人民幣)價格成交。這期間更付出超常精力與耐心。據其他媒體爆料，光是雙方為了談判、交易飛來飛去的機票，就可以裝滿一箱子……郭台銘表示，夏普是人生的另一次創業，鴻海股價不漲到200元(新台幣)，自己絕不退休。

富士康母公司鴻海集團是蘋果供應鏈中的重要角色，iPhone出貨量的波動直接反映在其營收和利潤上。2016年鴻海全年營收為4.35萬億新台幣(約1363.8億美元)，相比2015年下滑了2.81%。受蘋果營收下滑影響，這也是鴻海自1991年上市以來首次營收下滑。

近年來郭台銘一直在帶領鴻海轉型，試圖撕掉代工的標籤。從自有品牌和渠道建設，到對產業鏈的上下游多次試水。危機感越強，動力越大。郭台銘一邊啟動內部創業；一邊全球各地收購鋪路；同時廣交馬雲、馬化騰、孫正義等，朝互聯網、智能化發展。。。。。。

郭台銘曾說：「富士康一直在製造技術上創新。我們認為將來網路、設計，將來尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商業模式，我們在搭建一個平台，可以幫非常多的中小企業、創業者，今天怎麼使用網路、怎麼使用電腦，還可以給他全套的軟體，他在賣他的商品的時候，甚至都不需要自己的IT部門。我們可以幫他整個的解決。他只要把他的創意放上去，就可以很快的銷售。這些我們都已經在做。」

而去年收購夏普，鴻海再次拿到自有品牌和上遊資源。並且為夏普規劃了物聯網、健康生活、智能家居、高科技、潔凈能源等五大業務方向。郭台銘在阿里2016雲棲大會現場發布了夏普互聯網YunOS電視，成為夏普併入鴻海之後的首個終端產品；緊接著夏普停止為三星和海信提供電視面板，並且發力歐洲市場；還在在廣州投資610億元建設8K顯示器產業園等等。

為了轉型，近幾年來富士康在國內外瘋狂布局，涉及領域非常廣。國內主要和阿里、騰訊有進行深入合作，同時完善自身；國外以投資為主，大範圍的收購完善上下游產業鏈，同時還和軟銀一起投資布局人工智慧技術、聯合日本和歐洲的自動化設備廠商，成立無人化課題組等。投資界(微信ID:pedaily2012)根據網路公開數據不完全整理如下：

在郭台銘的最新規劃中，鴻海將以「雲移物大智網+機器人」為戰略主軸進行轉型。其中雲移物大智網包括：雲運算、移動硬體、物聯網、大數據、智慧生活、智慧工作網路。

機器人也是是郭台銘現在特別重視的業務。除了致力將富士康旗下的工廠逐步機器人化、智能化，郭台銘更將機器人作為鴻海未來的大生意進行大布局，這樣不難解釋如此頻繁的和軟銀合作。

「現在我們認為時機成熟了。過去網路在是機會主義者的天堂，將來應該是實力主義者的機會。e-commerce也好，雲端也好，移動互聯網也好。這三個每個都是富士康全世界的強項。」郭台銘的實力完全撐得起他的野心。