魅族15年，黃章不得不說的7件情事

不知不覺，魅族就已經15年了，而創始人黃章這些年也有7件不得不說的情事。

1 、16歲離家打工，干過碼頭搬運工，十年後創建魅族

黃章本名黃秀章，高一時被學校開除，沒有上過大學。因為對電子電器過於痴迷，1992年，16歲的黃章被父親「趕出」家門，隨後就獨自闖到深圳打工。黃章干過收入很低的工作，像碼頭搬運工。2002年，黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。黃章出任愛琴公司總經理時，領導這家VCD企業轉戰音響、功放及MP3市場。在他的主持下，愛琴MP3產品有了當時聞所未聞的功能——20小時超長播放時間、128MB內存、免驅動連接電腦等等。消費者注意到了愛琴這個品牌，新加坡大股東希望廣告轟炸，靠黃章頻繁出鏡宣傳，一舉樹立品牌形象。但黃章對產品經營，自有主見，他堅持認為產品主要應該靠卓越的技術、超群的功能去贏得消費者的口碑，根本不是靠廣告狂轟爛炸去打開市場，最終股東與黃章管理理念無法達成一致，他選擇離開了公司。

2002年底，imp3快閃記憶體論壇上突然出現了一個以ID「全能國貨」發表的帖子，黃章藉此宣布創立魅族品牌，投入10萬元現金，開始了打工十年後創辦魅族的起步。2003年6月，魅族的第一款MP3隨身聽產品上市，此後推出一系列MP3產品。

2 、耗時3年獨立研發首款魅族手機，出台屏幕失靈就免費換機的政策

2006年，黃章看到了 MP3 播放器產業的衰勢，放棄了國內 MP3 市場領頭羊的地位，投身智能手機市場，當時做手機的方法有很多種，像榮秀麗的天宇朗通那樣，用現成的台灣聯發科方案做手機，是最快的方案。但這些方法都不符合黃章的性格：他要帶領魅族公司開始獨立開發魅族手機。2009年2月18日，黃章領導開發的首款魅族手機M8正式在全國發售，推出僅僅兩個月，銷量就已達到10萬部，短短5個月，銷售額就已突破5億元。

但由於M8製造工藝中的失誤，導致用戶用了一段時間后，觸摸屏局部失效。事故原因在於觸屏供應商 TPK 的良品率不夠高，但如果將所有 M8 召回等於魅族破產。面對大量憤怒的用戶，黃章宣布M8隻要發生局部失效的問題就可以免費更換新機。2011年1月1日，魅族公司的最新產品魅族M9首發當天，在北上廣深地區引發了上千人的排隊購買的場景。由於全國預訂M9的人數之多，導致M9到2011年4月1日才正常供貨。

3 、與雷軍的恩怨，皆因心愛的魅族而起

2010年前的黃章和雷軍，關係很好，倆人經常一起談論手機與數碼產品。雷軍在做手機之前已經是身家億萬的富豪，但仍然是個數碼發燒友，經常和黃章一起討論幾個小時。具體談論了什麼只有當事人知道，由於現在利益衝突，兩個當事人的言論永遠不會對稱了。當初雷軍是想投資魅族的，但是魅族是黃章一個人完全控股的，他把雷軍當朋友但是不讓雷軍入股。而小米MIUI是以民間愛好者的面目出現的，實際上或許是雷軍從投資魅族未果后自己組建的。坊間盛傳，黃章對這個貌似沒有利益相關的朋友暢談產品與自己的想法，並且給了雷軍一些內部的資料和UI的文檔，這時候的雷軍如夢初醒方知原來手機的操作系統是有多麼重要。如果老安卓機友使用過魅族08年的ui設計就會知道那時候的魅族有多麼開天闢地。很多廠商複製小米的營銷廣告方法，都沒有小米成功，因為MIUI才是小米真正的靈魂。

合作不成，或許只是讓黃章「不爽」雷軍而已，但是當雷軍2010年4月創立小米科技，2011年小米開始蠶食本來屬於魅族的地盤之後，黃章可能已經開始對雷軍恨得「咬牙切齒了」。小米與魅族無論在手機概念，或是在用戶定位上都沒有太大區別，購買者都是追求高性價比的年輕群體。小米走的路與魅族何其相似：高配低價，強調用戶體驗，自己做系統，冬粉營銷……可惜，不需要兩家相同的手機廠商。可以想象，如果當初雷軍投資了魅族，亦或是小米沒有出現，那麼魅族才應該是市值100億美金那一家手機廠商。有人認為：雷軍把本來屬於黃章的成功給「截胡」了，你讓他怎麼能不恨？

4 、長期深夜潛水魅族論壇，「煤油」吐槽辭退營業員

黃章不善言辭，有很長一段時間都不接受媒體採訪，卻以「J.Wong」的論壇 ID 為外界熟諳：他徹夜潛水於魅族論壇，偶爾喋喋不休，偶爾勃然大怒。他曾在論壇中喊出「不做的蘋果，要做世界的魅族」的豪情壯言，一時被「煤油」奉為圭臬。

網上熱傳當年一個妹紙的男朋友很關注魅族，然後魅族終於要出第一部手機了，當地城市有賣，她男朋友很高興地去看了，但是營業員態度超級不好，好像感覺他男朋友是學生所以愛答不理的。他男朋友當然很氣憤，於是在魅族論壇上寫了一個帖子說了這個事，然後JW就回復了他，大概是會調查追究的意思。後來過了幾天，她男朋友接到通知說要他去他們那個魅族營業點領一個耳機，是魅族老闆送的，她男朋友就去領了，並且得知那兩個營業員已經被辭退了。

5 、專註、偏執甚至顯得另類的性格，體現在魅族的產品設計和全產業鏈思維

很多人說黃章專註、偏執、吹毛求疵乃至瘋狂另類，儘管他本人未必認同，但M9 和 MX 右上角都有一個「魅族」字樣的小篆印章 Logo，這個 Logo 正是由黃章親自操刀。據說，因為臨時添加了這個設計，M9 的發售一度被延期。而魅族印章 Logo 一經公開，外界評價褒貶不一，一度引起論壇網友的激烈爭論。不少網友力勸黃章，但他一意孤行，甚至在論壇中大放厥詞威脅用戶：「接受的留下，不接受的離開。over」

「控制」思維甚至延續到產品的生產環節。無論國內外，極少有手機廠商會像魅族一樣，設計、生產、銷售全鏈條集於一身。而這顯然不符合商業邏輯，據報道，魅族的製造成本比其他手機代工費用高出 20%。這就是黃章性格使然：接近他的人透露，黃章家中有五個粵菜廚師，而食材等細節方面仍然由他親自把控，標準之嚴以至於他最終只能選擇親自下地種菜。如果把一道成品菜視為產品，那麼食材則如原件。在 2004 年專註於 MP3 播放器市場時，魅族一直是美國音頻晶元 Sigmatel 公司最大的客戶，據說 Sigmatel 美國公司甚至派人親臨珠海，給魅族頒發了全球第一個 Sigmatel3520 晶元 10 萬片紀念牌。然而，一年後，魅族突然改弦易轍，棄用 Sigmatel 晶元，改用飛利浦晶元。黃章的理由很簡單：為什麼不用更好的？

6 、一度隱退，再度復出融資和重新出山，只為夢想

事實上，魅族公司至今仍然是一家帶有濃厚個人色彩的私人企業。長時間，黃章 100% 控股公司，公司也一直拒絕外來投資。2010，或許是與雷軍鬧得不愉快，或許是厭煩了跟外界打交道，黃章退出了魅族的日常管理。他深居簡出搗騰動輒萬元的音樂器材，一月只出一次門理髮，以至於公司五層的辦公室空空蕩蕩。直到2014年2月8日，黃章表示，公司將引入投資，採取員工股票和期權激勵制度，吸引更多人才，用更多分享創造更大共贏之門。同年2月10日，魅族公司宣布董事長黃章重新出任CEO一職。

復出后，黃章開始融資。2015年2月9日，魅族科技同阿里巴巴聯合宣布，阿里巴巴投資魅族5.9億美元。2016年10月20日，天音控股宣布，擬用自有資金出資認購魅族本次增資的一部分並持有魅族的0.655%股權，本次總投資額為2億元人民幣。這意味著，魅族最新估值為305億元人民幣。魅族新增資本來自四家投資方，除了天音控股，還包括上海修桐投資管理中心(有限合夥)、源科(平潭)股權投資基金合夥企業(有限合夥)、克拉瑪依丙申宏未股權投資有限合夥企業，上述三家企業預計將分別持有魅族增資后0.393%、0.657%和1.213%股份。根據上述四家增資機構持股比例計算，魅族此次增資為8.91億元。交易完成後，黃章(黃秀章)持股被稀釋至51.959%，依然對公司絕對控股，而阿里(杭州魅投信息技術有限公司)持股被稀釋至28.828%。2017年2月10日，黃章生日，當天他在微博上宣布將重新出山打造夢想機，迎接魅族15周年，挺進IPO。

7 、生活辦公完全依賴手機，有多少愛可以重來？

令大多數人不解的是，黃章對平板電腦沒有任何好感，他曾在論壇中公開表示魅族不會涉足平板。一方面原因在於他認為平板是個妥協的產物，另一個原因則是「手感差」——黃章很喜歡可以一手掌控把玩的設備，而平板電腦顯然沒有辦法滿足他這種「控制欲」。據稱，黃章的生活辦公完全依賴於手機，他從不使用 PC 和平板電腦，他的家中只有一台 5 年前的戴爾台式機。

魅族公司里流傳著這樣一件「小事」，2005 年修建魅族珠海辦公樓時，食堂的地板被砸了三次，只因為黃章不滿意。黃章也曾經買了一棟別墅，拆了之後，依照自己的想法在此基礎上重新蓋了一棟。而一個不為人知的秘密就是他擁有木匠的手藝。據說，黃章家中的不少傢具都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設計、並手工刨制出一個電視櫃。在不了解他的外人聽來，這就好比明熹宗朱由校的事迹一樣瘋狂。這種傢具的製造經驗很自然地延續到手機設計中。事實上，黃章一直扮演公司首席設計師的角色，昨天的發布會上，「J.Wong 設計」甚至成為招牌。在設計手機外形時，他會用他那個打造傢具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然後工程師會按照這個木質模型打造一個鋼質的模具。魅族 MX 機身背部的倒角就是這樣誕生的，如果仔細觀察，會發現倒角非常類似木質椅子手工打磨的效果。

黃章玩HIFI 走的也不是尋常路：為追求心中嚮往的聲音，先是琢磨音頻線，從普通發燒上到旗艦線，期間還不斷分析總結。後來，家裡的大別墅叫他折騰的也夠嗆——不僅叫電工在花園埋專門的工業地線拉進來專供音響使用，火線零線也是專線。再後來為了打造聽音室又叫人在地下搞了個60多平的聽音室出來 。魅族總裁白永祥接受採訪時說： 「老黃愛拆房動瓦，為了追求自己想要的。」

如果要評價黃章，這3句話很重要：

• 人格上，一個徹頭徹尾的完美主義者和偏執狂。

• 技術上，一個不折不扣的產品經理。

• 行事上，一個專橫武斷的操縱者。

低調、隱忍、偏執、瘋狂……正是多重性格集於一身的衝突和碰撞，才讓黃章統領下的魅族在浮躁的手機市場顯得另類而個性。2016年，魅族14 款產品和 11 場發布會，創下手機史上之最。2017年2月15日，魅藍新品發布會又要「開啟千元機快充時代」。然而，在這個變通和營銷致勝的競爭環境下，「只有偏執狂才能生存」的真理還有待時間的進一步驗證。

但黃章對魅族的愛，足以讓他用有限的一生多次重來。