捲入紅牛商標之爭，奧瑞金打響「中國紅牛保衛戰」

近段時間，紅牛商標之爭愈演愈烈，許氏家族與嚴彬之間的這場仗終究是要分出個勝負的。商場如戰場，只有永久的利益，而沒有永遠的朋友。然而，最近兩人間的「愛恨情仇」卻演變成「三角戀」，劇情到底如何發展，讓我們拭目以待。

奧瑞金陷入「三角戀」

眾所周知，奧瑞金包裝股份有限公司（簡稱奧瑞金）是紅牛空罐包裝的長期合伙人。奧瑞金自1997年成立以來就一直都為紅牛做空罐，紅牛對於奧瑞金的重要程度不言而喻。雙方的戰略協議都是10年一簽，同時數據顯示2016年，奧瑞金對紅牛的銷售達到公司總營收的65%，紅牛如同奧瑞金的長期飯票及經濟保障。

換個角度來說，正因為雙方堅不可摧的合作關係，成就了「一榮俱榮，一損俱損」的現狀。當紅牛商標懸而未決時，泰國紅牛先發制人將奧瑞金以及北京奧瑞金保障容器有限公司告上法庭，要求其停止生產或銷售帶有「紅牛」、 "REDBULL"及圖形的產品，並支付3050萬元的侵權賠償。目前，受到波及的奧瑞金已停牌整頓，再一次印證「城門失火殃及池魚」。

面對巨款賠償，一般的企業方都是想方設法撇清關係，以減輕傷害。然而，奧瑞金反其道而行，公開表示將遵照協議與紅牛正常合作，繼續為其供罐。縱使面臨巨額賠償，卻絲毫沒有減少雙方的「相親相愛」，奧瑞金與紅牛的「愛情故事」可謂是感天動地，劇情發展至此，是否能以圓滿結局收尾呢？

奧瑞金與紅牛的緊密聯繫

為何奧瑞金承受如此傷害，依舊不肯放開紅牛的手呢？原因有三：

1.2016年報摘要中，奧瑞金公開了紅牛對其業績的影響。紅牛（指三家紅牛公司）對其貢獻營業收入達49.75億元，營業利潤9.71億元，毛利率45.38%。整合數據可知，僅紅牛就為奧瑞金貢獻了65%的營收和營業利潤。

2.1995年紅牛成立，奧瑞金緊跟其後，堅不可摧的合作關係，側面也表示奧瑞金已成為紅牛產業鏈上不可忽視的一員。隨著紅牛在的發展壯大，為達到生產需求，工廠不斷擴建，奧瑞金的身影也始終圍繞著紅牛的工廠，甚至部分工廠為雙方協同建廠。

3.紅牛商標案懸而未決時，奧瑞金2017年第一季度的財報數據顯示，其營收同比下滑24.6%，利潤同比下滑47.4%。針對利潤滑坡，奧瑞金解釋下滑主要原因是核心客戶出現問題。似乎暗指受到商標爭奪案的影響。

綜上所述，奧瑞金對於紅牛的依賴程度已超過企業自身所能承受的範圍，雖然奧瑞金與加多寶、旺旺等企業也達成合作，但紅牛的地位仍然難以被代替。因而，出現「生死與共」的感人畫面。目前，奧瑞金擁有國內領先的技術優勢，尋找新的合作夥伴將指日可待。

雞蛋不要裝在一個籃子里

市場上，為了有效規避風險，雞蛋就不能裝在一個籃子里，需要實現真正意義上的多元化。奧瑞金董事長周雲傑也意識到實現多元化的必要性，近幾年涉足互聯網金融、體育等領域。2015年，奧瑞金和平安證券達成體育文化產業基金戰略合作，規模5億元；去年10月，奧瑞金以全資子公司名義出資700萬歐元，收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%的股權。這一步大跨越，意味著奧瑞金要從制罐商走上體育賽事的前台。

從量變到質變，每一步都是必經之路。無論紅牛是否可以從這場戰役中全身而退，做好萬全準備的奧瑞金都將迎接全新的未來。回顧來看，一個商標掀起了一場曠世之戰，足以證明商標的重要地位。企業生產的每一個產品須配上商標才算是完整，也只有用心去運營一個「商標」，才能見證它從一文不值到一鳴驚人的蛻變。

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