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20億獎勵創作 阿里攜土豆進擊短視頻

3月31日,北京演藝中心,阿里文娛宣布短視頻戰略,並啟動新土豆。

互聯網巨頭激戰短視頻領域,如今,又一大玩家阿里文娛入場。

2017年3月31日,北京演藝中心,阿里文娛攜新土豆進擊短視頻領域,號召那些能玩愛造、機智敏捷、對世界好奇、內心堅持的年輕人主動發現和尋找身邊有趣的人和事。土豆總裁何小鵬表示,將投入20億現金打造「大魚計劃」,每月將獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者,優秀創作者還可享受土豆、UC、優酷三大平台分成收益。

據了解,轉型后的土豆將成為阿里文娛短視頻戰略的重要落棋點。在阿里文娛體系的加持下,通過與優酷、UC、淘寶、來瘋之間的聯動,土豆形成的是以短視頻為核心的內容生態,阿里文娛也由此覆蓋了圖、文、長視頻、短視頻在內的全內容形態。

背靠阿里生態發力短視頻

2017年3月31日,北京演藝中心,大玩家阿里文娛攜新土豆宣布進擊短視頻領域。口號從「每個人都是生活的導演」變為「只要時刻有趣著」,號召那些能玩愛造、機智敏捷、對世界好奇、內心堅持的年輕人主動發現和尋找身邊有趣的人和事。當天,土豆APP也同步換新。由阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬兼任總裁,帶領土豆在阿里文娛的生態助力下全力進擊PUGC(專業用戶生產內容)領域。

在推動PUGC的具體舉措方面,何小鵬宣布推出「大魚號」,投入20億現金打造「大魚計劃」,並召喚全球大魚合伙人。

短視頻的浪潮從2013年就已經開始。2013年,國內短視頻平台大批湧現,包括短視頻鼻祖Vine出現,此後微可拍、微拍、微錄客、秒拍等紛紛上線,到2014年,美拍、快手也陸續入局。土豆為何選擇在這個時間節點入局?此時切入是否稍晚,土豆的贏點在哪裡呢?

對此,阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁、土豆總裁何小鵬認為,目前短視頻的競爭是在UGC領域的,而PGC領域的競爭基本上還沒開始。UGC領域的競爭以創業型公司為主,而生態型、矩陣型的公司卻並沒有在PGC領域花非常大的力氣。

何小鵬也講述了阿里文娛在短視頻中的定位。何小鵬表示,阿里文娛會持續地投入到以PGC為主的短視頻領域當中,現在處在起步的階段。目前看,肯定是用傳統的打法,買最好的內容、孵化最好的內容。而在未來幾個月,大家會看到新方式,那就是如何把差異化做好,把用戶的社區做好。何小鵬透露,從去年年底定調要做新土豆,花了4個多月時間做轉型,今天呈現的新土豆的產品、內容僅僅是冰山一角,在後期會做非常多不一樣的事情,包括全球化和內容的差異化,包括PGC和UGC兩個方面。

對於內容方面,何小鵬認為,生態型公司要守正出奇,無論是對於頭部內容、腰部內容、中腰部內容都會做很多事情,從內容的差異化上來看,未來生態型公司在守正之後一定會出奇。比如優酷和淘寶,優酷上有大量的獨家長視頻,淘寶上有大量跟購物電商相關的短視頻。

20億打造「大魚計劃」

轉型后的土豆背後也捆綁著更多的資源,阿里文娛從產品到數據,從商業到技術的能力都是業內領先,在流量矩陣、內容矩陣、數據矩陣上可以形成幾何效應。此外,土豆還公布了海外拓展計劃,面向於亞洲市場的短視頻APP「tudoo」將於5月推出。而通過全球排名前三擁有4.2億月活的UCBrowser、1億月活的UCNews,以及印度地區最大的第三方應用分發商店9Apps這三大成熟分發渠道,優秀的短視頻作品將被輸出海外,走向全球。

為了讓短視頻創作者快捷高效地共享阿里生態資源,何小鵬宣布,原UC訂閱號、優酷自頻道賬號統一升級為大魚號,讓內容創作者通行阿里文娛平台,一點接入、多點分發,獲得多平台的流量支持。第一階段接入的平台為優酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢。第二階段接入的平台為天貓、支付寶等,並將分階段逐步完成從賬號到內容的完全打通。

除了多點分發,新土豆以空前力度推出「大魚計劃」。該計劃是UC訂閱號「W+量子計劃」的升級,整體規模為史無前例的20億現金。「大魚計劃」由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。其中,「大魚獎金」用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者。廣告分成方面,創作者則可同時享有土豆、UC、優酷三大平台分成收益。

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