應該讓老闆知道我做HR的辛苦嗎？

「你講的道理都對，但多半沒用！會哭的孩子才有奶吃，知道不？」以上是某位朋友看了筆者文章之後的留言。筆者隨後做了針對HR的小調查，結果如下：

從結果上看，大家對「會哭」的認同度較高，筆者是想通過親身經歷明白「即便會哭，也真的要看情況！」

釋義：「會哭的孩子才有奶吃」在百度里被解釋為：比喻提出多次要求或者要求強烈的單位或下屬能得到更多的照顧。處世之中，以弱示人，能最大限度的激發別人的同情心，從而讓人對你格外恩惠。

筆者在此會把哭定義為「HR向老闆展示自己工作中的辛苦以及為公司付出的代價」，把有奶定義為「老闆對HR的努力給予的回報，比如：現金、股權等。」按哭不哭，有沒有奶，可以把這件事兒劃分成四個向限，如下圖：

不哭也有奶要有真本事

有真本事的人多半會靠能力得到老闆認可，很多時候不必每天展示自己的種種辛苦。

Case Study：不哭也有奶的Anna

人力行政總監Anna入職半年，把公司HR和行政工作打理的井井有條，公司老闆Rock只需每周參加一次晨會了解各項公作進展，其餘時間完全自己支配。

由於工作方法得當，例會上重大決策都能溝通到位，所以近一年來Anna給Rock只打過兩個電話，一次是稅務局突擊查賬，一次是生產線上出了重大事故。

嘟……嘟……此時，Rock手機上顯示Anna來電……

點評：筆者認識Anna時她已經從事HR工作十年，她是憑本事在老闆面前贏得尊重的典型例子。具說老闆接她電話心裡都抖，沒大事發生就不會打電話。引起筆者反思的還有她說過的一句話：「從進入民企的那一天，就做好隨時離開的準備。這樣也許能把工作做的更到位！」

狼行天下吃肉，也許有能力的人不必靠逢迎老闆為自己爭得位置。

會哭有奶也要看具體情況

即使老闆願意看下屬「哭」，我們很多時候也要看老闆的「奶」足不足。

Case Study：哭而有所得的Carol

2015年，某公司面臨重大轉型，老闆要求HRD Carol搞一場內部「整風運動」，簡單說是天天下班后開會，給大家洗洗腦，不漲薪多幹活，淘汰事兒多的人。

Carol考慮很久，決定按老闆意思辦，除以上種種舉措之外，還特別實施了嚴格績效考核與反饋。整了半年風，公司員工1/3遭淘汰或者主動離職，業務度過難關。Carol年終獎多了50%，代價是在公司內部落下「老闆走狗」的名聲，男友也因為自己長期加班提出了分手。

為了多出的年終獎和地位的穩固，真的值得嗎？

點評：現實中，為獲得「奶」當事人付出了更加慘重的代價，真的哭了很多次。每個人對工作回報的期望不同，付出代價得到的回報自然也要有所區別。筆者只想強調一點，那就是「底線意識」，哪些事不能做、哪些紅線不能踩要心裡有數。

會哭沒奶白瞎了付出

不是所有公司都能提供與員工付出相當的回報，正因如此HR具備基本判斷力和大局觀。

Case Study：遠高期望的行權價

人力資源經理Ada每次年會時都會病倒，累到嘔吐，進公司第三年就得了慢性胰腺炎。當然，這一切都被老闆看在眼裡。老闆Tom此時最常說的就是：「太拼了！注意休息，公司還需要你。公司很快就要上市了，不會虧待你的！」

十年過去了，2015年公司終於在創業版上市，發行價是9元/股，最高衝到250元/股，半年之後泡沫破滅跌到每股80元左右。

Ada被賦予的行權期為五年，行權價為每股120元。她用自己十年青春，換來的是每股高出市場多40塊的股票購買權。可以多達1萬股！

點評：很少公司會承認自己一無所有，或者無法提供與員工付出等價的回報。人力資源部由於位置特殊能經常接觸公司高層，從而比普通員工得到更多信息。筆者建議收集信息再結合自己對大勢的判斷，選擇值得追隨的老闆。

每個人的時間都有限，別在沒「奶」的公司白瞎了自己的付出。第四種情況，即公司沒「奶」，HR也不「哭」的情況屬於雙方都比較理性，一邊靠打工賺錢，一邊使用勞動力為自己創造財富。本文不再贅述。

綜合以上真實故事，筆者認為HR的工作關鍵不在於會不會表功，而在於能不能真的為公司提供價值，公司的經歷能否為自己之後的成長背書。

當然，老闆是不是有「奶」也是個比較關鍵的問題。筆者認為擦亮眼睛跟對老闆，比抓住機會適當表現辛苦更加重要。