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矽谷編程培訓營的鼻祖正式關閉,線下編程集訓模式能否持續發展?

矽谷編程培訓營的鼻祖正式關閉,線下編程集訓模式能否持續發展?

2017 年 7 月 12 日,Dev Bootcamp 給過往的學員,曾經在 Dev Bootcamp 共事過的同事發去了一封郵件,猶如郵件開頭所說的那樣,這是「 some very bad news」。Dev Bootcamp 線下所有的校區將會在 2017 年 12 月 8 日正式關閉,而最後一輪錄取的學生將會從 7 月 17 日開學,到 12 月 7 日正式結束。

也許對於很多人來說,Dev Bootcamp 這個名字太過陌生,但誠如 Edsurge 在文章中所提到的一樣,Dev Bootcamp 被譽為「the granddaddy of intensive programming bootcamps」,幾乎是現在所有的編程營的鼻祖,也是他們開啟了目前面向非編程專業人士的短期俗稱班。先讓我們回顧下 Dev Bootcamp 的歷史:

  • 2012 年,Shereef Bishany 在舊金山的 Market Street 上開辦了第一家線下的培訓機構,教授 Ruby 語言;並強調學生中 88% 的學員都拿到了 offer,平均年收入在 79000。

  • 2014 年,Kaplan 正式收購 Dev Bootcamp,並沒有宣布到具體是以多少的金額被公布。同時也在這一年宣布與 CodeCademy等平台合作,試圖開展線上的課程。

  • 2017 年 7 月,正式宣布關閉 Dev Bootcamp,截止到此,在美國境內共有 7 個校區,分別位於西雅圖、紐約、舊金山、聖地亞哥、芝加哥、奧斯汀,招收超過 3000 名學員,課程超過了 10 門,員工數超過了 175 人。

就算即將落幕,從數據上來看,這位編程線下營爺爺輩的公司仍然有著驕傲的資本,雖然與同類的領先者 General Assmebly有著一定的差距,但是相對於其他 400 多位競爭者來說,也是領先。不僅如此,Dev Bootcamp 也在學員圈和招募圈裡有著良好的品牌和口碑,在其宣布關閉的郵件發出后,在矽谷著名的 Hacker News 、Twitter 和Facebook 等網站上,就有不少前學員和導師紛紛出來,發表了自己對於這個讓人傷心消息的惋惜。

(其工作人員也表達了自己的悲傷,表示會站好最後一班崗)

當然,也正式因為這樣,很多人都無法理解為什麼 Dev Bootcamp 看起來發展如此「不錯」的情況下,會因為「無法找到持續的商業模式而選擇關門」。有許多義憤填膺的人士將問題歸結於 Kaplan 的收購,猜測是因為內部的政治鬥爭,而導致了最終的關門,但許多內部的人士反映,Kaplan 在 Dev Bootcamp 發展中起到了許多積極的作用,幫助他們度過了多個金錢及運營上的難關。Dev Bootcamp 官方帳號也在 Twitter 上也表示是 Kaplan 幫助他們 「buy time」,在沒有商業模式的情況下,仍然能夠擴大且保持課程質量。

但如果不是我們期望的那種「宮斗劇」,那麼讓人害怕的是「 DBC failed because DBC failed」,是不是證明線下編程 Bootcamp 這個模式本身是存在問題的,例如進入門檻低(競爭對手多),市場營銷成本高等。現在,Dev Bootcamp 主要是提供 18 個星期的課程,學費根據不同的地區 $12,700 to $13,950 不等。這將支付線下的校區運營,老師的費用(有一部分是兼職老師)以及員工的費用。這是目前被許多 Camp 廣泛採用的模式。而另外一個模式,是 0 學費 + 未來工資佔比 (2-3年的正式收入,17%-20%左右)模式,例如 Make School 、The Holberton School等等。目前,這一類的公司都還處於中早期階段,仍然依靠 VC 的融資以及大量的公益捐贈活著。

而如果看這個行業的老大 —— General Assembly 來說,其模式更加地複雜,融合了線上線下、2B 和 2C,以及編程 + 非編程但多種公司運營崗位的課程。

當時 GA 的 CEO Jake Schwartz 分享到目前可以從 GA 發展過程中看到的幾個趨勢:

  • 編程課程的比重逐漸降低,人們所需要的課程越來越多樣化;

  • 企業用戶的比重在不斷地增長,而且這個增長也會進一步加強,相信在未來的幾年內,企業用戶的收入佔比會更加大;

  • 在線業務增長十分困難,因為在線的市場營銷成本很高,而且用戶的留存率也很差。

如果細緻地把其與 Dev Bootcamp 作區別的話,那麼 2B 這塊業務顯然是不可忽視的。2B 有著其明顯的優點:通過合同的方式,迅速帶來大量的學慣用戶,能夠持續性地產生穩定的收入。而從另外一方面來講,如果不能最終和公司緊密聯繫,成為公司人才庫的來源,這一類公司顯然就是無源之水了。因此,另外一個明顯的趨勢,是這一類的 Camp 開始逐步建立了人才庫,積攢他們的簡歷,並且開始做人才匹配的工作。例如 GA 在開發內部的一套人才推薦機制,而相反的 Linkedin 在做線上的學習庫。

(來自 GA 創始人在 GSV 大會上的分享)

從 2012 年到現在,Dev Bootcamp 在技術人才極具缺乏的情況下誕生,到如今已經成為矽谷科技圈裡一個無法忽視的存在。越來越多的勵志故事被人們傳唱,講起了人們通過短短几個月的編程訓練營就完成了人生道路改變的故事。而且,越來越多的人希望踏上這樣的發展軌跡,尋找到人生的新一章。就是因為這些鮮活的例子,我們無法否認這是一個值得被深刻挖掘的剛需,Dev Bootcamp 的死亡讓人們回頭重新審視了這個商機,在悼念 Dev Bootcamp 的帖子(需翻牆看)里,我們看到了人們的堅持,以及同行們對於這個市場的樂觀,同時 Dev Bootcamp 內部也有人站出來,試圖去挽救這樣被關閉的局面,例如壓縮線下的場地,或者是開展線上業務。「路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索」。

本文作者:荔閩

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