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用未來定義未來 三胞集團董事長 袁亞非

【摘要】 這幾年我們經常提到所謂國內「產能過剩」,我們認為關鍵是落後產能過剩,高質量的有效供給遠遠不足。三胞集團創立24年來的發展成績,不是證明了我袁亞非和三胞有什麼本事,而是更多說明了我們江蘇的發展環境和發展機遇,證明了我們江蘇的包容、開放與合作。

這幾年我們經常提到所謂國內「產能過剩」,我們認為關鍵是落後產能過剩,高質量的有效供給遠遠不足。中央提出的供給側改革,我的理解就是消費的轉型升級,就是如何生產好東西、如何賣好東西。現在國家正處在經濟轉型升級的關鍵時期,「走出去」投資併購國外優秀企業,引進其先進的商業模式和管理系統,用未來定義未來,是國內企業彎道超車的最佳途徑。

三胞集團創立24年來的發展成績,不是證明了我袁亞非和三胞有什麼本事,而是更多說明了我們江蘇的發展環境和發展機遇,證明了我們江蘇的包容、開放與合作。

今天,從全國及世界各地回到這裡來開會的新老江蘇人都是各界精英。作為8000萬江蘇人的一分子,作為一名普通的江蘇企業家,我誠摯地邀請大家多回來看看、多回來投資,共敘鄉情、共襄盛舉,共同建設一個「強富美高」的新江蘇!



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