賈躍亭：錢不是問題，問題是沒有錢

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賈躍亭做事的派頭和氣概大得很，做事都不說產品說生態，挖人甩出的股票薪酬大手筆，開個發布會都請上千家媒體，動不動搞個大場面大故事。這時的賈躍亭豪氣衝天，那樣子就是一句話：錢不是問題！

賈躍亭一個人的時候或許會喃喃自語：問題是沒有錢。

我創業艱難時腆著臉到處跟人借錢，幾萬幾百萬都借過。我的一個好友說他們創業過程中借過四十七次錢，最少的一筆八千。也看到過報道說很多創業者靠信用卡撐過來。無論是否創業，很多男人被逼到角落時也許都會孤獨地跟自己說：

問題是沒有錢。這一刻，也許上帝看得見淚光。

是的，錢不是問題，只要事情有價值，錢自然會來，比如硬體賠錢賣服務，比如新能源汽車，但是反過來，沒有錢有支撐不了，有錢支持才能做出規模做出價值。錢不是問題，問題是沒有錢，這真是個雞生蛋蛋生雞的哲學問題。雞疼，蛋疼。

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賈躍亭和樂視有兩個大問題。

首先，當前問題也是瓶頸問題：管理粗放。業務滾雪球，短時間砸錢迅速做大規模，高管比一般公司實習生還多，明星團隊，誰名頭嚇人請誰。那就是開個你拒絕不了的價錢挖挖挖！團隊快速擴大，業務大量延展，組織管理效率堪憂，我猜想財務也難免處理得複雜。這是組織管理粗放。

還有就是運營管理粗放，反正看上去就是哪個業務都是拿錢砸簡單粗暴上規模，內容、體育，易到，哪個不是錢燒出來的。就是敢花錢，彷彿央行就揣在自己屁兜的皮夾子里。

賈躍亭必須豪邁地說，錢不是問題！

第二，更重要的制約問題，樂視自誕生起一直都有，而又從未解決過：現金流緊張！寅吃卯糧到麻木，反正要做他媽的大事。是啊，借錢吃海貨，不算不會過。這事兒賈躍亭是玩到轟隆隆了。兜里有一塊錢，要干兩塊錢，不，十塊錢的事。一億十億百億千億，無論在哪個量級混，多少錢在手裡都不夠樂視花，日子過得都緊巴巴，這也算是有錢人里的一朵奇葩。

花錢時是「開放生態」，拿去花！籌錢時是「化學反應」，燒得慌。賈躍亭土豪窮大方到什麼地步呢？孫宏斌翻樂視賬大吃一驚：沒想到這麼少的錢做了這麼大的事。

賈躍亭必須害羞地說，問題是沒有錢。

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所以賈躍亭很容易被罵大忽悠，大騙子。說是到處騙錢。

騙了誰呢？一個個看吧。

先看用戶。

電視帶來了更便宜的產品，更豐富的內容，衝擊了一下傳統電視產品形態，被這個「忽悠」起碼用戶談不上損失吧？

手機雖說智者見智，但是也是讓用戶多了選擇，並且打通樂視內容倒也不壞，有益沒害人吧？

汽車還沒做出來還沒來得及「騙」用戶錢暫且沒有受害者，反而娛樂很多吃瓜群眾，任人噴還要堅持砸錢做，有貢獻的。

砸錢把易到用戶提升了幾個量級讓更多用戶受益。當然，可憐的是付了首付按揭吃力，大概描述是將易到便利性從3分提到9分然後跌落到7分，大家心理落差接受不了，更重要的是很多人參加了充返活動存了錢，最近一個階段沒有了期待的便利，還要為易到前途擔心，怕餘額沒有保障。當然，其實從法律和商業規則上這些預存款都會有保障，樂視只要想活下去，這些錢他黑不了，這麼簡單的道理賈躍亭即便不夠騙子的智商都能想清楚。

樂視並非把易到賺到的錢拿去補貼自己，反而是掏錢來提高用戶規模，補貼用戶，號稱投入了40億，不管這個數目是否吹牛逼，不可否認，不投入用戶規模是起不來的，這是樂視收購以前易到自己做不到的。雖然對於用戶談不上騙錢，但是用戶體驗受到影響是不爭事實，粗放運營帶來的問題，賈老闆，管你真有錢假有錢，易到都補貼了用戶還不落好，你可長點心吧。建議砸鍋賣鐵迅速建立用戶可快速退款機制，讓大家放心。或者把樂視轉給有資金和運營能力的下家，認慫退場。

看投資者。

投資者的專業就是價值判斷，需要自己承擔風險。樂視在不斷增值，投資者目前應該是在增值路上。

二級市場，很多股民賠了錢，也有很多在樂視賺了錢，一個事實是，儘管經歷股災樂視股票依然比上市初期還是漲了百分之幾百，絕不是最坑人的票吧？在股票投資上損失的可以罵賈躍亭騙子，他理所當然承受這個情緒宣洩，這種「騙子老闆」在各個股票股吧里多得去。

樂視確實花了很多投資人的錢，那些投了大錢的，好像沒怎麼出來罵樂視和賈躍亭騙子，他們在等將來的回報。我想，大約這個過程安靜點更體面。

再來看合作者。

一度樂視被拖欠賬款的供應商罵：樂視騙子要完了。

賈老闆你窮大方各種猛烈粗暴花錢，生態盎然，這給不上賬了財務是不是得裝孫子說，兄弟，最近手頭不寬綽，再容我幾天。化反了不是。

易到的司機其實也是供應商，這個拖欠問題也是如此。賬期問題是雙向平衡的問題，法律是最後解決方案。

如果延緩一點那是經營能力問題，如果死賴不還錢，賈躍亭就是騙子，供應商去起訴，告他，死去吧樂視。我想賈躍亭還是想樂視好好活的，用腳想的。

樂視和供應商反饋是，正在解決中，老鄉孫老闆的150億到賬了。你看你看，賈躍亭說，錢不是問題！

其實，不管是樂視還是其他企業，一個道理很簡單，供應商是獲取利潤的，以前現在和未來。甲方是獲取幫助的，為了更好發展。兩者是相互支持相互收益，誰都盼誰好。誰也不用騙誰也沒法兒長期騙誰。

樂視的一個夥伴，也是他自己的一部分，易到，被騙了嗎？易到原來價值被竊取？貸款抵押的是易到的資產？易到給樂視注入資金還是樂視給易到注入資金擴大規模？我的判斷還是，還是運營水平有問題。上升不到騙子這個響亮的定位。

員工？

員工被騙了？就不多說了，除了被優待的老員工，很多員工都是搭脖吹脖從其他大公司挖來的——這也是樂視招黑體質的一個原因之一——很多老員工股票百萬千萬兌現了。

如果這都算騙，那就，排號吧。

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樂視追求的生態是騙人的？

投資人，加盟樂視的各路牛人，包括離職了的，都有了他們的判斷。

我只有資格和能力說自己的判斷：生態是未來趨勢，不管它的定語里有沒有樂視，或者樂視是否能達成目標。

硬體成本會越來越低，服務成本會越來越高，這很顯然。以人和社群為基礎的服務入口的建立，服務的打通互融，是必然的，一個開車的人也是很大可能是一個用手機用電視的人，是一個有金融需求的人，有娛樂需求的，這個生態裡面，價值流動是可以動態調整均衡然後重新分配的。

就拿產品而言，互聯網電視給傳統帶來了衝擊，價格和服務的衝擊，提供了內容服務而不僅僅是播放功能。總有一天電視會有條件地免費，如同機頂盒。汽車也將是走向環保，走向智慧終端。

不管如何，樂視選擇了做越來越好的東西。剩下就是能力問題。

初期樂視就是去購買能力，零售不行就批發，買買買。賈躍亭心急地說，錢不是問題。

後來買不動了，或者，買來不動了。無法再不停試錯，但是葯又不能停。

管理運營問題，是錢的問題，也不僅僅是錢的問題。反正不是騙子問題，也許是被騙的問題。

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沒毛病啊。

何來的騙子色彩？怎麼這麼多人罵樂視和賈躍亭騙子呢？

一是招黑體質，誰讓你動不動吹牛逼顛覆人家，別人做什麼你去顛覆去衝擊，還要生態化反。人家生個屁態，生氣！從主觀上別人不認同你的理念，罵你是騙子，雖然從法律和道德上不嚴謹，但是也能理解，我就不信你沒罵過別人。不管什麼原因，如果樂視做失敗了，賈躍亭就坐實了騙子這個角色。這個時代不以成敗論英雄以成敗論騙子。

二來，大家越來越喜歡全民抓騙子的遊戲，那個藏秘不排油那個道長出事了那個醫院有問題那個明星道貌岸然實際出軌，周三見吧！天天315正義常在心。參與性強觀賞性好談資大酬賓還附贈道德感，我給一百分。抓商業上的騙子就更有專業色彩，有見地，加分！

三是，大家確實用戶維權意識強了。社會大環境有時把我們這些普羅大眾弱勢群體欺負壞了，有時單純是自己立場，有時大家又會有意識無意識地自己代表全體用戶去批評討伐去質疑，不得不說又是錯有時對，尤其在沒有了解到情況的基礎上，在抓騙子高端遊戲氛圍里，大家更容易被感染。兩者容易下意識混淆。

切，誰還不知道一兩個騙子的精彩故事啊！我還知道細節呢，想聽嗎？

我們看到的事實是，罵樂視的，用嘴就可以。支持樂視的用錢和能力：小的比如購買會員，買股票，大的，如孫宏斌，咣嘰，150億。我相信，那些拿出代價和巨大代價支持的，不是所有人都沒有基礎的社會道德和責任判斷的，不是沒有商業判斷的。

當然，每個人表達自己好惡和判斷，不用企圖扭轉改變別人，不同意見者也許看到每一句話都是：騙子。不用判斷不用信息用情緒就夠了。欣賞、厭惡和表達，這是每個人的權利。

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我知道有人會說我為樂視站台，這都算客氣說法了，我自己搶答吧。我就問，你欣賞認同喜歡某一個品牌，比如，像班尼路這種大牌服裝，你就是為他站台嗎？不是所有人或事兒都是利益驅使。

我是從樂視黑轉路，路轉粉的。

先說明，我是在樂視股票上虧了幾百萬。也不諱言我有家公司是樂視供應商，樂視已經拖欠了我一年賬款。但是我之前很少在朋友圈或微博去表達我對樂視的讚賞，我認為對我來說沒必要告訴大家，我個人人輕言微也替賈躍亭做不了什麼宣傳。

說一說我作為旁觀者看到的樂視，和賈躍亭的商業玩兒法。只是說我看到的我理解的。

多年前覺得樂視是大忽悠。大約是09年年底，樂視L委託其跟我相熟的同事問我願不願談談去樂視做副總裁，也許只是個隨意問詢，我當時玩笑說，你們公司虛頭巴腦大忽悠，我才不去。你幫我婉轉一點回絕吧。

很長一段時間我都覺得賈躍亭是個騙子，樂視沒什麼有價值的業務。

樂視做電視機我第一反應是，想什麼呢，這樣的成熟產業你說顛覆就顛覆？！互聯網電視本身我是認同的，但是樂視在內容建設上的寅吃卯糧風格當時就顯現出來了，我覺得這公司會死在資金鏈。

很快我反應過來，做電視在資金上有便利，上游製造商合夥，賬期可以拖長，用戶付現金，有了周轉資金。空手套白狼啊簡直。

嗯，錢不是問題。這個大忽悠。

後來，賈躍亭吹的牛逼慢慢兌現，大規模用戶得到了不錯的產品和服務。我開始重新看待賈躍亭和樂視。

我越來越多看到這個野心勃勃的「大忽悠」的實幹和推進，聽說他工作狂，看到他孤注一擲。

賈躍亭在國外時，我當時判斷，如果樂視確實能無事，就很難垮掉。

彼時我已經對樂視大有好感。

樂視後面的思路越來越清晰大膽，但是越來越著急。收購易到就是冒進，正確的思路，不正確的時間。

步子大了扯著蛋了。創業到蛋疼吧。

樂視要做汽車一點也不意外，汽車當然盤子更大，更有利於建立用戶入口，做服務打通，買個車送個手機送個電視算什麼，不行就租就共享，兩個輪子的共享商業都大得嚇人，何況四個輪子。金融、娛樂各種服務就可以流通起來。真是大手筆。

錢呢？

賈躍亭說自己資本運作差真不是謙虛。

他籌錢大概幾招：

寅吃卯糧，賬期賬期。

抵押借貸，以私濟公。

講大故事，拆分故事融資，裸奔給你看。我腦補畫面是這樣的：指著一小堆火說，我給你講個故事，我們這星星之火可以燎原。話音未落，自己脫光把衣服扔進火堆，全部。聽故事的人——我靠，那我也添把柴火吧。

好在他沒有把股票抵押來的錢自己揮霍，不然真有騙子嫌疑，雖然是他的錢。

有人說他在騙股民的錢，那麼資本市場不是用來融資的嗎，拿出貸款是機構，平倉了傾家蕩產的是他自己，用錢的是樂視。

就這樣，在孫宏斌之前還真沒什麼太大的融資。

我判斷，不太像騙子吧。

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賈躍亭和馬雲有很像的地方，眼光長遠，格局大。都想改變世界。馬雲從天下沒有難做的生意到新商業文明。賈躍亭的生態化反，屬於一大追求方向。如果我是上帝就讓他倆拜把子，這個安排符合哲學和經濟學。

但是某些能力，比如資本，賈比馬簡直差了幾個檔次，好比令狐沖和郭靖。馬雲天賦一身，飄逸瀟洒。賈躍亭靦腆簡單。馬雲走到哪裡頭上都飄著幾個字：錢不是問題。賈躍亭升級了多年頭上還是飄著那幾個字：問題是沒有錢。

另外，據聞阿里在某個階段也是管理運營很粗放，據說合併初期雅虎的財務說這活兒我們幹不了。只是據說。同樣的粗放為什麼樂視困難重重？應該是節奏和目標問題吧。反正旁觀者都是站著說話不腰疼的，我且指手劃腳痛快痛快。在這個水平上，或許賈躍亭應該借點錢去上湖畔大學，跟馬雲學學。當然也許困難艱辛是必須的過程，在實踐中自學成才也有好處，如同馬雲這般沒有師傅，也不用擔心有人要拿掉他名字里的雲字。

不解決基礎管理運營問題，不解決資金問題，賈躍亭一旦邁大步就會艱難，就好比飛機上那個你不會飛的笑話（不知道的自行百度），馬雲笑眯眯說，你又不會飛，你牛逼什麼。賈躍亭靦腆地說，問題是沒有錢。

如果你有耐心看到這裡，我都想給你抽獎了親愛的看官。

無論如何，一些男人們，讓我們在清晨刷牙時，對著鏡子說，錢不是問題。

來，賈老闆，打個樣兒。