共享充電寶靠什麼賺錢？

第 1345期

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繼共享腳踏車后，共享充電寶火了，火的莫名其妙！沒趕上共享腳踏車這趟投資班車的大佬們，又一窩蜂地紛紛砸錢做共享充電寶。

僅僅40天，整個共享充電行業的創業項目

已經多達22個，參與的投資機構超過38家，融資達到11筆，總額超過12個億。聚美優品更以3億投資共享充電企業街電，掌門人陳歐更豪言：「對該項目投資無上限，未來3個月內將繼續注入幾十億資金。

真相是共享充電寶比共享腳踏車更賺錢，90天回本，年成本利潤率可達85%。

共享充電寶主要有兩種模式：以小電為代表的桌面模式，以街電和以來電為代表的大機櫃模式。小電和街電主要集中在餐廳、KTV、親子中心等區域。來電的大機櫃則投放在大型商城、高鐵、火車站等地方，價格都在每小時1塊錢左右。

1、桌面充電的盈利模式

桌面模式盈利主要以租金為主，使用頻次在3~5次/日，每次以1元/小時計算，一台設備一個月的營業額在90~150元之間。月租賃成本以約30元/月進行計算，把人力維護及折舊成本估為10元/台。

根據利潤 = 營業額 – 渠道費用 -人力維護及折舊，利潤=90-150-30-10=50-110元以每一台設備80-100元的成本計算，除去人力成本與折舊，2個月便可回本。

而很多商城和商家為了積攢人氣，會讓共享充電寶低租金甚至免費進入。

2、機櫃式充電寶的盈利模式

機櫃式充電寶的盈利模式主要有三種：充電寶租金； 櫃機廣告 ；出售數據線。

利潤 = 營業額 – 渠道費用 -人力維護及折舊，（營業額 = 使用頻次×小時×單價×個數×出租天數），每台充電寶每天被使用的頻次在0.7~0.8次之間，每次租借時長約為3小時。

如果以一個機櫃內裝40個充電寶來計算：

每個機櫃的月營業額=0.7-0.8 *3（小時）*40（台）*30（天） = 2520元-2880元

其中，部分商場收取租金，部分不收租金，大型商超場地租金以1個月1000-2000元來計算，當然，不排除有些地段的商城租金高於這個數。

一台充電寶成本為100元/36個月的使用周期*40（台）=111元，我們按照「租金+折舊」，每月共1500元來計算，那一台機櫃的利潤=2520–2880 – 1500 = 1020–1380元/月，在硬體方面，充電寶+機櫃成本在100元/個左右，每個機櫃40個充電寶，成本為4000元。一個維護人員可維護50個網點，200台設備，4000個充電寶的話，單個充電寶的維護成本在1.5元/月。

回本周期=硬體成本+維護成本 / 利潤 = 4000 + 1.5*40 / 1023~1380 = 3~4個月

我們再將充電寶的損毀率折算到三年使用周期中，年銷售成本利潤率= 年利潤 / 年成本 *100%= 63%~85%

機櫃式充電寶模式4月便可回本，年成本利潤率最高可達85%。同時，部分商家還可以出售數據線和機櫃廣告獲得利潤。

人力維護成本

腳踏車數量與維護人員的配比大概在1000：1，以一個維護人員6000元計算，一台腳踏車的正常維護費用在6元/月，而單個充電寶的維護成本在1.5元/月。

損毀率對比

各類腳踏車的損毀率在10%-30% ，損毀后的調度費用每次便超過3元。共享充電寶的使用壽命有800次，中途損毀后，廠家會提供保修服務，成本維修成本為0。共享腳踏車和共享充電寶的壽命都在三年左右，使用期限沒啥差異。

回本周期對比

共享腳踏車以一年270天騎行來算，以每日2元收入，一年就可獲得500元左右收入，回本周期在1年左右，而共享充電寶的回本周期，一般在1個月-4個月。

投入與產出對比

以最便宜的共享腳踏車500元為例，平均每月維修一次，其他時間正常維護，三年的投入成本為=400+12*3*（6+3）=718元，營業額約為1500元。

而單個機櫃式充電寶3年的投入成本為=100+36*1.5 =154元，3年租金為1350元，合計1504元，在不計廣告的情況下，單個機櫃式充電寶營業額約為2300-2600。

這麼看來，共享充電寶的投入成本遠低於共享腳踏車，未來盈利遠遠高於共享腳踏車。

「站在風口，豬都會飛，但是，風不大，只會被摔死！」當一群資本大鱷真正逐力搶佔這塊「共享」蛋糕時，我默默地問了下周圍的朋友，出門在外你會選擇共享充電寶嗎？某一朋友說：「現在有一個背夾充電寶，你不知道嗎？既可以是手機套也可以是充電寶，又輕薄又方便，我幹嘛還要去用共享充電寶？」

人常說：「淹死的都是會游泳的」，我們來說說共享經濟這個概念：

也許大多數人都理解錯了共享經濟，共享經濟強調兩個核心：「使用而不佔有」和「不使用即浪費」，是個人與個人之間把閑置的資源進行有償的價值互通分享，同時要符合低使用率和高價值的特點，而當下的共享腳踏車還是共享充電寶，確切地說是網租經濟，和之前的滴滴打車、神州專車完全是兩個概念。

通過鋪點和狠砸資金做大規模來賺取利潤或者說是網傳的「得流量，得大數據得天下。」這樣「偽共享」的商業模式火爆的背後勢必伴隨著虛假的繁榮。

5月11日，四野創投會投資1000萬作為共享雨傘的研發和投放。

真相，其實只是一群投資人的假狂歡，一場燒錢的假未來。

王思聰說，「共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證。」我想說：「豬了個球、共享雨傘能成，那來一個共享男友，可好？」

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