雷軍每天關注什麼？你一定想不到是匯率、政治、天文地理

小米是一家怎樣的企業，緣何７年間快速崛起？雷軍近日接受了 新華社的媒體採訪，談到成長有煩惱，思考無疆界。

用八個問題來回答：

問題1：如何定義小米這家公司？

雷軍：我最難解釋的是「小米是家什麼公司」。小米是家「手機＋消費電子＋電商＋新零售」公司，也是家大數據公司。

問題2：小米營收有多少？

小米的互聯網收入接近１００億元人民幣，還在做互聯網金融。所以我覺得小米其實是一個新物種。

我們既做互聯網，也做硬體，還做電商、新零售、大數據、雲計算、人工智慧，還研發晶元、相機、屏幕。我認為，互聯網對我們最大的幫助是，思考無疆界。

問題3：常有網友吐槽小米新款手機難買，怎麼解決這個「成長的煩惱」？

雷軍：公司不缺創新，但創新做完后還要保證產品質量和交付。這就是我們的問題。既是成長的煩惱，也是幸福的煩惱。大規模工業、製造業比互聯網複雜。我認為，硬體公司達到３０億至５０億人民幣的規模后，交付就是個大問題。

問題4：每天關注什麼？

我每天都要關心各地的匯率、政治、天文地理等情況，匯率每周有周報，如果產生重大變動要實時通知。

問題5：為何小米不堅持原來只通過電商銷售的模式？

雷軍：我在７年前認為，只有電商能完成超高的效率。當時的模式是「前店后廠一體化」，所有中間成本基本等於零，用戶只要付個運費。所以我首先用電商完成銷售，到現在電商都佔了收入非常大的比例。

但是，增長到一定階段后遇到了瓶頸，就是電子商務占社會消費品零售總額約在１０％，手機行業網上銷售不到２０％。電子商務有優勢，但也有缺點，它沒辦法體驗，只能在網上看圖片、下訂單，過幾天才能收到。在商店可以體驗，覺得好馬上可以付錢拿走。所以，線上、線下（銷售）各有特點。

問題6：什麼是「新零售」？

新零售就是互聯網效率干零售，用互聯網技術手段、方法論和人才來改善傳統零售業。能幫助傳統零售業提高效率、改善用戶體驗。實踐的結果是，可以用電商的成本完成傳統零售。但這中間也有很多改革，要完全自營而不是找各級代理、加盟、掛牌子，層層加價，整個都是小米的統一流程，進行統一管控，保持了很高的性價比。

問題7：為何小米要下定決心自己做晶元？

雷軍：其實，今天的手機公司已進入最慘烈的淘汰階段，最終只有掌握核心技術的公司才能存活下來。為了把手機做好，對所有元器件都要有自主研發能力。

問題8：看好未來哪些領域的機會？

雷軍：未來１０年，各行各業都有很大的機會。就我個人而言，互聯網如何與農業高效結合一直是個重要問題，所以我特別看好「互聯網＋農村」這個大方向，也適應了現在的國策。我認為，在政策上應該加大互聯網應用的支持力度，因為市場行為的效率非常高，比如共享腳踏車。我認為未來１０年，「互聯網＋」不管到農村、金融系統，還是到城市出行等新領域，想象空間很大，機會很大。