百瑞信託：2016年信託轉型路徑及全景圖

近期，百瑞信託博研站對2016年68家信託公司年報中有關戰略、策略和創新成果等內容進行了詳盡梳理，我們希望能從業務創新看信託業轉型，更清晰地感知信託轉型全貌和準確判斷行業發展趨勢。

（一）信託業轉型全景圖

在信託公司2016年報中，越來越多的信託公司在戰略規劃中提出了未來轉型的具體方向，多數信託公司也在2016年對其轉型方向進行了探索和嘗試。為了更全面地反映2016年信託轉型全貌，百瑞信託統計的信託轉型全景圖中不僅涵蓋那些以產品形式呈現出的創新業務，還包括那些已經作為公司戰略進行推進的創新方向選擇。

從關鍵詞分布圖可以看出，資產證券化、家族信託和PPP依然是2016年各家信託公司最為關注的轉型方向。風控制度創新、定製化風險收益結構產品、大數據等新方向也開始進入信託業關注的視野。從轉型關鍵詞看，2016年信託業轉型探索呈現出以下三個特徵：

一，創新業務熱度進一步升溫。作為大家最為關注的轉型方向，資產證券化、家族信託和PPP在2016年報中被分別提到31、15和14次，而它們在2015年報中分別被提到15、12和10次，熱度進一步增強。除此之外，其它轉型方向如產業基金、QDII、慈善信託、集團聯動、產融結合等也被更多的提及。

二，轉型方向集中度提高。約51%的信託公司在其年報中提到資產證券化，15%的信託公司在戰略規劃中將資產證券化明確為重要轉型方向。與此同時，一些2015年的熱點轉型方向如互聯網金融等在2016年的年報中卻較少提及，這使得與2015年比較，2016年68家信託公司年報中轉型關鍵詞的集中度得到提升,也部分反映了信託公司的轉型探索行為更加趨於成熟。

三，風控制度建設與業務轉型並駕齊驅。在2016年的信託年報中，多家信託公司提出以風控體系建設支撐並且驅動轉型創新。在這一過程中，信託公司更關注主動管理能力與風控制度之間的結合，強調風控制度建設要以提升主動管理能力為目標。

（二）信託公司轉型路徑比較

經過對68家信託公司轉型路徑的比較，具體路徑大致可以分為以下兩類：

第一類：依託股東背景進行轉型。

2016年，更多信託公司明確將產融結合和集團聯動作為轉型方向，光大信託提出充分依託光大集團綜合化經營優勢，以支持甘肅省社會經濟發展和服務地方經濟建設為使命，將公司構建成為具有自身發展特色的綜合性金融服務平台。

華寶信託提出挖掘寶武集團內部業務機會，推進產融結合，發展供應鏈金融業務、資產證券化業務等。在資產端和客戶端與歐冶金融、集團各分子公司等進行廣泛合作，在市場、營銷、客戶方面進行資源共享。

平安信託則提出充分利用平安集團綜合金融的優勢，與集團內兄弟公司合作，運用信託資產隔離制度的優勢，實現財富傳承、財富管理與保險的完美嫁接。

第二類：通過業務平台化進行轉型。

隨著互聯網+帶來的外部環境的改變，金融機構之間跨區域競爭更加激烈，一些信託公司開始探索平台化道路。2016年，平安信託推出「平安公益信託產品平台」，逐步建立起完整的「公益+金融」信託產品體系，更好服務社會公益，樹立了慈善信託領先品牌，同年創設「併購贏+」業務平台，支持行業龍頭進行產業整合，實現去產能、去庫存，並通過股權融資支持手段降槓桿，支持供給側改革。

華融信託推行「平台化」創新發展策略，構建「總部管控」、「業務轉型」、「財富管理」三大轉型平台，形成條塊清晰、管控有序、激勵相容、治理科學的立體化發展架構。

上海信託打造了「上信贏通」信託資產交易平台，建立了信託產品預約發行的一級市場和信託產品流轉交易的二級市場，在提升信託產品的流動性的同時，也增強了信託投資的靈活度和便利性。