Babbel 宣布進軍美國，正面遭遇 Duolingo，歐洲版 Duolingo 的贏面有多大？

語言學習應用 Babbel 在本月初宣布將全面進軍美國市場，作為歐洲版的 Duolingo，總部位於柏林、成立於 2007 年的 Babbel 已經成為歐洲語言學習 APP 市場的領先者，美國是 Babbel 在全球範圍內的第二大市場，不過從規模體量上來看顯然和歐洲市場不是一個量級，因此在 Babbel 看來，進軍美國並不是開拓新的市場，而是在現有基礎上進行培育和發展。

據了解，早在 2015 年，Babbel 的聯合創始人之一 Thomas Holl 就在紐約建立了辦事處，開始「招兵買馬」，前 Business Insider 的 COO Julie Hansen 也將接替 Thomas Holl 成為 Babbel 美國團隊的 CEO 。

此番進軍美國市場，Duolingo 是 Babbel 難以繞開的一個競爭對手，前者依靠「免費」積累了大量的用戶，並在後期加入了「社群」來增強用戶粘性。事實上，Babbel 在早期也以免費為主，但藉助付費服務 Babbel 得以發展到目前的規模。有趣的是，Duolingo 在前不久也推出了付費服務「Duolingo Plus」，不過，同為付費，但各有千秋。

• Duolingo 主張「免費」仍是其語言服務的核心和特質，Duolingo 在去年在自己的學習視頻中加入了廣告，Duolingo Plus 用戶能夠享受到是課程下載和去廣告的服務，付費服務被視為 Duolingo 能夠持續免費語言學習服務的基礎；

• Babbel 走的是知識付費的路線，較之於免費版本，會員能夠享受到更多的、更深入的語言課程，而 Babbel 在嘗試轉型的過程中也嘗試過廣告，不過團隊最終認為廣告並非教育類應用實現盈利的正確路徑。

此外，雖然和 Duolingo 同樣深耕語言學習市場，但是 Babbel 的課程設計是和 Duolingo 之間的差異所在。Duolingo 向用戶提供的是一套統一化、標準化的語言學習課程，而 Babbel 則依靠演算法，根據用戶的學習進度和掌握程度不斷進行針對性調整。

經過幾輪改版后，Duolingo 更偏重用戶參與，在應用中也加入了社區的概念，甚至用戶也能夠參與應用內課程的設計，而 Babbel 則稍顯「嚴肅」，即產品設計仍以學習為核心。

Babbel 目前可以提供 14 中語言學習根據 Babbel 官網的介紹，2011年以來，Babble 一直處於盈利狀態，APP 的下載量達12 萬次/天。