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雷軍每天關注什麼?你一定想不到是匯率、政治、天文地理

雷軍每天關注什麼?你一定想不到是匯率、政治、天文地理

小米是一家怎樣的企業,緣何7年間快速崛起?雷軍近日接受了 新華社的媒體採訪,談到成長有煩惱,思考無疆界。

用八個問題來回答:

問題1:如何定義小米這家公司?

雷軍:我最難解釋的是「小米是家什麼公司」。小米是家「手機+消費電子+電商+新零售」公司,也是家大數據公司。

問題2:小米營收有多少?

小米的互聯網收入接近100億元人民幣,還在做互聯網金融。所以我覺得小米其實是一個新物種。

我們既做互聯網,也做硬體,還做電商、新零售、大數據、雲計算、人工智慧,還研發晶元、相機、屏幕。我認為,互聯網對我們最大的幫助是,思考無疆界。

問題3:常有網友吐槽小米新款手機難買,怎麼解決這個「成長的煩惱」?

雷軍:公司不缺創新,但創新做完后還要保證產品質量和交付。這就是我們的問題。既是成長的煩惱,也是幸福的煩惱。大規模工業、製造業比互聯網複雜。我認為,硬體公司達到30億至50億人民幣的規模后,交付就是個大問題。

問題4:每天關注什麼?

我每天都要關心各地的匯率、政治、天文地理等情況,匯率每周有周報,如果產生重大變動要實時通知。

問題5:為何小米不堅持原來只通過電商銷售的模式?

雷軍:我在7年前認為,只有電商能完成超高的效率。當時的模式是「前店后廠一體化」,所有中間成本基本等於零,用戶只要付個運費。所以我首先用電商完成銷售,到現在電商都佔了收入非常大的比例。

但是,增長到一定階段后遇到了瓶頸,就是電子商務占社會消費品零售總額約在10%,手機行業網上銷售不到20%。電子商務有優勢,但也有缺點,它沒辦法體驗,只能在網上看圖片、下訂單,過幾天才能收到。在商店可以體驗,覺得好馬上可以付錢拿走。所以,線上、線下(銷售)各有特點。

問題6:什麼是「新零售」?

新零售就是互聯網效率干零售,用互聯網技術手段、方法論和人才來改善傳統零售業。能幫助傳統零售業提高效率、改善用戶體驗。實踐的結果是,可以用電商的成本完成傳統零售。但這中間也有很多改革,要完全自營而不是找各級代理、加盟、掛牌子,層層加價,整個都是小米的統一流程,進行統一管控,保持了很高的性價比。

問題7:為何小米要下定決心自己做晶元?

雷軍:其實,今天的手機公司已進入最慘烈的淘汰階段,最終只有掌握核心技術的公司才能存活下來。為了把手機做好,對所有元器件都要有自主研發能力。

問題8:看好未來哪些領域的機會?

雷軍:未來10年,各行各業都有很大的機會。就我個人而言,互聯網如何與農業高效結合一直是個重要問題,所以我特別看好「互聯網+農村」這個大方向,也適應了現在的國策。我認為,在政策上應該加大互聯網應用的支持力度,因為市場行為的效率非常高,比如共享腳踏車。我認為未來10年,「互聯網+」不管到農村、金融系統,還是到城市出行等新領域,想象空間很大,機會很大。

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