設計師的成長就是認知的升級。

轉自：大寶的設計私語錄 ID：cenferdesign

工作這麼多年，遇到很多設計領域裡大師級別的人，和很多和我一樣的人結伴成長，也面試、接觸和合作過很多新人，過去的經歷，認知和成長，你我都一樣，總會到了某個年紀就會有所變化，在設計這條路上，即便我工作了10年，和很多前輩相比，也只能算得上個學生。

設計師的成長，就是認知上的升級。

不管你承認與否，這個升級的階段，不僅是設計力表層的體現，更是思考、認知和學習能力整體的升級。如果最終你成長到「大神」這個段位，那麼回顧來看，都會經歷這四個認識升級：

1.不知道自己不知道

這個階段，是最容易自以為是的階段。我們有時候抱怨某個設計師「不太靠譜」，這個不太靠譜，大多出自於他盲目的自信或是對專業的輕視。因為處在這個階段，或許因為沒有經歷過真正設計的實戰，甚至是苦戰，所有對項目的預估都來自於「他認知過程中的理所應當」。也就是說，因為知道的少，所以不知道什麼是真正的好的，什麼是真正的難的，更重要的是，不知道自己原來不知道這些。

接觸和面試過一些設計新人，在沒有經歷過設計實戰或是苦戰之前，總會自信，甚至過度的自信，甚至自負。這個階段源於自己的井底之蛙，因為視野就這麼大，所以並不知道自己的能力邊界和真正優秀差在哪裡。

互聯網時代，最好的辦法就是去認知，認知這個世界上，太多好的天賦異稟的優秀設計師的作品。

2.知道自己不知道

這是求知探索的階段。大多經歷過數年曆練的行業資深設計師，都處在這個階段。他們知道自己哪裡欠缺，有追求的就去找資源學習、刻意練習填補在競爭激烈的行業環境下自己的職業競爭力。沒有這種危機意識的，即便知道自己的問題，也大多選擇沉默，日復一日之後又日復一日，在「資深」這個階段慢慢年長，慢慢的失去了突破瓶頸最佳時期，最佳年齡階段。最終，他們中的少數人走到了下一個認知階段，而剩下的大多數，都只能停留在資深。

「資深」久了，年齡就成了「資深」中最大的負擔。因為這樣的「資深」意味著你沒辦法和比你年輕的設計師有同樣高效的專註度、體力、甚至對專業的「新鮮感」。

3.知道自己知道

這個階段是探索規律的階段。很多高級別的設計管理者，他們看待設計方案的時候更在意設計的通用性和普適性。設計不是非好幾壞的科學，尤其是很多設計大師，都有自己的一套設計理論。在自己探索的理論和審美意識之中去做自己擅長的設計。因為他們知道，自己的認知、審美和風格已經成為自己獨特的傳播符號。

所以大師很容易拒絕客戶，因為他們知道自己知道的東西，絕不會選擇去做高收益但自己卻不擅長的東西。

4.不知道自己知道

這應該屬於空杯心態的階段了。說實話，我離這個境界差的太遠太遠太遠了，身邊所處的朋友圈也少有能達到這個境界。

空杯心態，屬於心理學的概念，是說做事的前提是先要有好心態。如果想學到更多學問，先要把自己想象成「一個空著的杯子」，而不是驕傲自滿。這些年來，我的發現是：越是行業里地位、資歷高的大師，就越發的謙遜、勤奮且永遠不停止的去學習。這反倒和第一階段形成了鮮明的對比。

很多設計師跨界，比如平面設計師做產品設計、產品設計師做建築或是裝潢設計，越是頂級的設計師，在跨界之後能做到另一個領域裡頂級的水平的幾率就越大。比如建築家黑川雅之除了做建築設計，還做自己的產品。佐藤大就更沒辦法定義他屬於哪個領域的設計師了。只能用頂級來定義吧。

拋開設計這個職業，企業家裡這樣的人很多。很多優秀的企業家，在過去的某個領域裡做到了專業、做到了第一、做到了權威，他跨界做和過去關聯度不高的行業也依然能取得很多成就。或許他自己也不認為自己是另一個領域裡的專家，但在陌生的行業里他就能駕輕就熟照樣幹掉這個行業里的老行家。

95%的人都會處在第一階段，並且只能在第一個階段，且平庸就是這樣被定義的。

其實跨越第一個階段到第二個階段並不難。如果你渴望成長，保持不停地學習、閱讀和自省。堅持一段時間，就會發現自己的過往是多麼的無知。你在焦慮的同時也應該慶幸，你跨越了95%的人都沒辦法跨越的認知階段。

那麼你會問我，如何進入第三個階段？

我也沒辦法回答這個問題。如果讓我評價自己，也許現階段的我，正是第二階段到第三階段的時期。工作的黃金十年，遇到過和你一樣的無知、自負，經歷過焦慮、迷茫，現階段慢慢的去思考設計的本質，我作為設計師在項目中能帶來的價值。

當然，最終的成就一定是建立在專業的設計力、勤奮和幸運交融之中，或許天賦和勤

奮能成就大師，也或許我一輩子的努力也到不了第四個階段，那麼就先走好每一步，做一個勤奮的「笨人」吧。