除了遊戲機 索尼還剩下什麼

想知道等待平井一夫(Kazuo Hirai)是怎樣的未來，不妨考慮一下：索尼公司(Sony Corp .)的PlayStation4比蘋果公司的iPhone7價格便宜39%，但它的年產量卻只有蘋果的十分之一。

原因是顯而易見的。智能手機已經從一個古怪的商業工具變成了無處不在的必需品。可惜的是，索尼的CEO卻沒有意識到這點。

在過去的五年中，平井一夫做了一件令人難以置信的事，實現了索尼公司的復甦。他通過削減員工和減少設備以推動利潤，促使公司股價自2012年4月以來上漲了一倍。

但對於Sony而言，現在需要的是展望未來。根據周二Sony發布的投資者日聲明，公司表示未來的關鍵將是「守住最有力的產品」，堅持為客戶帶來「哇」的驚喜感覺，同時擴大經常性收入，並尋求新的業務。

以上三種策略是緊密聯繫在一起的。隨著電視銷量的下滑，Sony的Vaio個人電腦業務分拆，其智能手機在雷達上幾乎沒有什麼閃光的點，目前索尼只有遊戲機（PlayStation）這最後一根稻草。

過去5年，索尼的遊戲和網路服務業務一直在增長。

Sony遊戲業務2012至今保持增長

但遊戲主機業務卻陷入了困境。索尼去年提高了PS4的銷量，但這更多的來源於用戶對這款產品的懷舊之情，而這款售價399美元的機子確實也物超所值。

索尼的PS4比其前身便宜了20%，而且是蘋果最新款iPhone售價的61%。

Sony的PS4售價僅為蘋果iPhone7的61%

可以肯定的是，索尼的利潤增長並非只來自硬體，而平井一夫也明白這點。索尼當前面臨的收入競爭來自Netflix、Spotify Ltd .、華特-迪士尼公司(Walt Disney co .)、甚至亞馬遜(Amazon.com Inc .)和蘋果(Apple)等幾乎各個角落。

對於PS4來說，雖然更便宜的價格導致硬體收入下降，但是網路銷售卻在攀升。

基於PlayStation的硬體收入和網路銷售

索尼(Sony)擁有其他公司所不具備的就是它的遊戲機PlayStation。最接近的是蘋果和iPhone。很少有競爭者擁有7800萬家庭的用戶數量。周二平井一夫說，現在是利用這個基數獲取豐收的時候了，Sony擁有7000萬活躍用戶，他們每個月在PlayStation network上花費6億小時。

這是一個令人印象深刻的數字，但如果索尼想要擴大其客戶群，每年將不得不推出超過2000萬台。

索尼需要打造一款更加普及的設備，並能吸引消費者，超越目前正在老化的核心玩家群體。亞馬遜的Echo和Alphabet的Home就是兩個這樣的例子，蘋果可能也會效仿。

索尼憑藉其在音頻、視頻、感測器和娛樂方面的背景，擁有所有合適的條件來實現這一目標。對於這個發明隨身聽的公司來說，再創造一次夢想也不會太難。

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