金立董事長劉立榮人生如棋落子無悔

北方已是隆冬時節，遠在南方一隅的深圳，卻還溫暖如春，金立集團的總部便坐落於此。作為金立集團的創始人兼董事長，劉立榮的臉上常掛著謙和的微笑。然而在溫和的表面背後，他卻有著一顆「不安分」的心。

十年磨一劍，金立如今已是國內開放渠道市場份額最大的本土手機廠商，四十歲的劉立榮，談起過往種種，不僅僅有對人生的豁達與從容，言語間提到更多的是責任。

劉立榮不是一個完美主義者，但他十年只做了一件事。他也不是一個機會主義者，但卻總能佔得先機。他酷愛圍棋，擅於以圍棋來論企業談人生，當記者試圖探尋這個頗為低調的商業巨子不為人知的故事時，他卻道：順境也好，逆境也罷，都應是「人生如棋，落子無悔」。

辭職下海：緣於對創業的渴望

1972年出生的劉立榮，大學畢業后被分配到了天津市的一家研究所工作，即使在當時來說，能順利分配到天津的事業單位工作，有一份很不錯的收入，也是令很多同齡人所羨慕的。

然而，或許是湖南人特有的「敢為天下先」的性格使然，年輕的劉立榮很快便對研究所周而復始的工作和生活感到厭倦，對於拼搏創業的渴望，使這個20多歲的小夥子愈發不滿足於按部就班的現狀。於是，在研究所工作僅一年，劉立榮便毅然辭職，南下謀求發展。

1995年，劉立榮自天津南下，隨後從中山小霸王到金正，憑藉自身的努力與好學，逐漸成為行業翹楚。2002年初，劉立榮逐漸從金正公司淡出。時值信息化產業浪潮在南方沿海地區涌動，手機等通訊產品一時間炙手可熱，在很多湖南老鄉和經銷商的鼓動下，劉立榮成立了金立公司，開始涉足手機行業。

如今，當劉立榮再次向記者回憶起當初辭職下海的決定，已是身在金立公司21層的辦公室里，手挽一盞清茶，笑靨盈盈侃侃而談，彷彿在講述別人的故事。

「我們當時的研究所所長50歲，我所能看到的是，我50歲最好也就是做到所長，但是這個結果我不滿意。這不是我要的前途。」像許多年輕人一樣，劉立榮辭職下海的理由樸素而單純。也正是這個樸素的信念，成就了年銷量2500萬台的金立手機。

創辦金立：開弓沒有回頭箭

即便連劉立榮本人也承認，他的創業之路總體來說很順利，從一個生產線的普通員工，再到公司副總，直到創辦金立公司，一路坦途，僅用了短短几年時間。談到創辦金立公司，劉立榮笑言：「我是被逼的。」 當年從金正公司淡出后，一些經銷商和朋友提出來，希望劉立榮進入手機行業，於是，懷揣著「別人能做，我為什麼不能做」的想法，2002年9月，深圳市金立通信設備有限公司正式成立，開始了長達十年的高速發展。

2003年1月20日，金立第一款產品Gionee303手機就現身華南地區各大通信市場，從掛牌成立到推出產品只用了短短5個月時間。

2004年3月25日，劉立榮宣布成立金立通信研發院。投資1億元的「金立移動通信設計研究院」的成立，標誌著其研發工作邁向了一個新的台階，成為金立手機研發實力的里程碑。

任何一個企業的發展路線與企業理念，都有其創始人的烙印。但談到個人對於金立的作用時，劉立榮仍不改其低調作風，他自我評價稱：「技術我不懂，其實營銷我也不太懂，我有自己的看法，但我更多是聽別人的看法。」

他認為：「在企業的起步階段，跟我個人的關係會大一些，但不可能成為長遠的模式，我是希望身體力行的倡導出金立特有的氛圍和習慣，形成大家的共識，來推動企業的長遠發展。」

金立十年，也是信息化產業高速發展的十年，劉立榮順勢而為，在為信息化產業推波助瀾的同時，也成就了金立公司的輝煌。功成名就之後的劉立榮，始終保持著溫和的言語談吐，這很自然的讓人聯想起與浸淫圍棋有關，但劉立榮給予了否定的答案。

在劉立榮看來，圍棋帶給他的，是對於成敗的責任感。圍棋是一項需要保持心境平和的運動，但最終追求的根本不是過程而是結果，在圍棋中很少有平局。在經營企業的時候，更多需要的是一種平衡，一種判斷，必須打有把握之戰。這是基於對企業的責任感。

但是，劉立榮也坦言，他並不是一個完美主義者，在看待很多問題時，他不會去追問原因。從產品的細節設計，到公司高層的出走，劉立榮已經可以坦然的對待，「很多事情發生了就有其必然性。」

經營企業如同運籌一盤棋局——順境也好，逆境也罷，都應是「人生如棋，落子無悔」。曾經的這句話既是劉立榮對於企業經營理念的總結，更是對於人生的感悟。當記者再次提及這句話，劉立榮笑著說：「落子無悔，我是做到了。」

四十回首：父母教我兩句話

2012年，劉立榮年滿40歲，回首20多歲下海創業，30歲創辦金立集團，過往種種，感慨良多。應記者要求，劉立榮總結了自己在人生這三個不同階段的感悟。

劉立榮出生在農村，父母是正直善良的村裡人，跟周圍鄰里相處都非常好，劉立榮自幼便受到父母為人處世方面的積極影響。父母最常說的話就是：「本事是自己的，付出總有回報。」 劉立榮一直記著父母的這兩句話。

劉立榮說，20多歲參加工作以後，他始終相信父母教育的這兩句話，最終，通過日以繼夜的踏實工作，僅僅一年多的時間，劉立榮便從生產線實習員工做到了公司副總。

30歲時，劉立榮創立了金立公司，此時的他，開始對責任有了真正的認識。劉立榮坦言，在金立公司發展的過程中，他也曾經一度鬆懈，這源於對企業經營的認識還不夠，在逐漸成熟以後，是對於企業和員工的責任感，讓他和金立公司重入正軌。

常言說「四十不惑」，但劉立榮卻對這句話有不同意見。他認為這句話本身就是錯誤的，人對於世界和人生的認識永遠無窮盡，任何時候都有「惑」，如果說不惑，那只是對人生的一種「豁達」態度。

沉吟良久，他始終未能找到合適的語言描述自己的40歲，或許正如他所說，40歲的總結，還是留待50歲時再說吧。而其言語之間，已流露出對未來的自信與憧憬。

金立十年：智能戰略起航

從最初成立時只有幾十人的小公司，到如今國產手機的第一品牌，2012年，金立公司將迎來自己的十周歲生日。在此之前，金立已經正式發布了智能手機戰略，劉立榮在發布會上親自登台，宣布了金立手機的又一次重要戰略啟動。這也可以看做是劉立榮圍棋理論中的又一次重要布局。

目前，金立天鑒和e-life兩大系列在內的全線智能產品已經上市。前者主攻商務市場，後者主攻年輕市場，全系列產品的推出使金立成為本土手機廠商中第一個全面布局智能手機的廠商。

同時，劉立榮也為金立智能手機的大規模量產做好了準備。總投資逾10億元人民幣的東莞手機工業園區已經於2011年8月完成一期工程並投產，年產能可達4000萬台/年；而整體項目全部完成後，年產能將達8000萬台/年。

談到與自己博弈的對手，劉立榮認為，在手機行業是沒有對手可言的，唯一的對手是自己。但是金立有自己學習的榜樣，就現階段來說，金立的目標是三星，這一點從金立的全系列布局來說可見一斑。

在劉立榮的智能戰略構想中，金立手機明年銷量要達到4500萬台，並在未來幾年進入全球手機行業十強。這在一些人看來或許是劉立榮的「豪言壯語」，但劉立榮認為，如果目標實現了，那就是對願景的描述，而不只是豪言壯語。一切可留待時間來檢驗。

毫無疑問，智能手機的普及已成為大勢所趨，也是手機廠商的必爭之地。因此，智能手機戰略亦是劉立榮重要的一步棋，在金立步入新十年之際，這步棋能否為金立盤活局面、佔得先手，指引金立進入下一個黃金十年？如劉立榮所說，這局棋沒有平局，讓我們拭目以待。