行業洗牌來臨 OPPO成為手機品牌「自救」標杆

隨著諾基亞、黑莓等品牌的回歸，今年的手機市場情懷味道濃重。不過，根據市場的反應來看，諾基亞等品牌似乎並沒有重現當初的霸主風範，更多的只是一陣熱潮。要知道，智能手機的發展變化要遠遠超過當初的功能機產品，節奏也遠遠超過當初諾基亞稱雄的時代，就連最會賺錢的蘋果公司都到了不得不轉變的時刻。

2011年，小米手機的出現攪動了整個手機市場，雷軍的發燒精神不僅掀起了一股互聯網線上銷售的熱潮，更是改變了國內手機市場的格局。根據多家統計機構的數據顯示，小米手機一度躍居國內手機銷量第一的位置，全球手機市場也曾衝進前五名。並且，因為線上手機銷售的火爆，小米商城更是擠進電商平台前列。

手機市場增速減緩 行業洗牌來臨

誠如當初的諾基亞、HTC，小米第一的寶座並沒有坐多久，便被OPPO、華為等品牌超越，2016年和2015年的銷量也都不是很理想，雷軍更是表現出很淡定的樣子，稱只要開心就好。

其實，小米手機從創立之初到現在的表現都只是整個手機市場變化的縮影。拳壇上沒有永遠的霸主，要想連勝的場次更多，只有強大自己，根據對手和環境的變化學會變通。根據市場研究機構IDC公布的研究報告顯示，2016年全年，全球智能手機市場總共出貨了14.7億台，是歷史最高的出貨量，但相比2015年的14.4億台僅增長了2.3%。而且，、美國和巴西等大市場，都在今年結束了以往迅猛增長的趨勢。與此同時，像酷派、樂視等曾經的焦點品牌也都命懸一線，不知何時便會成為回憶。

血海中生存 企業「自救」是根本

新軍的崛起，老牌企業的堅守，整個手機市場已經近於飽和的狀態，不僅增速在減緩，用戶也在變得越來越挑剔。對於手機市場來說，已經到了洗牌的時候，曾經的山寨品牌以及一些沒有自己特色和堅固後盾的廠商只能被市場淘汰。血海撕殺中，只有自己足夠強大，從上游到下游有著完善的鏈接，才能夠走的更遠。

一、創新是突圍的敲門磚

創新是命門，沒有創新的企業就像是沒有靈魂的行屍走肉，只會一味的模仿，沒有自己的品牌印象。2017年已經過去三分之二，各大手機品牌也都相繼發布了旗下多款產品，有定位旗艦市場的，也有的定位千元機市場。不過，很多人都發現了一個問題，那就是手機產品那麼多，如果去掉品牌logo，很難分得清是李逵還是李鬼，而這也成了手機市場的通病。

除了外觀之外，某些特殊功能的採用以及創新也可以為產品加分，成為吸引用戶的賣點，比如OPPO的VOOC快充技術以及拍照上的優化。不僅如此，一家手機品牌的創新在一定程度上也體現了品牌背後的技術力量以及資金力量。

二、加強上下游渠道建設是關鍵

小米的成功除了產品上的優勢之後，更是抓住了線上電商火爆的機會。幾年前，小米利用線上的低成本渠道，降低了產品的價格，吸引購買力。不過，作為消費級的手機產品來說，線下渠道才是穩定銷量的根基。

對於用戶來說，相比較線上五花八門的營銷手段，線下實際體驗到產品再決定是否購買才是自己心中所想。近兩年，包括小米在內的手機品牌都在加強線下渠道的鋪設以及與線下渠道商的合作。

一時的成功可能是偶然，長期的優秀自有其內在因素。近兩年，傳統手機品牌商OPPO異軍突起，憑藉著R系列明星旗艦產品，一舉成為手機行業中炙手可熱的品牌，躋身全球手機市場前五的陣列，並成為國內手機市場銷量第一的常客。OPPO的成功不是偶然，背後有著很多用戶看不到的東西。在延續自己品牌設計風格的同時，還做了多樣的創新，比如微縫天線的處理，一定程度上提升了手機的美觀度。

同時，作為傳統深耕線下的品牌，OPPO除了在一二線城市之外，遠到四五線城市都有自己的銷售網點，尤其是偏遠的農村小鎮，都會看到OPPO的門臉，而這也成為OPPO成功的重要原因之一。

寫在最後：

可以肯定的是，留給手機品牌廠商的機會不多了，只會一味模仿的品牌註定會被淘汰，能夠留存下來的必定是有著足夠創新技術、能夠掌控著上下游話語權的品牌。情懷是一味毒藥，不要總是想依靠情懷來獲取用戶的關注，洗牌時代來臨，不想以後活在用戶的回憶里，強大自己才是關鍵。