[答疑] 認真的HR遇上糊塗的老闆，該何去何從？

Question

我所在的公司是一家掛著港資內地企業，公司的副總以及幾個經理都是老闆的親戚或同學。一直以來都公司的制度都形同虛設，副總和老闆的親戚帶頭破壞，其他人見了就跟風效仿。

我是人事主管兼採購事務（採購主管辭職一年多了），最近發生一件讓我非常惱火的事情，採購的物品去倉庫入庫時，一名倉管員在打遊戲，還抱怨我在他玩遊戲的時候來入庫，倉庫主管竟然對此無動於衷，甚至要幫倉管員入庫讓他繼續玩遊戲。類似上班時玩手機、打遊戲、看電影的事情在公司是比比皆是，作為人事主管我深知其中原委。管了，遭人嫉恨背後謾罵，這些都無所謂，關鍵是老闆的態度一點都不明朗。有時我也想這樣渾水摸魚下去，有時又覺得這樣的公司繼續呆下去心真是拔涼拔涼的。

請大家幫忙指點一二，這樣的職場境況，我該何去何從？

認真的HR遇上糊塗的老闆，該何去何從？

來自伯樂會和三茅人才網的解答

渾水摸魚難長久 堅持原則更久留

@李志勇 | 三茅網首席簽約作者

樓主認為老闆糊塗，但我認為本案老闆聰明異常，不然其公司怎麼生存發展，怎麼團結那麼多親戚、同學和員工為他工作。至於樓主所講制度執行形同虛設問題，我是這樣看的：

1. 哪有老闆來直接得罪人的

樓主是人事主管，制度的制訂、執行、檢查、處理等都應當從樓主這裡開始，哪有從老闆那裡開始的。如果老闆那裡開始，還需要樓主、經理、副總幹什麼？特別是這種親戚、同學在公司擔任職務的公司，老闆更不會直接來要求他們，即使有一些違規的地方，老闆也不方便直接給他們指出來。

2. 樓主強硬也許是不錯的選擇

老闆不願意堅持原則或者不願意明確表態，這剛好是樓主表現的好機會，也就說在制度執行上，樓主完全可以替老闆作主、把制度執行落實的原則堅持起來，即使上級甚至老闆不批，也要說服他們批准，或者不批也要處理，只要事實、證據確鑿充分，只要堅持這麼一二次原則，老闆雖然當面不會表揚你，背後一定會給你豎大拇指，漸漸的多半會重用你。

3. 第一把要抓既重要也不十分重要的人

當然，在堅持原則時，一定要與那些親戚、同學處好關係，講好講透制度規定的重要性，不能第一次就抓那些重臣，可能會引起連鎖反應；也不能專挑軟柿子捏，這樣顯示不出樓主出手的威力，應該抓那些有一定職位的人，樹典型、立權威，堅決嚴肅依規處理。

4. 渾水摸魚不會待長久

老闆容許或不直接干涉親戚、同學一定程度的違紀，但並不意味著對樓主不盡職、不嚴格按制度規定辦事不理會，在這種環境下，能夠「混下去」的只能是那些人。

5. 努力比糊塗更有前途

要知道，如果在制度面前不能公平處理或者一味讓步，時間一長，樓主從眼神、表情、走路、說話等方面，就可能給他人一種不是在較為規範的單位做事的感覺。

對事不對人，有事就立即辦。管理哪有不得罪人的，只要把規矩講在前、培訓做到位，逐步上線，而不是一步到位的處罰，並且團結好多數重要人物，相信少數人的不服，不會影響多數人的佩服。

塑造出嚴謹作風、認真工作、原則性強的自己，這不正是老闆喜歡的HR嗎？即使離開，到哪裡都找得到欣賞樓主的老闆，對吧？

想說愛你，不容易

@寒子翟淑省 | 三茅網首席簽約作者

1. 曉宇的故事

曉宇所在崗的前任走的時候，告訴她：在一個地方久了，會被「劣幣驅逐良幣」，曉宇不屑一顧，覺得我就是我，不一樣的煙火。

入職前兩年，她過得無比艱辛，全心全意為公司著想卻成了眾矢之的；第三年，工資普調，曉宇是同級別中工資最低的，憤怒、幽怨、委屈，也開始隨波逐流；這是第四個年頭，一次醉酒後，曉宇爆粗說：自私自利，全部公司買單的感覺真TM爽。之後，卻悄然落淚。

別問她為什麼不走？於你我，是輕啟朱唇的片刻，或義憤填膺怒其不爭的瞬間；於她，則是家庭、工作、市場、甚至於膽量各方面的權衡。

高於市場75%的薪酬；

優於市場的福利待遇；

多年來積累的人脈和自己搭建的人資體系；

已經水到渠成的工作流程；

……

想說愛你，並不是很容易的事，那需要太多的勇氣；想說忘記你，也不是很容易的事……那首老歌，被曉宇唱的蕩氣迴腸、淚流滿面。

我知道她的心裡一直有向上的決心，我知道她一直看不慣元老和近親們的各種做派，我知道她說真TM爽的時候，心裡是對自己的鄙夷。

我都知道，我只是不說，不能說。

2. 你的工作老大一定會支持

曉宇入職這家公司的時候，老闆非常賞識，所以直到現在，曉宇都覺得老闆對她有知遇之恩，而有恩，就應該湧泉相報。所以她一入職，就審核了公司的的所有的管理制度、修改修訂，手段凌厲，雷厲風行。

比如出勤，之前無人監督，考勤機形同虛設，曉宇雷厲風行的制定懲罰制度，遲到罰款、早退罰款、不打卡視為未出勤、臨時請假算曠工等等……

結果，眾矢之的，元老們怨氣衝天，一通上奏，曉宇的制度計劃出身未捷身先死。

很多時候，老闆的態度不置可否，模稜兩可，不是因為他糊塗，是因為他不想表態，他希望公司有所改觀，又對你做事的情商和執行力持觀望態度。

（1）不表態不是不支持，做事要循序漸進。

講真，沒有老闆不支持公司規範的，他太清楚規範的意義了，只是他缺少先鋒兵。因此老闆的支持就算態度不明朗，規範這件事情是可以做的。給予一定時間的適應期。如第一個月發現這種問題，通報批評並公示告知，繼續違反將收到的懲罰；第二個月，開始懲罰減半執行；第三個月正式執行。對於企業的進步要大張旗鼓的宣傳表揚。

（2）注意態度、態度、態度。

從問題中的描述，可以感受到你的無奈和不屑一顧。你清高孤傲也好，你一心為公也罷，在元老和親戚們的包圍中，請注意露出你八顆牙的微笑。

（3）有時候的反對不是因為事情不對，而是因為態度不好。

你有才了不起嗎？你有經驗了不起嗎？是龍先盤著，是虎先卧著，韜光養晦才能笑到最後，說不準真的到了最後，你會發現，額，這些人還是不錯的，老闆沒有用錯看錯人，一定會這樣，不用懷疑，到了老闆的位置，就會有老闆的眼光。

3. 看問題要全面

我朋友的單位，是著名的房產公司，辦公室主任只是個挂名，每個月拿著不菲的工資，每天辦公室打個晃就走，電腦啥的，除了qq聊天沒有其他的用途。所有新來的員工都對此表示不解，直到有一天。

公司在批地過程中遇到了麻煩，老闆臨下班前到辦公室，在「無意」中說出麻煩之後，三天以後就解決了，至此，大家都明白了，公司不是養閑人，是養「能人」啊！企業的根本目的是「盈利」，而不是「養老」，所以看到問題，別急著下結論，別急著貼標籤，誰誰誰不務正業，誰誰誰糊塗。

多年以前，我也曾這樣認為，多年以後才明白，糊塗的是我，不是老闆。

4. 現在的曉宇

經過各種過招，曉宇終於找到了最合適最舒服的位置，她在自己的崗位上，對本部門嚴格要求，對考勤、績效、工資嚴格把關。

年末，率先遞交了工作總結和來年的工作計劃，並就計劃做了嚴格的分解，責任劃分到人。老闆悄悄的拿了她的工作彙報給其他部門主管參考，並要求大家都按照這樣的形式來做。於是，曉宇的辦公室多了一些請教的人和寒暄的談笑。

對了，曉宇告訴我說：就連運營部都主動要求提交培訓需求了。我揶揄她說：想說愛你，還真是件容易的事啊！

曉宇用恢復了她文青的語氣回復我：在真正的比賽中，冠軍永遠跑在掌聲之前。只有冠軍衝過了線，掌聲才會響起，之前陪伴自己的都只有汗水的低落和堅持的寂寞。而這種寂寞，最終會打開掌聲的輝煌。

開公司不是做慈善

@薛定諤的貓 | 伯樂會首席內容官

1. 如果老闆被蒙蔽，「糊塗老闆」的鍋不背

看到題主的遭遇，本人深表同情，但您是否想過，你的老闆是否知道事實真相呢？如果貴司老闆，不知真相，被副總及老闆親戚架空，聯手蒙蔽，這個「糊塗老闆」的鍋你們老闆該背呢？還是該背呢？還是該背呢？這裡面是否有題主您的「功勞」呢？

2. 人力本來就是維護公司制度嚴肅性、堅持原則的崗位

有問題，題主應該主動跟老闆「報備」。而不是這樣，讓老闆蒙受「不白之冤」。興許，老闆本人很精明，忙於業務，放心的把後方交給了身為人事主管的你，但是，你看看你遇到了難題，自己解決不了，還不給老闆報告。估計副總及老闆親戚已經摸透了你的脾氣，知道你不敢到老闆那裡報告，所以他們才會這麼肆無忌憚、有恃無恐！

注意，「報備」可不是打小報告，而是給你出手整治不正之風拉一個強有力的後援。誰上班打遊戲、看電影、玩手機給他拍下來，直接發給你們老闆，然後出手管理，如果不服管理，那就直接跟他業務領導到老闆面前評理。可以直接作為你之前給老闆「報備」的佐證。這下，人證、物證都有了，就看老闆怎麼處理了。

屆時，題主再根據老闆的反應相機而動！否則，在還不知道老闆是否已經知道真相的時候，就給老闆扣上一個「糊塗」的帽子，老闆豈不是太冤枉？這樣的鍋，是你硬生生給你們老闆推上去「背」的！

Tips：職場無非就是升級打怪，智商情商無需充值的情況下，你遇事還有問題，那可真心需要問你自己是否「智慧值」欠費？也許，題主選擇離開，多年後遇到你的老闆，老闆說——你怎麼不早說呢？我什麼也不知道！那豈不很冤？估計，按題主這種包子性格，即使離職，也不會將離職真相告訴老闆的。

這樣的企業不走，你妄想等「奇迹發生」嗎？

@榆樹村雜技 | 伯樂會首席內容官

我摘錄問題中的一些關鍵語句來分析。

1 「公司的副總以及幾個經理都是老闆的親戚或同學。

2 「我」是人事主管兼採購事務。

3 一直以來公司的制度都形同虛設，副總和老闆的親戚帶頭破壞，其他人見了就跟風效仿。

4 關鍵是老闆的態度一點都不明朗。

這幾句話，可得出一些基本判斷。公司是一個嚴重裙帶關係或家族式企業， 而這些裙帶關係的人恰恰都是公司掌握話事權的人， 他們帶頭破壞公司的制度規定，並造成其他人全部效仿。 所以制度在這裡充其量只是一些發出去但從來沒人當回事的文字罷了。 這樣的企業還需要人力資源管理么？

更重要的是，老闆的態度很明朗！沒錯！ 就是「很明朗」，而不是你所謂的「不明朗」。 很想罵醒題主，老闆的態度一點都不明朗？ 你是眼盲的呀！

天底下沒有傻瓜可以當老闆的， 當老闆的人都不會笨到連公司啥情況都看不出來！老闆對自己裙帶關係的這幫人帶頭破壞制度，並造成全公司沒有秩序，卻視而不見！已經是一種很明朗的態度。為何會這樣？ 可能的情況有兩種：

1、覺得沒什麼！

2、覺得管不了，很無奈！

如果老闆覺得沒什麼！那趁早走吧！

如果他覺得管不了，很無奈！那好好思考下『老闆真是對他們有所忌憚嗎？還是有什麼說不出的苦衷呢？另外你還得考慮你老闆是個什麼樣的人？很優柔寡嗎？有魄力嗎？ 保守點看就好好思考下，不過要是我的話，不用思考了！

很明顯，如果老闆對這些裙帶關係完全擾亂企業日常管理經營， 都無法擺平！你還指望他能支持你做出什麼更大的舉措出來呢？在這樣的企業，你還期望有所作為？甚至時間一長，就連想平庸的什麼都不做的機會都沒有了吧！

算了！總而言之，我的建議很違反主流意見！就一個字：走！

就算不捨不得走，這家企業也不可能發展長久，勇敢踏出去，尋找一家能夠讓你在裡面有所發揮的企業吧！

最後一句良心建議： 我經歷過多家民營企業，認識了無數民營企業老闆。我自己也創業！親眼見證了有些企業的興衰過程，得出一個基本觀點，民營企業的成敗，除去行業與大環境等客觀因素外， 最最主要還是看老闆的格局與思想。沒有其它！ 所有做的成功的HR或職業經理人，絕對是在更有格局的老闆底下才出現的。 至今，我都沒見過哪個企業的老闆是個沒格局沒想法的人，而下面的HR卻得到很好的發展！

敬業是為了自己

@肉眼看不見巨人 | 伯樂會首席內容官

先說個題外話：「人情往來」，這是每個人每個家庭都要經歷的。移風易俗倡導很多年了，每年到升學季節，政府都要組織專門機構嚴查大操大辦升學宴，但實際上民間仍然攀比成風。

無論是官場還是企業，人情關係是避免不了的，這是幾千年的傳統文化，你想要象外企的人際關係那樣簡單，恐怕不是幾朝幾夕的事。

我工作的企業比本案例中的親戚關係還要複雜，和樓主心情一樣。但反過來想，如果你是老闆，創業初期你會找誰幫忙？值得你信任的肯定是直系親屬或同學，你一個人的力量是有限的，再優秀的人才對你不了解，你對他也不了解，沒人會跟你合作。老闆之所以能做老闆，必定有過人之處，不可能有糊塗的老闆能成功！

HR的認真，不是為了老闆，是為了自己。職場上所謂的「敬業」就是認真，認真的人會敬重自己的工作，敬重自己的公司，敬重自己的老闆。從最簡單的層次來講，你拿著老闆提供的薪水，你就得認真的為老闆做事。上升一個層次，我們就是把工作當成自己的事業，當成自己養家糊口的本領，認真做事，表面上是為了老闆，其實是為了自己，為了家庭。因為認真的人能夠從工作中學到比別人更多的經驗，而這些經驗就是你人生最大的財富，不管你走到哪裡，不管你從事什麼行業，不管是民企還是外企，還是國企，你的認真都會給你帶來巨大的幫助！

在人際關係複雜的企業做HR有一定難度，與老闆沾親帶故的人潛意識裡就有一種可以不遵守制度的優越感。其實，換了你和我，如果我家親戚是老闆，也會有這種感覺。

講一個小插曲：我的孩子三歲上幼稚園，有一天接他放學回家，一到家放下書包就到處找東西，他媽媽問他找什麼啊？他就問「今天誰來過啊？」原來他看見地上有煙頭，而我又不吸煙，肯定來過客人，來客人了就會有好吃的東西，結果客人沒買東西來，他就有點失望了。

那時候，我在公司附近住，有一天，他和老闆三歲多的小孫女去辦公大院玩，門衛大爺故意不讓他們進，他就問：「爺爺，您是不是要煙抽啊？」把旁邊的人都逗笑了。小孩子的觀察和模仿力是很強的，平時他觀察出出進進的人都給門衛大爺敬煙，就在他心裡形成了這種觀念。

我剛到公司的時候，老闆就常把人情味帶到工作中，比如說吸煙敬煙，開會也是吸煙，下車間也是給員工敬煙等，我用了很長時間給老闆灌輸一些現代企業管理的理念，要想規範制度必須從自身的小習慣改起，遇到的阻力是巨大的，但我硬是堅持了下來，因為我也是一個認真的人，如果人人從小事做起，日久天長就自然養成了遵守制度的習慣。

我今天講的主題主要是兩點：「人情」和「敬業」：

人情社會是我們的國情，每一個企業都是一個小社會，HR身處人情社會，首先得承認一個現實：老闆對自家親戚和同學，從心底都是很信任的，但是，老闆想要企業規範化，也會請一些專業人士進行管理。HR就得從中尋找最佳的平衡點了，要適應這種微妙的環境。執行制度肯定會得罪一些老闆的親戚和同學，老闆就是從內心支持你，他也不會在親屬面前明顯流露出來，他想維護你，但同時也不願意挫傷那幫親戚的積極性，做老闆也有老闆的難處，這一點還得給予理解。你哪天做不開心了，隨時可以拍拍屁股走人，而親戚呢？他能斷絕往來嗎？所以，多從「人情」方面想想怎麼改進管理方式。

我工作時間較長的兩個企業，都是親戚關係錯綜複雜的私企，我始終堅持自己的做事原則和牢記自己做人的底線，我覺得能堅持這兩點，就足夠了！

雖然我們身處人情社會，但別隨波逐流，那樣必然會失去自身的價值。如果堅持認死理，不懂得變通，你的管理估計也會寸步難行。我在執行制度中得罪過許多親戚，吵過架、被親戚趕過等等，但我堅持有理有據，在重大原則面前絕不退讓，在細小事情上，還是多以因勢利導，慢慢來改變。

不管在哪，本職工作一定是要認真做好的！因為這是立足社會的基礎！為了我們自身，我們首先得改變自己的慣性思維，今天不開心了就想離開，世上哪有完美的公司？所以，任何公司都有改善的機會，你只要敬業，就有你的用武之地，因為，敬業就是為了自己！

HR在其位，謀其職，負其責，盡其事

@A-LULU | 伯樂會首席內容官

老闆是真「糊塗」嗎？

「公司制度形同虛設，副總和老闆的親戚帶頭破壞，其他人見了就跟風效仿」這種情況老闆知道嗎？

假設老闆知道，那他為什麼沒有去阻止此類事情的發生？站在老闆的角度想，老闆是公司里最想要公司發展好的人，只有公司發展起來了，利潤多了，他的腰包才能鼓起來。如果老闆明知道公司風氣差卻睜隻眼閉隻眼，那HR們應該想想，是你的制度實施的沒有效果，讓老闆覺得有制度和沒制度一個樣，還是老闆沒有得力的幹將去協助做改革？如果是此類原因，HR們不妨敞開心懷和老闆來談談，談問題議對策。

假設老闆不知道，HR應該將公司整個情況做個摸底，形成報告彙報給老闆，當然彙報要有實際操作價值，包含現存問題、問題根源、採取措施等。

HR該如何應對？

有的的HR說，反正公司就這風氣，干與不幹一個樣，我就圖個清靜，叫我幹啥就幹啥，其他的一概裝看不見。

有的的HR說，公司這種情況我沒有能力去改變，自己也沒辦法做到出淤泥而不染，還是趕緊脫身去找新東家吧！

有的HR說，清風氣立規矩是我們HR的分內事，必須得採取各種方法去讓公司走上正軌。

說完這些，你是哪種HR呢？

如果我是案例中的HR，我會嘗試做以下事情：

1. 找問題分析原因

HR的本質工作就包含及時發現公司問題，採取措施避免問題的再次發生。因此我們要養成職業敏感度，善於發現工作中的問題，是人為因素還是監督缺失？是企業文化歪曲還是執行不到位？

2. 用事實用數據探測老闆心意

問題找到了，背後的原因也分析到位了，那麼我們將現有的資料做個整理分析，並加上個人的建議，一同交給BOSS，根據BOSS的態度決定下一步的行動計劃。如果老闆同意，那就大刀闊斧的干；如果老闆不表態，盡自己的努力一小步一小步往前上；如果老闆堅持不同意，讓HR不用理會這些壞風氣的事，那麼HR可以考慮卷著鋪子滾蛋了……

在此，和大家分享一種方法，叫「POA行動力」，通過這種方法我們來解讀對策。

POA行動力：POA的三個元素，P是partner夥伴，A是Acceleration加速度，我們稱之為方法，O是objective目標。

簡單來說，我們在解決一件事情時，可以這麼做，更聚焦統一的O（目標），尋找到更多的P（夥伴），更多的A（方法）。

1. 明確統一的目標

老闆想要員工出業績，員工想要發展要漲薪，所有人都想要公司能發展下去，自己的飯碗越來越值錢。因此，在大方向上，公司員工的目標是一致的，只有公司存活下去，我們才能在崗位上繼續幹下去。有了統一的目標，後面的工作就好開展了。

2.找到更多的P（夥伴）

在公司里想要干成一件事，靠一個人的力量非常困難。更何況是想要排除萬難改變公司固有的壞風氣，聰明的HR會找到一批志同道合的同伴，找到堅強厚實的靠山，和大家一起手拉著手戰勝困難，克服阻力往前沖。

3.探討更多的A（方法）

方法一 清理掉團隊中的害蟲之馬

現有員工懶散成性，感受不到競爭的壓力，覺得我隨便乾沒什麼關係，針對這種員工，我們就要殺雞給猴看，如果你不好好乾好本職工作，拖了公司的後腿，那麼得罪了，公司一概不歡迎你們，請你們收拾包袱走人。

方法二 充分發揮「鯰魚效應」，招進一批能幹事願意幹事的人

地球缺了誰照樣轉，公司也是。你不好好乾，我們自然能找到願意好好乾的人。

方法三 做好員工培訓工作，尤其是員工心態，責任心這塊

在做員工培訓之前，我們要從公司實際出發，做好培訓需求分析，公司需要什麼培訓什麼，員工缺什麼補什麼。

方法四 建立統一規範的制度

制度是企業運行的根基。如果沒有管理制度的嚴格規定，對於員工的工作態度、工作方法做出一定的約束，那麼員工在上班時必然會自由散漫，嚴重影響到工作效果。企業的管理制度要建立在企業實際情況的基礎上，在符合企業發展要求的同時也培養了員工的職業素質。另外企業管理制度的規定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態度，提高工作效率，從而促進了企業的發展。

方法五 做好監督執行

有的制度不執行，制度等於一張廢紙。因此，我們要在公司執行力這塊下點功夫。制度一旦制定，每個人都按制度去執行，執行不到位有相應的處罰措施，。同時，由專人做好制度的執行監督工作。

最後，想說句，HR們在其位謀其職，做到問心無愧就好。

你是《人民的名義》里的候亮平還是孫連城？

@April | 伯樂會首席內容官

熱播反腐大劇《人民的名義》對於職場來說，具有一定的指導意義。

劇中的候亮平得知好同學陳海出事後，他勇於承擔起查清真相的責任，前往漢東省接任反貪局局長，他知道這背後有困難，有危險。他查到山水集團和祁同偉勾結，掌握到漢東汽油公司董事長可能是個突破口，苦於沒有證據。為求證，候亮平在明知是一場鴻門宴時卻依然挺身赴宴，險些被「以踏別人鮮血前進，踩他人肩膀高升」的昔日同窗祁同偉的暗殺。

任光明區區長的孫連城是個不折不扣的占著茅坑不拉S的主。他每天準點兒打卡下班，就是不幹實事。信訪辦窗口太矮，沒有經費修，他就派人花60塊錢買四個小板凳，還給每個窗口擺上十粒單晶冰糖！用他的話說：「不能被一個人全吃了」。

他懶政無作為，敷衍上司，整天得過且過，最後被當作「殘次品」召集回爐重新學習。因被達康書記當著眾人的面嚴厲痛批而激怒，玻璃心的孫連城立馬揚言要辭職！

在公司里，像候亮平這樣一位有能力、有擔當，有原則、肯奉獻，並時刻清楚自己身份的人不正是企業更需要的好員工嗎？而像孫連城這樣無責任心、無貢獻、無作為的「寄生蟲」員工，放在企業里又有何用？

好，言歸正轉，畢竟電視劇里英雄人物的塑造，相對真實的職場而言，略誇大了那麼一丟丟，但是其中的道理是相通的。那麼，問題反映如下：

1、裙帶關係之歪風邪氣已在公司蔓延，上樑不正下樑歪，純屬蛇鼠一窩，臭氣一通；

2、某些管理人員對下屬在工作時間違紀行為非但制止反而推波助瀾；

3、人事主管想扭轉這樣的畸形管理模式卻懼怕困驗和阻力。

關於公司的裙帶關係，王健林在《魯豫有約》是這樣說：「我有嚴格規定，公司一定要走國際化，我絕不允許有任何親戚與萬達作做生意，我寧願出資讓親戚干別的行業，都不準插手萬達之事。」防患於未然，明智加理智的王董巧妙地杜絕了裙帶關係在企業產生。

在企業里，或多或少都會存在一定的裙帶關係，團結、發展目標一致的裙帶關係能為企業起到一定的促進作用，利於公司的發展。但裙帶關係是一把雙韌劍，在企業里有利也有弊，個人認為其弊大於利！而你說面臨裙帶關係是一起典型的「坑老闆」 專業戶。

如果判斷得沒錯，你們老闆只是礙於情面而沒法扭轉局面，他只是裝糊塗，而不是真湖塗（你換位思考便明白了）。其實老闆心裡早想剷除這種長期彌留的詬病，只是沒能尋得一位得力干幫他將此詬病斬草除根。如果你就是那位得力幹將，日後必是得以重用功臣一枚。你別說是因為老闆態度不明朗你不敢幹，我看是你的能力水平不行吧。

那麼在這樣的環境下，我個人認為你有三條生存之道：

一 在其位謀其政，任其職盡其責，學習候亮平擼起袖子加油干！

做人事或行政工作本身就不是一件得寵的事，處理不當容易得罪人，處理好了，也只盡了本職工作。老闆不會大大讚賞你。但要斬斷這種長期遺留的裙帶關係，扭轉員工違紀不良風氣，那就得下足一番狠功夫！「萬事開頭難嘛」， 毛澤東《目前形勢和我們的任務》中說道：不打無準備之仗，不打無把握之仗，每戰都應力求有準備，力求在敵我條件對比下有勝利的把握。要徹底扭轉公司這種不良工作風氣，必須有強硬靠山（老闆）作後盾，否則必是寸步難行！

1、先匯總你在公司所發現的問題，逐條向公司董事長彙報，並提出你個人對這些問題建議及預計執行做法。最後結合董事長給出的意見進行全面工作開展；

2、查看公司原來的各項制度是否健全，適當加以修改或補充后形成紙質文件后呈董事長詳閱、修改、批准執行。將通過董長事審閱通過的新制度以發送郵件或張貼公告等形式告知全廠員工知悉；

3、藉助震山虎之力召開全廠員工大會，請董事長在會作出一番講話，借引向全體員工再次敲響警鐘，進而一再言明公司各項制度的重要性及嚴格執行的決定性；

4、擒賊先擒王，既然不能馬上擒「裙帶關係王」，我們可以先同那些「王」進行溝通，打個預防針。比如適當找某些經理聊聊有關員工在工作時段違紀現象。意思就是：哥們，我已經提醒你了哈。日後上「刑場」，別怪我。

5、「撐死膽大的，餓死膽小的」通常是形容生意人。但運用在職場也恰如其分。因為開弓沒有回頭箭，制度重申就要一鼓作氣堅持執行。否則就前功盡棄，一下回到解放前。 建議成立巡邏組、執行組、監督組多管齊下，全面斬除裙帶關係違紀員工的詬病。一旦發展有違紀者，立即按照制度規定，嚴格執行。必要的時殺雞給猴看，該罰款的就罰款，不要手軟，該批評的就通報全廠，以儆效尤。

這是一項長期執行的任務，是否取得成效，得看你主導的方法及力度，這麼一來，相信會取得一定的改善效果，同時這也是你工作上的一大響炮！與其你整日活在「不幹心不安，幹了身不安」的糾結狀態，那就擼起袖子拼一把，證明你自己！

二 與之為伍，做孫連城安享其成。

每天準點打卡上下班，做日常工作，旱澇保收，衣食無憂。這樣工作看似安逸，卻也存在風險。你得看老闆的臉色過日子。萬一哪天老闆心情不好，恰巧看到有員工上班做與工作無關之事，老闆不把你這們人事主管劈頭蓋臉往死里罵，算是你的幸運！長此以往，你的能力得不到提高，專業沒長進，中庸！中庸！

三 雞肋既無肉，果斷棄之！

如果在這樣的環境束縛你的手腳，那倒不如果斷離職尋找新的起點吧！到新公司新環境，摸透管理模式后，全面展開工作，或許那是你的一條光明出路。如果一個人的肚子里有「墨水」，他還怕桌上紙筆多嗎？沒事，來盡情揮灑，一瀉千里吧！

人在職場，步步驚心。不管你是做哪行哪業，唯有把自己各方面的業務水平提高到一定水平線，你才得活坦然，處事才能四平八穩，做個職場的常勝將軍。

此地不宜久留

@西藏北路算命先生 | 伯樂會首席內容官

感覺有點無奈，卻又真實地刻畫出了部分中小型家族管理式企業的現狀。而往往家族式管理企業的老闆即使想去作些許改變，也會遇到很多阻力，那些一起打江山的老員工，作為親戚/同學的副總/經理，礙於情面，很難狠下心去規範管理，更多時候是心有餘而力不足。而作為HR部門在這樣的企業里往往是比較被動的，簡單分析一下就不難發現：

1.公司的副總以及幾個經理都是老闆的親戚或同學。一直以來對公司的制度都形同虛設，副總和老闆的親戚帶頭破壞，其他人見了就跟風效仿。一方面有可能是公司副總/經理鑒於與老闆熟絡的關係，即使破壞制度，礙於情面老闆也很難親自出面進行管制，另一方面有可能是副總/經理在公司裡面有著舉足輕重的地位，比方說一起打江山，見證公司一路成長，又或者掌握著公司的核心業務，財務工作等等（很多公司的副總是掌管行政或財務的），老闆也需諒他們三分。而其他人見了就跟風仿效，這是由公司的企業文化所致的，長期以往，很難一下子轉變過來；

2.人事主管兼採購事務（採購主管辭職一年多了）。這樣的公司類型大多對業務/研發部門比較重視，人力部門往往不太受重視，並且身兼多職一年多了，在職責分工方面不會太明晰，人少，事多，心累；

3.採購物品去倉庫入庫時，倉管員在打遊戲，倉庫主管對此無動於衷，甚至幫倉管員入庫讓他繼續玩遊戲。很有可能該倉管員就是老闆的嫡系親屬，而倉庫主管礙於此很難有所作為，但即使如此，該倉庫主管對於下屬不但沒有任何監督，管教意識，反而任由其繼續遊戲，由此可以看出該倉庫主管要麼受企業文化影響太深，要麼就是處於弱勢局面；

4.類似的上班玩手機，打遊戲，看電影的事情在公司比比皆是。管了，遭人嫉恨背後謾罵，關鍵是老闆的態度一點都不明朗。公司長期以往的企業文化如此，管了，就涉及到別人的舒適區了，那些老員工自然會感到不適，一般來說沒有影響到業務或者說工作，老闆是不會理會這些小事的，況且老闆也沒有時間關注這些事情。從老闆從對這些事情的態度也可以看出，老闆的關注點並不在這些事情上，有可能更多地關注業務/研發/訂單的事情去了，因此如果需要從制度上去推行執行的角度來看，沒有老闆明朗的態度肯定或者支持，HR部門基本上是舉步維艱。

之所以作如此深入的分析，是希望能透過這些現象去看本質，這樣有助於權衡利弊，作出理性的選擇。分享建議如下：

1.涉及原則性的問題立場要堅定，對工作/業務開展有影響的事情需適當向老闆提一下建議方案，徵得老闆同意后按規定執行，對事不對人，而那些對於工作開展無太大影響的小習慣如上班玩手機等等就睜一隻眼閉一隻眼吧，操心不來；

2.鑒於老闆不明朗的態度以及副總/經理經常帶頭破壞公司制度，在制度推行或執行的過程中，盡量採用迂迴的戰術而非直面衝突的方式處理問題，往往效果會更好，也更有利於保護自己；

3.這樣的企業文化與職場環境不太利於自身長期的職業發展，往往家族式管理的老闆是很難作出改變的，或者說想作出改變但有心無力，HR部門很難有所作為；

4.此地不宜久留，盤點一下自身的能力（包括經濟基礎和工作能力），好好準備一下，物色適合自己的下一份工作；

5.三十六計，走為上計，找個好碼頭就靠岸吧。有時候並非你不夠努力，而是沒能找到一個合適的平台發揮，具備實力，也需要好平台才能施展才華！

做足準備 蓄勢待發

@穿怪風衣de叔 | 伯樂會首席內容官

看到這樣的背景，更肯定一句話，80%的價值是由20%的人去創造的。我非常能理解樓上的HR。

首先分享一下我的案例。2014年12月份入職我現就職的一家軟體公司，公司不大，只有三十多人，公司制度有，不全面也無人執行。我並沒有著急去改變目前的現狀，觀察了一個月，我向我的老闆提出了幾個問題。

一 制度完善-待時機

公司規定9：00上班，陸陸續續9：40終於到齊了，洗洗杯子、吃早餐的大有人在，有些還看會新聞。可想而知工作效率能高？另外，加班有加班費，遲到沒有懲罰，沒有次數限制。病假全薪，有者竟然連續幾個月都有好幾天的病假，且是跳著請的。

針對目前的情況，我提出要完善制度老闆說我小題大作，先把人招上來再說。大概過了一個月，因為項目多處延誤，相關負責人上班時間還未到。老闆看到了問題，見機提出完善公司制度。並對於遲到、早退、請假、加班等規定有了草稿提交老闆。

二 制度落地

當然有些員老是不習慣的，首先郵件通知應公司總經理要求進行制度改革。首先進行制度公示——培訓簽字，明確告知大家執行日期。剛好執行日期那天下雪，只有一位同事遲到，並且提前請假。

三 進行績效管理

表揚先進，樹立標杆，讓大家明確自己的目標，得到的獎勵。制度試行，然後進行不斷的改進。

四 定期進行員工訪談

有時候，員工不是本性就是壞的，而是大環境影響。干多干少一個樣，干快乾慢一個樣，再加上有親戚關係，愛於面子問題。該談的目的，在於了解員工的想法，對於公司的現狀是否有建議。五 建立人才階梯

五 建立人才階梯

進行崗位晉陞標準建立，骨幹管理人員進行替補制，準備好後備軍。

暇思時刻

你是否遇到過這樣的老闆？如果你遇到了這樣的老闆和這樣的公司，你會怎麼辦，走還是留？

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