華為內部郵件刷爆朋友圈：因為說了幾句話，他工資每月加5000

最近關於華為的新聞挺多的，前幾天我們報道一名入職華為北大高材生，洋洋洒洒寫了萬言書，結果被懷疑有精神病，然後被辭退了。而近日另一位同事則遇到了完全相反的命運，因為說了幾句真話，非但沒有被辭退，反而連升兩極。

華為內部郵件曝光

說真話的員工連升兩級

華為9月4日的一份總裁辦電子郵件從內部流出，引起了巨大的反響。這封由任正非簽發的郵件不到200字，卻信息量巨大。

一位員工說了真話，連升兩級，而且公司還安排了無線網路產品線總裁鄧泰華保護他不受打擊報復。

因為這幾句真話，這位員工工資每月增加了5000元，而且還不包含職級上升帶來的福利待遇增長。

收到這份郵件后，華為內部也炸開了鍋，紛紛表示要說真話，看得激動的想哭。

然而，高調晉陞說真話員工的背後，僅僅是一種獎勵行為嗎？

獎勵真話的背後

是說假話橫行的職場

前陣子，注會菌（）路過一所高中，學校里拉著大大的橫幅：擁抱健康，遠離艾滋。當時還很好奇，難道學校里的橫幅不該是「好好學習，天天向上」嗎？後來一打聽才知道，這所學校爆出了艾滋病例。

延伸到企業管理也一樣，公司獎勵說真話，而且還是對著全公司公開獎勵，其實背後也揭示著當下的公司處處是假話。如果人人都在說真話，就沒有這種獎勵的必要了。

今年1月5日，正值春節之前，華為召開GTS座談會，任正非在這次會議上發飆了。在這場精心組織的座談會上，各部門管理者的發言主要有2類：

第1種，邀功求賞型。花大量時間總結部門業績，擺了很多數據，看上去有理有據，然後再花一兩分鐘輕描淡寫一個不痛不癢的問題，草草結束。

第2種，避實務虛型。永遠在堆砌概念，從「人工智慧」到「雲」，貌似已經探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實實在在的工作做的咋樣。

任正非當即就拍了桌子，怒拋一句：「還過個屁年」！

所以你看，即使是在優秀的華為公司，也同樣少不了阿諛媚上的中高層管理，他們和你們公司的中高層一樣，只說業績，不說問題；只說前景，不說工作。他們以為老闆聽了會高興，卻萬萬想不到得到的是震怒。

公司要你解決問題

而不是粉飾太平

可惜是，職場上有任正非這樣格局的老闆少之又少，多數人都愛聽場面話、愛聽業績彙報。

於是，在各種大大小小的會議上，尤其是有高層領導參與的會議，每個發言人的主題自然而然變成了王婆賣瓜自賣自誇，所有業績數字跟同期比、跟往期比、跟對手比、跟前任比，無論怎麼比，都是上升的，彷彿公司以前存在的所有問題，在開會的這個時刻，全都迎刃而解。

如果不信注會菌這些話，可以看看接下來兩三個月里，你們公司大大小小的各種年終述職報告會議。

職場如戲，都是影帝，連跑龍套的都被感動得不要不要的。然而，演的再好又有什麼用？問題還是問題，不會因為你避而不談，就不暴露出來。

如果所有人都跪舔老闆，以老闆為中心，人人趨於保守，多做多錯，編造業績，迎合領導……那麼還有誰敢去創新、敢去做事？

真正成熟的職場人，從不會只盯著老闆，粉飾太平哄老闆開心。你可以說工作業績和工作成果，但切忌連篇累牘，更重要的是，花點時間說說目前存在的問題，和你解決問題的方案。這才是老闆感興趣的地方。

工作成果，只能代表過去的成績；解決問題，才代表你未來的價值。忽視問題、粉飾成果，在明智的老闆眼裡，你的未來估值很可能為0。

少說點場面話，多做點實在事。這是公司對員工的基本要求，卻是絕大多數公司都在違背的信條。

華為獎勵說真話的員工，不是因為這幾句真話的價值，而是說假話的情況遍地都是，很可能說到最後，連自己都被自己騙了，企業也會因此在表象的繁華下，病入膏肓！

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你敢在職場上說真話么？

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