80后與90后創業者誰更容易成功？

文/壹觀察

估值2億美金的禮物說裁員了，但刷屏的卻是其90后CEO溫城輝一封裁員信。

溫城輝生於93年，是前兩年爆紅的「90后明星創業者」。在裁員信中，溫城輝稱自己「一點都不抗拒裁員」，創業「本來就是風險最高的合法賭博」，並稱「我還會持續裁員」，「要安穩去大公司就好了，來我這裡幹嘛呢？」結尾還順帶還為自己「匠人孵化器」新項目打了招人廣告。

溫城輝的高調裁員信在創投圈瞬間刷屏被引發爭議。同為創業者的觸寶CEO王佳梁，忍不住連夜發文批駁溫城輝，認為創始人應該為公司戰略失誤承擔責任，但在溫城輝裁員信中「看不到任何真誠的反思，相反卻充滿了狂妄和自負，甚至自豪感」。王佳梁還呼籲創業維艱，希望公司創始人給給員工更多尊重和認同。

作為80后CEO的王佳梁怒懟溫城輝，迅速引發了創投圈80后與90后創業者「誰更靠譜」的關注話題。

「90后明星CEO」 疾速墜落

「萬眾創業」曾是2014-2015年互聯網最熱概念，也吸引了大量剛走出大學校門的90后創業者。數據顯示，2015年高校畢業生達749萬，而當年全國大學生（包括在校）網路創業人數一度超過600萬。

創投圈和創業者都被迅速裹挾，其中一些善於營銷自己、經常「語出驚人」的90后創業者，開始被各種電視綜藝節目熱捧「造星」，甚至有投資人宣稱「只投90后」。

「當時創投圈有個怪相，公司估值與CEO炒作程度成正比，產品好壞和用戶數據反而不再是衡量公司成功的標準」，一名創投企業副總裁在與《壹觀察》聊及此事仍不免感慨。這家圈內知名創投公司，在其2015年投資的20多個90后創業項目中，目前只有三個還「活著」，這名副總裁甚至成為其中一些項目的「救火隊長」。

2016年下半年創投資本迅速「退潮」，將很多90后「明星CEO」留在了沙灘上。其中包括「泡否」的馬佳佳、「神奇百貨」的王凱歆、「」一起唱」的尹桑等，都經歷了從默默無聞、一夜爆紅，到疾速墜落的相似軌跡。

「有時投資人也會幫創業者背書和吹牛，甚至對數據造假選擇視而不見，包裝熱炒概念繼續忽悠讓下一家投資來接盤」，一名投身創投圈從業不到兩年的朋友對《壹觀察》吐槽稱。

「靠炒作自己成了網紅，公司卻做的很爛，天使輪投資者提前套現，最後員工為所有錯誤埋單，你卻說——我們應該支持彼此去追求自己想要的生活？」

80后VS 90后創業者：誰更靠譜？

僅兩年時間，大量90后「明星CEO」們就從「創業偶像」轉為被「集中吊打」，相反更多80后創業者卻因創業項目孵化成功或準備IPO而重新受到資本和媒體熱捧。

其中最有代表性的有觸寶CEO王佳梁、餓了么CEO張旭豪等「創業長跑」者，他們共同的特點是從2010年前後開始創業，有著優秀的創始成員團隊，公司目標堅定發展穩定，反而在資本冷靜下來的創業後半段衝刺發力。

通過梳理對比可以發現，成長和經歷不同，所處創業環境不同，80后與90后「明星」創業者們實際上存在諸多不同：

90后創業者重宣傳而80后重運營。90后是出身在互聯網的一代，相比70/80后更擅長運用社交媒體炒作和製造概念包裝自己，在積攢了互聯網大量冬粉之後順利獲得天使投資，但依舊喜歡繼續製造炒作概念而疏於公司運營。

比如馬佳佳，從傳媒大學畢業當天就在學校附近開了一家創意情趣用品店，通過在微博微信性教育答疑獲得大批冬粉關注。知名投資人徐小平曾評價馬佳佳「身上有企業家缺乏的直擊心靈的力量」。最知名的營銷案例是2014年馬佳佳鄭重在講演中鄭重宣布「90后壓根不買房」，在場郁亮等萬科高管們聽的「心中焦慮」。如今房價暴漲，買不起房的70/80/90后們「心中更加焦慮」。馬佳佳卻關店轉身走進時尚圈，被網友評價為「創業全靠嘴」的PPT女神經。

相比而言，70/80后創業者還是今天創業的主力，他們大都經歷過行業和職場5-10年以上打磨，具備較強的行業積累進而歷練，心態較為成熟，對公司運營和收益平衡能做到較好管理。

像王佳梁創立的公司觸寶，發展也並非一番風順， 2008年全球性金融危機時期創業，當年在小小辦公室內熬了好幾年，比起自我包裝，更願意把精力放在打磨產品和技術創新上，而且面對任何危機，80創業者首先想得的是大家一起扛過去，所以觸寶能夠沉下心來深耕耘9年，拿下全球11億用戶。這比不上90后創業明星們的風光，但他身上那種70/80后創業者身上的較真勁或許是這個浮躁環境里更需要的。

現在90后創業，可以經歷風光，前呼後擁，卻很難面對困難，專心做事。太多的媒體曝光，對創業者有負面作用，特別是年輕創業者，他們需要的不是舞台，而是踏踏實實地勤奮鑽研。

90后創業者重自我而80后重責任。剛出校門就拿到數百位甚至上千萬天使投資，再加上媒體炒作迅速成為「網紅」，讓年輕的90后「明星」創業者們將目前的成功更多歸咎於自我成功。但對於一家創業公司而言，實際上前期能否成功幾乎完全取決於創始團隊，而創始人天花板就是公司天花板。

實際上，估值2億美元的禮物說在過去兩年中再沒有獲得任何融資，背後是由於垂直電商「導購」模式走入死胡同，網路禮物購買這一場景細分市場過於單一，陷入老用戶流失嚴重與新用戶獲取成本太高的經營尷尬。而溫城輝所說投資1億元打造的「匠人孵化器」概念也不新鮮，「羅輯思維」和「吳曉波頻道」等公眾號都已運營多時，轉化效果並不明顯，「匠人孵化器」前途相比難言樂觀。

無論如何，裁員就意味著公司戰略失誤，創始人在媒體前享受「風光」的同時，也要為失誤承擔責任。但在溫城輝高調辭職信中，滿篇人生大道理，滿篇自我辯解，隻字不提自己公司遇到的瓶頸和創始人應為此承擔的責任，甚至語氣充滿了「上帝視角」，充滿了自豪而沒有絲毫遺憾。

回顧來看，從余佳文在電視節目中豪言「明年拿出一億元給員工分紅」，后在周鴻禕批駁下快速「認慫」，再到神奇百貨創始人王凱歆面對公司經營問題「一夜之間人去樓空」，甚至與投資人朱波網路對撕，作為創業者的90后「明星CEO」們更喜好追求個人性格喜歡，並沒有盡到一個企業「船長」應有的管理責任。很欣賞觸寶在面對他們在美國最大的競爭對手Nuance發起惡意訴訟時候的做法，這是他們創業以來遇到的最大危機，稍有不慎可能就是毀滅性的打擊，但王佳梁他們選擇的不是隱瞞，而是對團隊坦誠相告，凝聚全公司的力量讀過這個危機。我想，90后的創業者們如果能對自己的團隊有更多的坦誠，表現出更多的擔當，或許可以幫助他們吸引更多人才。

90后與80后創業者爭論最多問題：如何對待裁員？溫城輝將創業視為「這本來就是風險最高的合法賭博」，直白來說就是創業就是金錢邏輯。無可否認，錢很重要，對於創業企業更重要，但優秀的員工選擇加入創業企業，選擇跟定老闆一起打拚的原因，除了錢，還有對公司未來的認同和夢想，更需要尊重和認可。

很多創業公司，每隔一段時間就會要求員工具有「創業精神」，但同時並沒有激勵政策，甚至在員工基本保障上缺位。結果就是創業公司成功了，是老闆的成功，員工未必獲益，甚至被當做「小白兔」而清洗。公司失敗了，則員工首先受損。

80后創業者王佳梁也自爆曾在這方面吃過虧。他發表過激情演說要淘汰那些混日子的人，想激發大家的創業精神，卻發現一些原本非常積極主動的優秀員工反而開始懈怠，甚至紛紛離職。「當年我的口吻和溫城輝的文章不乏相似之處。充滿霸氣，強調價值觀，卻缺乏尊重」，王佳梁稱，「這令我至今懊悔不已」。

值得關注是的，不僅是創業公司，一些互聯網巨頭公司都吃過這種大虧。比如「鼓勵狼性」、「淘汰小資」，再比如「下達給各個業務部門，按人頭計算裁員比例」，實際上裁到最後才發現，首先離開的一定是最優秀的員工，因為外面隨處是機會，他們之前選擇留下的原因不僅僅是一份薪水，而更多是認同感和職場尊嚴。

總體來看，相比90后創業公司，目前80后創業公司在公司管理體質上都更為成熟。在創業和投資大潮泡沫破滅后，反而讓這些踏實做產品和運營的公司，以更加迅猛的姿勢在創業後半段衝刺發力。

創業大不易：多一份踏實 少一點套路

《壹觀察》有很多朋友都在創業，在十多年媒體積累中認識了很多創投圈人士。溫城輝的高調裁員信，就如一根刺，扎疼了投資人，也扎疼了創業者。

創業大不易，考驗的是人的智慧、情商、耐力，還有大勢和運氣，大多人對此並不擅長，對於准求網紅效應的90后「明星CEO」來說同樣如此。禮物說與觸寶，實際上就是當下大部分90后與80后創業者的一面鏡子。

在過去兩年中，創投圈借移動互聯網爆發大勢成就了全球最活躍的創業市場，同時也澆築了最大的創業泡沫。當經濟下行、資本遇冷，人口紅利快速衰減之後，90%以上的新創企業都面臨困局。

對於還在路上的創業者們，未來獲取新增用戶的成本會不斷提高，各種細分領域的創新機會在不斷縮少，拿到新投資越來越難，這個冬天可能會有數年時間。多一份踏實，少一點套路，讓自己多一些造血功能，努力活下來，才能等到面朝大海、春暖花開。

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