【山西文博會】思·晉商 | 狗也可以參與分股？晉商的「腦洞」實為創新

有人認為，鴉片戰爭后，國門被打開，西方的股份公司進入，商人才開始學習和實踐股份制。

但實際上，在這之前，晉商經營中就已經發展出股份制的雛形，雖然還不是現代意義上的股份制度，但他們在其發展中推出的創新舉措，哪怕是今天去看，都依然能給我們很多啟發。

人銀俸股、東夥同心

很多商號不僅有財東出資形成的「銀股」，還有「身股」。

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銀股的持有者擁有商號的所有權，銀股可以繼承，父親過世則兒子繼承，丈夫過世則妻子繼承，同時他們也對商號的盈虧承擔無限責任。

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而「身股」是晉商人力資源管理的創新手段之一，也被稱為「頂身股」或「頂生意」。管理人員（例如掌柜、經理等）在沒有拿錢入股的情況下，也可以參與分紅，分紅多少要看東家認為他的貢獻能「頂生意」多少。

身股只有在為商號工作時才有，離開不帶走，死去不繼承，但即便如此，也使掌柜、經理們對商號的忠誠度大大提高。後來有票號規定，普通的小夥計，也可以擁有身股，參與年終分紅，極大地調動了全員的工作積極性。

晉商中普遍流傳著一句話:「人銀俸股、東夥同心」，當夥計持有身股，就會和東家同心協力，把商號當成自己的事業去經營。

在晉商的家鄉，至今仍然流傳著一些關於股份的故事，這些故事極具傳奇色彩。相傳大盛魁有四種股份，「銀股」，「身股」，「財神股」，「狗股」。

為何會有財神股？

這得從大盛魁商號說起，眾所周知，大盛魁是最成功的晉商代表之一，商號每三年分紅一次，每股分紅最多能到一萬兩銀子。

然而在創立之初，商號經營卻並沒有那麼順利，甚至過年時，商號的三位主人都只能熬一鍋米湯充饑。

這時來了一位穿蒙古袍的男子，他告訴三人自己無處歇腳，請求留宿。三人看他確實沒有地方可去，就同意他留宿，並把僅有的米湯也給了他。

第二天，三人起來發現客人已經走了，而且留下一個包袱，裡面竟是一包白銀。客人再沒有回來，三人多次查訪也還是找不到這位蒙古客人。

這三位山西商人決定用客人留下的銀子暫時作為經商的本錢，而令他們無比意外的是，三人從此否極泰來，商號的生意開始越來越好。

後來三人猜想是財神化身客人來幫助他們。於是大盛魁特設「財神股」，把紅利記入「萬金賬」，「財神股」的分紅一直延續到民國時期。

從這個故事中，我們一方面能夠看到大盛魁的三位創始人十分懂得感恩，但更重要的是，能夠了解大盛魁對於每一個為商號做出貢獻的人的回報，對待一位素昧平生的客人尚且如此，何況是店裡的夥計。

把企業對員工的重視用參與分股的方式體現出來，在當時科學管理盛行其道的世界，無疑是一個創舉，而且這樣成系統的制度比西方股份制早近5個世紀。我們並非單純誇耀前人的成就，只是擁有這樣智慧的先人，對我們來說，既是一個極大的鼓舞，而且在實踐中也有許多值得借鑒的地方。

還有「狗股」這回事？

狗也可以參與分股？分紅又去了哪裡？想知道到底咋回事，不妨先來了解一下為何會出現」狗股「。

一種說法是，大盛魁商號的一位主人獨自出外辦事，突發急病倒在地上，隨行的狗及時奔回報信救了主人。

第二種說法是，大盛魁的運輸隊常在蒙古草原行走，在沒有路的情況下全靠狗帶路並護衛，因此狗在商號的經營中也起著十分重要的作用。

第三種說法是，商號的人在一次事變中被困，分號的人在狗脖子那繫上求救信，狗成功把信送回總號，搬來了救兵；不僅如此，因為清王朝從大盛魁得到了事變的情報，從而及時平息了事變，作為獎勵，後來便給予了商號多項特權，使大盛魁在同類商號中擁有了超然地位。

由於年代久遠，到底哪種說法最接近歷史真相已不可考，但不管怎麼說，大盛魁的狗股確有其事，大約每條狗可頂一、二厘的股份。

至於分紅最後去了哪裡。小編覺得可能間接的給了狗的主人，也可能類似上述的」財神股「，分紅后，再次入股，如此反覆循環，有點像今天會計里的」盈餘公積「。

趣聞當然是飯後談資，但是我們可以從這些舊事中窺見一些值得探究的時代屬性。當人才成為決定生意勝敗的決定因素時，晉商果斷創新，使「打工者」也能參與分紅，並隨之建立了一套完善的」頂身股「制度。即使相比現在的企業，晉商的這一舉措都是極有遠見的一種嘗試。

2017年8月24日——8月28日

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