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設計師在職場進階法則

首先明確一點,設計師的職場也是職場。

雖說常常套著設計,創意,靈感等等光環,但可惜的是這並不能使你逃離所謂的一般職場生存法則。比如在其他職場文章里處處都會看到的「如何防小人技巧」,「職場法則十個不應該」,等等等等。在設計職場,或許也適用。

其次要明白,不是設計能力越強就會進階的越好,因為能力包括多個方面,設計能力固然很重要,但也只是其中一環。

聽完這兩點之後,有人就會更迷茫了,既然提高設計能力都無法保證讓我在職場里如魚得水。那麼到底什麼樣的能力才是設計師在職場進階所應該掌握的呢?

很簡單,出好作品的能力,而且是帶動身邊夥伴出好作品的能力,再而且是可以帶動的人數越多,在公司的進階就會越好。

別急,下面就來盤點一下。

第一篇 個人實力出好作品

這個階段的設計師,除了個別天賦異稟的以外,其他的基本都已經工作2-3年,擁有相當的經驗。可以把玩各種設計風格於股掌之間。有人還有能力加成,比如:手繪能力很強,3d軟體玩的溜,攝影片子風騷…等等。

這些所謂跨界設計的能力,當然有助於公司的設計工作。所以交給他的任務,基本可以做的很不錯。也就是可以自己出好作品的類型。

當你覺得自己擁有了以上這些能力的話,千萬別客氣,進階資深設計吧。

因為你已經是可以獨當一面的設計師了,交給你的項目不需要總監特別過來指導。你也可以獨自和項目經理或者客服人員進行溝通,偶然也可以帶一下新人。

所以,如果設計師想在職場進階,首要任務就是提高自身的設計能力,確保自己可以獨當一面。當然如果你想繼續進階,那就要培養下面的能力了。

第二篇 協調團隊出好作品

這個階段的設計師一般都是一個team的小leader了。或者是為了某個項目而特別組建的臨時設計團隊的負責人。

對他們來說,可能碰到某些特別重要的項目時,自己也會出手做一些好作品,但是更重要的是,如何協調團隊出好作品。

他們考慮更多的是如何調動團隊成員,取長而補短,讓每個團員做自己擅長的設計風格,讓手繪好的畫手繪,讓3d好的做3d。

一個人的力量總是有限的,然而團隊作戰,就可以完成許多看似不可能完成的任務。

現在工作5-10年的優秀設計師基本都是這個等級,他們是目前設計界的中流砥柱。任何一個人拉出來,都可以是很優秀的設計師。

之所以當年牛逼哄哄的他們近些年都沒看到什麼作品,是因為那些人已經團隊化了,捨去了個人設計風格的標籤,把自己完全融入團隊。

如果你2年或者3年以後也想進階到這個等級,就需要協調好自己和團員之間的關係,平衡好設計與商業,學會克制自己的創作欲,始終要記住,團隊出作品的能力要大於自己。

設計師到這一步,如果還想進階,就需要調動更多的人出好作品了。

第三篇 資源調配出好作品

到了這個階段,起碼也是總監了。對於總監級別的設計師來講,不是調動一個團隊出好作品了。他們需要的是調動整個公司的好幾個團隊,或者協作,或者互補,平衡各個團隊的leader。他們的業績,起碼是按年來算的。一整年中,完成了多少個亮眼的項目,有沒有一些得獎的案例,等等。

所以對他們來說,出好作品不僅僅局限於這麼一兩個項目。

並且,總監們一般都是公司設計部門的第一負責人,作為第一負責人,如何與其他部門溝通,協調和其他部門之間的關係,等等,都影響著整個設計部。這些都需要總監通過他的智慧和經驗去協調調配。

總監需要調配的資源包括方方面面,比如設計人員,交稿時間,執行預算,其他部門的支持,客戶的理解,等等。這些因素,任何一個都直接影響著最終的作品質量。

可以做到這個級別的設計師其實不多,做的好的就更少更少了。如何調配資源出好作品,可能牽涉到很多管理學的知識,但是作為設計總監,讓整個公司設計團隊可以持續的出好作品,絕對是第一責任。

如果勵志要成為優秀的設計總監,一定要提高自己的眼界,時刻積累團隊管理的一些經驗。並且除此之外,在工作中,時時刻刻擁有資源調配的意識。

如何出好作品,如何帶動身邊的人出好作品,如何持續的帶動更多的人出好作品,這就是設計師職場進階需要的能力。

最後說下,其實你的設計生涯應該遠遠大於職場生涯。

畢竟設計是可以做一輩子的工作,而職場只是設計的一個舞台。

人生還有許許多多的舞台等著你,你可以成為自由設計師,插畫師,攝影師,藝術家,繼續做著優秀的作品,影響和帶動著更多的人。

和在職場一樣,這個也會是你的最大的價值。



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