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妓院之王開連鎖、上市,除了賣的東西不同,它和沃爾瑪一樣!

文/ Dik微信公眾號金錯刀)

樓頭小婦鳴箏坐,

遙見飛塵入建章。

——王昌齡《青樓曲二首》

有人說「xing交易」絕對稱得上是時下最流行的「共享經濟」的鼻祖。汝以為如何?

雖然在大部分國家xing交易被列為非法行為,但它完全具備產品和服務的兩條重要評價標準中:

高頻和粘性。

有公司把這個買賣產業化了,還上了市,比如澳大利亞上市妓院日日新星、港股昔日夜店第一股Magnum,但日日新星已經破產,Magnum也很慘淡。

日日新星,收入結構單一,雖說是妓院,實際上提供服務只是為了吸引客人去住他家那每小時180澳元的5星級客房,不從女「服務員」的服務費里分成。

只有美國的RICK(全稱RCI Hospitality Holdings, Inc.)仍然發展良好。

在全美僅內華達州開妓院合法,其它地方也只能開脫衣舞俱樂部(可以理解為「賣藝不賣身」的青樓,古代青樓可比妓院高級),但也受各種法律約束,目前全美有近4000家脫衣舞俱樂部。

這是一家什麼樣的青樓?

RICK創立於1983年,絕對的成人江湖「老油條」。

就像脫衣舞俱樂部統一給自己冠以「紳士俱樂部」的名頭一樣,RICK自稱是一家為顧客提供直達內心的服務的高級商務交流中心。

1995年,RICK在納斯達克上市。

至今旗下一共十幾個品牌,41處俱樂部、酒吧和餐飲場所。

名噪一時的「花花公子」玩伴女郎、真人秀女星安娜·妮科爾·史密斯,在RICK的脫衣舞俱樂部里表演時結識了她的第二任丈夫,世界石油大亨J·霍華德·馬歇爾二世。

花花公子等男性雜誌的很多封面女郎出自RICK的俱樂部。

2008年,RICK排進福布斯全美最佳小型公司榜;上過華爾街日報、財富、今日美國、紐約時報等知名報刊;旗下位於紐約市的俱樂部被美國點評類應用Zagat評為紐約最值得一去的夜場;獲評曼哈頓區百家最高貴家餐廳之一。

一家開脫衣舞俱樂部的公司,如何享有這般盛譽?

發展至今,儘管市值僅1.6億多美元,每年的營業額不到2億美元,但其不斷擴張的背後,有一套成熟的產品思維。

高端定位

RICK定位高端,本質上也是人肉生意,但並不是傳統意義上的妓院。

它的店都開在什麼地方?

美國第一大城市紐約,德州最大城市休斯頓、首府奧斯汀,美國東南部金融、運輸、貿易中心夏洛特市,明尼蘇達州最大城市明尼阿波利斯……儘是繁華大都市。

RICK的CEO Eric Langan說:「我們希望每位客人都成為回頭客,因為我們希望客人來這裡花錢。」

這句話不是隨便說說就能做到。

既要滿足客人需求,同時還要為舞娘們提供一個好的賺錢平台。

尋歡作樂安全有保障

RICK的俱樂部里,沒有性交易,舞女不賣淫,沒有下流的交易,更沒有所謂的「釣魚」。

在選址的時候,附近的同行競爭、所在城市的法制環境以及投資所在區域的法律規定,都要考慮在內。

顧客玩的盡興,也為舞娘們提供了安全穩定的賺錢場所。

服務向賭場看齊

裝修不用說,奢華。

樓下有普通觀賞區,樓上有私人服務區,再往上還有VIP專享區;

舞娘,很多都有著高學歷,有的人是為了還助學貸款,有的人就是喜歡這種「藝術形式」。正因為舞娘隊伍整體素質高,很多顧客寧可多花錢買更多時間和舞娘聊天談心。

曾有客人在這一個月撒了50000美元,只為排解妻子去世后內心的孤單。

為了滿足客人撒錢的快感,高端脫衣舞俱樂部會為客人準備事先捆紮好的現鈔,一般1000美元一疊,客人刷卡換了現鈔,就可以去給舞娘們撒錢了。

對於那些要大把花錢的主兒,RICK會錄取指紋,單獨簽署信用卡支付協議,還會給銀行打電話提高信用額度。

然後是分錢的問題

經營脫衣舞俱樂部,主要勞動力,也就是舞娘們,不但不領工資,還要付錢給俱樂部,換取在俱樂部表演的機會,RICK的俱樂部,舞娘每晚需支付70120美元的上台費。

這錢不多,在同行中不算低,但絕不是最貴的。

客人觀看錶演所花的錢,都由舞娘所得。

舞娘的表演費大約佔到俱樂部營收的10%左右,其它主要收入項目包括服務費、食品及酒水費用,佔大頭。

越來越多的人帶著公司任務到俱樂部談業務,且不止是男性,女人也越來越多,還有越來越多的夫妻一起前來消遣,即將結婚的男性到這裡來開婚前的單身派對,還有人辦離婚派對。

所謂「一厘米寬,一公里深」,深耕產業鏈條在這個成人娛樂產業巨頭身上體現得淋漓盡致。

產品陣列多元化,覆蓋完整人群

在美國,脫衣舞俱樂部競爭很激烈。要在同行中脫穎而出,需要差異化運營來實現。

RICK旗下品牌很多是收購來的,其選擇收購的俱樂部都是三到五倍估值的。

不同品牌,針對不同的人群。

比如,同名品牌Ricks Cabaret,針對高端人群;Vivid Cabaret,針對高收入年輕人群;

Tootsies Cabaret,全美規模最大,佔地超6800平方米的脫衣舞俱樂部。

每天從中午開業到次日凌晨6點,150名女郎不間斷表演,每天要接待13001500人;

Club Onyx」,針對非洲裔美國人,顧客多為黑人;

Jaguars Club」和「XTC Cabaret」,針對藍領和大學生;

還有主題酒吧餐廳,如Bombshells(美女的意思),軍旅主題。

裝修完全是美國軍隊的風格,食物、飲料都具備軍隊特色,包括美女招待的著裝。

一經推出,備受歡迎,RICK還為此開始了特許經營模式,計劃在接下來5年把Bombshells開到100家左右。

還有運動主題的Ricky Bobby

因為美國各地對脫衣舞俱樂部數量有限制,所以RICK旗下很多俱樂部在當地都佔據壟斷地位,令其擁有了可持續的競爭優勢。

利用媒體服務樹立行業標杆

為了進一步拓展產業鏈,RICK成立了自己的媒體集團。

旗下擁有美國最大的成人夜店出售信息網站,成人用品拍賣網站,成人交友網站、色情網站等,以及25個行業網站。

發行若干本行業雜誌,其中雙月刊雜誌EDExotic Dancer)是唯一一個為全美數千家成人俱樂部提供點評服務的刊物;每年發布權威行業指南Annual VIP Guide;針對成人夜店所有者和運營者發行雙月刊新聞雜誌Club Bulletin

另外,ED每年舉辦全美唯一的全國性夜店所有者博覽會Gentlemen's Club Owners Expo

組織唯一一個全國性年度行業頒獎禮。

不僅如此,RICK還先後買下了樂百氏功能飲料和紅牛在北美的獨家分銷權。

都說現在互聯網衝擊實體店,VR技術能讓人省去買門票的錢,但舞娘們不是在鏡頭前要求冬粉打賞的網紅,和機器交流也遠遠達不到現場的真實感。

想象不出這是一家經營脫衣舞俱樂部的公司在做的事,更想不到一個做人肉生意的公司會像零售行業那樣做產品線,打品牌。

確實,除了售賣的商品不同,RICK和沃爾瑪是一樣的,其經營理念就像一家零售商。

就像Langan說的那樣:

「進入一個市場,就要征服它,掌控它。」

拋開「賣肉」表象看本質,

脫衣舞俱樂部只是一種商業形式,

除了美女和酒精,

還有更深層次的產品價值

和用戶需求可以挖掘。

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