聯通混改：13崗以上等著分股票，13崗以下等著被裁員？

聯通混改的消息最近兩天傳得紛紛揚揚，這是個好事，還是壞事？沒有人說得清楚，就像濃霧籠罩下的一條蛇，看不清楚它的頭在哪裡，不知道它將往什麼方向走，怕被它悄無聲息地咬一口，又怕它無聲無息地溜走。當然，這種心情聯通的員工可能更加深切，吃瓜群眾擔心的是「要是壞事的話不要殃及池魚，要是好事的話不要讓聯通獨享」。

那聯通混改會成功嗎？

自從人類在採集社會中後期發現可以用「一隻蘋果換三個蘑菇」開始至今，人類建構起了龐大複雜的商業社會體系，裡面有很多規則、邏輯、交換條件和場景，但是，無論過程多複雜，在商業的世界里，取決一個事情是否成功有一個唯一的標準：是否能賺錢，是否能賺更多的錢！這就是為什麼是聯通混改而不是移動混改的原因，混改的目的不是要讓那幾十萬員工翻身當家做主，從此過上美好幸福的生活，而是企業想賺更多的錢，至於企業是誰？別找員工證了，不是你。

那混改能讓聯通賺更多的錢嗎？

在賺錢的方式有幾種，最高境界是靠政權賺錢，服（tong）務（zhi）著這十幾億人，他們想找其他地方交稅都找不到，除非移民；然後是靠行政壟斷賺錢，如國家電網、南方電網分地而治，早幾年你去交電費還得排半天隊；再則是靠市場壟斷賺錢，這個區別於行政壟斷在於它們是經過市場的拼殺而逐步實現壟斷的，是有硬實力的，如滴滴打車；再則是靠信息賺錢，利用信息不對稱去達成交易，如貿易公司；再則是靠先進或獨特的技術、產品或服務賺錢，只要你做出自己與別人的差異性，就有人為你買單，如我在廣州經常去吃的麵店；再則就是靠性價比賺錢，同質競爭下你能做得價格更低，用戶就流向你，如農貿市場總是人來人往。

當前聯通的賺錢方式相對複雜——有點行政壟斷的意味吧，但沒有給它劃定專屬領地，常常被兩個如狼似虎的兄弟打得灰頭土臉；有點靠技術和服務的感覺，畢竟3G時代它曾經手握最牛逼的網路制式，把移動鬧得雞飛狗跳的，但4G以後，它的網路技術可以說稍好點，但這點技術壁壘在中移動的市場先機前不值一提，而服務，不客氣的說，聯通的服務還停留在計劃經濟時代。那隻能是靠低價賺錢咯？聯通開始也這樣想的，但移動的降費政策一出就沒它什麼事兒了。所以當前聯通的生存環境非常尷尬，所以要混改！（邏輯很縝密吧，哈哈）

混改能徹底扭轉聯通這麼尷尬的生存環境嗎？

實話實說，就目前情況來說，我並不看好。雖然混改鬧得轟轟烈烈的，但就目前看來，此次混改只是改變了聯通的資本結構，但經營領域、經營模式、經營體系、業務範圍，依然如故。外部資本的進入當然是能衝破原來體系中的一些頑疾，解決一些問題的，但資本只是一個因素，更關鍵的問題在於，能不能找到更具有競爭力的運營模式。大家也許會對騰訊、百度、京東、阿里巴巴這幾家超霸巨頭寄予很大的期望，覺得可以從它們身上移植一些互聯網基因，能夠基於這些基因對聯通進行改造，甚至再造，不得不說，這種期望很美好，但現實可能差得比較遠。

首先這次投資領投的其實還是國有資本，然後才是民資，「多頭」情況非常嚴重，假設這次是騰訊或阿里主導的投資，我覺得混改的結局會好很多，因為民資每一塊掰開都是有血有淚的，不可能白瞎了，BAT最近幾年的併購投資都算得上卓有成效，所以騰訊／阿里肯定會是經過嚴謹周詳的分析，並有詳細的後續計劃去推進改革，但目前的情況我覺得幾家巨頭的投資很分散，對它們來說最多只能算是戰略卡位，因為互聯網企業一直以來對基礎通信運營商都有一種莫名的敬畏感，畢竟一直以來都是國家集權管控的，現在有機會介入，它們肯定趨之若鶩啊，這是一種資格，擁有這種資格比實實在在的賺錢對其股價的帶動作用高得多。退一步講，110億、43億對市值超過兩萬億的騰訊、阿里來說算不上什麼大錢，況且又不見得會全虧了，對比近幾年BAT圈地過程中的那些投資的金額，這次對它們來說算不上什麼意義重大的投資策略。所以，不要期望BAT會踩著七色彩雲來打救聯通，它們不是聯通的蓋世英雄。

聯通還是得靠自己。可是，自己是誰？

本次發布的混改方案中最引人矚目的是「擬向核心員工授予約8.5億股限制性股票，價格為每股人民幣3.79元」，總價約30億元人民幣。一夜之間，23萬聯通員工紛紛打聽「怎樣才算是核心員工」，有坊間傳言是按崗級一刀切，13崗以上是核心員工，以下是非核心員工。那是不是可以說，13崗及以上員工是自己人，以下的算是局外人了。哈哈。

700億現金不是聯通最緊缺的，聯通最緊缺的是新的發展思路和新的發展路徑。所以，我認為，哪怕前期會陷入混亂，但混改肯定是要走新的發展路徑的，這對不同層級的員工而言都是一種挑戰，因為無論走什麼路，扛著這個企業前行的永遠都只會是這23萬員工。聯通的根本，不在於網路，不在於業務，而在於員工，但是，就目前而言，我相信聯通甚至三大運營商的員工體系（包括員工結構、能力）肯定是無法與新的發展路徑、與未來的業務體系相匹配的，所以如果混改是一場徹頭徹尾的變革，那承受這種激烈變革的主體肯定是員工。我們經常看到有員工通過各種渠道表達對收入和待遇的不滿，為什麼員工的待遇這麼差。其實我想說，難道你還不明白嗎？企業正在走向一條按能力配給資源的管理道路，這次的混改更像是一個里程碑式的事件，未來我覺得內部員工收入的差距會不斷拉開，不是以行政層級為標準，而是以能力和崗位價值為標準。如果你沒有能力和價值，那麼，被裁員已經離你不遠了。

最後，不戲謔、不吐槽，很誠懇地說，三家運營商其實都處於同一生態，對企業而言有能力強弱之分，但對員工而言，三家公司的員工基本是一樣的生存狀態，所以我們才這麼關注聯通的混改，希望通過混改，能讓聯通未來在公司治理、員工激勵機制、業務發展、網路利用等方面探索出更好走的路、走得更遠的路，為其他兩個兄弟創出一條新的路子，給另外上百萬移動、電信的員工以真實的鼓舞和可期待的更美好的明天。

聯通，加油！