跨境電商老闆，你才是團隊發展中的瓶頸！

如果跨境電商企業發展不好，作為老闆，也許你就是團隊發展中的瓶頸，是你自己掉進了這三個管理上的坑。

——大賣家劉總

第一個坑是企業家的思維空間不夠，甚至沒有管理意識。因為大部分企業急需的是生存和發展，但企業管理不能立馬見效，因而忽視了它。

電商賣家通常最有需求的是「怎麼把一個店鋪做好」、「怎樣上傳一條好的listing，今天馬上賺錢」。然而你會發現一個問題，當企業發展到50人、80人時——感覺團隊跟不上業務發展的節奏了。此時才發現薪酬體系、組織架構等都有問題，如果再做調整，就是傷筋動骨了。

管理學科創始人彼得·德魯克說過——管理就是通過他人來達成工作目標。一句話表達就是——不自己干。這需要你練就兩個段位：體力活不自己干，腦力活不自己干。但是很多賣家都喜歡「親力親為」，小到印刷幾份資料、回復郵件，大到採購，都在自己干。甚至覺得只有自己打包的才是最漂亮的，自己採購的才是最好的，自己上的listing才是最牛逼的......

你做得這麼好，但企業在2-3年內沒有發展起來，只能說明你就是企業的瓶頸。因為你把時間都花在這些小的方面了。

第二個坑：不會團隊建設

第二個坑是沒有明白人，人才是公司發展的第一戰略，你有沒有找到合適的中層合伙人很重要，就連雷軍剛開始創業時也表示——「我把70%的時間用在找人「。跨境電商也是這樣，當你花長時間找到優秀的人才時，應該思考一個問題，你對優秀人才的支持夠不夠？

想留住人才，沒有錢是不行的，但只有錢也是不夠的，還要給他相應的職位來展示才華。這個時候，要注意避開三個坑：

1、信息共享不全面：老闆獲取的市場信息是最多的、最優質的，但是你沒有把獲得的信息傳遞給你的中層團隊，這些信息也就不能產生價值；

2、資源調動不充分：優秀人才想要的工作資源不夠，比如wish主管，你跟亞馬遜一樣，只給他幾個賬號，他也很無奈呀；

3、規則制定不明確：採購1000個產品他知道是什麼價格，採購5000個、10000個時，他就懵了！你沒有制定規則告訴他價格，他只能反覆問你，人才的高效就發揮不出來。

總之，經營企業不是老闆一個人去影響所有人，而是利用一伙人（中層）去影響一大群人。

第三個坑：沒有發展戰略

第三個坑是發展戰略不夠，很多賣家感覺業績在增長，團隊在擴大，但是人生最大的悲劇是把趨勢當能力，把運氣當努力。公司增長50%就沾沾自喜，卻沒注意到同行都在100%的增長。所以，老闆應該做的是讓公司在行業里保持成長狀態，而不是逐漸變老，甚至壓制年輕人的激情和創意。

其次電商老闆不能小富則安，如果你小富即安，怎麼要求那些沒有富起來的員工安定。要有一個清晰而且宏偉的計劃，讓公司上下保持目標一致，避免員工迷茫。

其實，作為老闆不想成為團隊發展的瓶頸，除了注意避坑，學習成功的經驗和方法也必不可少。老闆們，何不來參加9月9日廣州站《極客營》活動，現場有3位極具跨境電商行業團隊管理經驗的大神為大家解惑。

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