盤點|清明節 祭奠那些逝去的零售類電商

電子商務研究中心（100EC.CN）整理了幾個典型案例：

案例一：綠盒子

「死亡」時間：1月。陷入倒閉傳聞的「網路童裝第一品牌」綠盒子官網無法訪問。綠盒子在天貓、京東、噹噹等平台開設的店鋪均已搜索不到，微信公眾號早就停止更新，微信商場中的所有商品已下架。

簡介：綠盒子成立於2010年8月，曾連續3年位居淘寶網童裝類銷量第一。2015年，綠盒子開始在全國各地大量布局實體店，少數主營，多數加盟，門店總數已經上百家。具體模式是：在一線城市樹立形象和標杆店，在二、三線城市廣鋪網點。

融資記錄：2010年9月：獲得來自摯信資本2000萬元風投的首輪融資；12月，獲得第二輪來自DCM的1億元融資。

【反思】傳統品牌大舉布局電商，淘品牌紅利不再；童裝同質化現象嚴重，融資失敗以及實體店布局導致資金壓力劇增。

案例二：美味七七

「死亡」時間：4月7日，管理層宣布暫停營業 。

簡介：原名正大天地，服務於上海、江蘇、浙江三地的生鮮電商。商品線涵蓋時令水果、蛋肉家禽、海鮮水產、牛乳製品、休閑食品、方便素食、健康時蔬、糧油副食品、酒水飲料等9大類，共逾2000多個商品。美味七七為了實現全部商品的1小時送達服務，在上海地區新建了很多自營配送點。

融資記錄：2014年5月獲得亞馬遜2000萬美元入股，這也是亞馬遜自成立以來在內地的首筆投資。

【反思】營銷層面的大量補貼、物流成本的居高不下、生鮮損耗的難以控制、採購過程中的暗箱操作等問題都在制約著生鮮電商的發展。融資后，美味七七未能使團隊穩定，核心成員逐步流失，用戶體驗也開始下降。物流配送上的巨大投入也是其資金出現問題的一個重大原因。

案例三：博湃養車

「死亡」時間：4月5日，博湃養車微信公眾號發布的《認識這麼久，第一次說再見》一文，宣布散夥。

簡介：成立於2014年4月，試圖以上門保養為切口切入市場，將用戶流量逐漸引流至附加值更高的服務項目，引流至整個後市場，從而獲得更高的現金流和自我造血能力。

融資記錄：2014年4月，北汽高管吉偉正式上線養車O2O平台（當時的名字是易捷卡），並於同年7月獲得創新工場千萬元級A輪融資；2015年3月底，博湃再次獲得京東、易車1800萬美元B輪融資。

【反思】節奏過快，獲得融資后開始了近乎瘋狂的擴張運動，一夜之間開拓20個城市。

案例四：神奇百貨

「死亡」時間：7月22日，停止售貨。10月，網站無法訪問。

簡介：定位於國內首家專註於95后的青少年個性化電商平台，根據興趣標籤和推薦演算法為年輕用戶提供高品質高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。

融資記錄：2016年初，神奇百貨獲得來自經緯領投、真格基金、創新谷跟投的2000萬A輪投資。

【反思】神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年裡，我幾乎經歷了創業所有該遇到的坑》一文中，對自己的經歷進行了反思：A輪融資后開始盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業「大牛」、頂尖技術人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業性人才和經驗，盲目制定戰略，在毫無供應鏈經驗的時候，涉足供應鏈，大量引進供應商。王凱歆認為既有自己管理的問題，同時也因為「神奇百貨」為當前創投市場上的趨勢所不容。

案例五：壹桌網

「死亡」時間：9月19日，官方微信宣布暫停生鮮訂購服務，壹桌網app商城貨品已全部下架。