深圳是一座互聯網城市么?「是的,有騰訊。」
然而在騰訊光環之下,深圳有在這一輪互聯網浪潮中落後的危險。
典型表現是青黃不接。深圳有了7家世界500強,但是在騰訊、迅雷之後,深圳多年沒有出現拿得出手的互聯網公司了。
深圳的互聯網業嚴重缺乏「新興中產階級」。
它可能會讓深圳「互聯網一線城市」地位岌岌可危。
1、
獨角獸落後於北上杭
互聯網開閘20多年,已經走過粗放成長的階段。
那麼城市間的對比,就是個值得嚴肅對待的問題了。
①
2016年初,美國研究機構SpokeIntelligence和VBProfile聯合發布獨角獸企業報告,33家企業上榜。
北京13家、上海8家、杭州5家、深圳2家。
騰訊科技寫的稿子分別羅列了北京、上海和杭州的獨角獸,並總結各自特點。
北京
上海
杭州
然後在結尾提了一嘴:
「除了北京、上海、杭州,深圳、珠海、廣州、重慶、廈門也都有企業上榜。」
這算不算對深圳的。。。。。人格侮辱?
至少是網格侮辱。
②
今年初,科技部火炬中心發布《2016年獨角獸企業發展報告》。
131家獨角獸企業中:北京65家、上海26家、杭州12家、深圳12家。
從數量上看,深圳和杭州持平。
但是,從質量上看,前十名如下:
深圳入圍的兩家是:大疆創新和菜鳥網路。大疆是硬體企業,菜鳥……好吧,畢竟註冊在深圳。
然後,再看體量。
北京第一:總估值2137億美元,佔全國總估值44%。
杭州第二:總估值1335億美元,佔全國總估值27%。
上海和深圳分列第三、第四位。
深圳獨角獸估值佔比:8%。
③
剛上市的創業培訓機構i黑馬也給深圳補了一刀。
它去年發布的互聯網獨角獸報告(估值10億美元的未上市企業)統計如下:
北京:37個
比例:44%
創業資源指數:★★★★★
投融資指數:★★★★★
上海:22個
比例:26%
創業資源指數:★★★★☆
投融資指數:★★★★
杭州:8個
比例:9%
創業資源指數:★★★☆
投融資指數:★★★☆
深圳:7個
比例:8%
創業資源指數:★★★
投融資指數:★★★
不知為什麼,悅濤覺得深圳在互聯網界的輿論里是受欺負的。
2、
獨木支撐的深圳?
以上幾個榜單,說明這幾年深圳互聯網業沒有培育出足夠的「中產階級」。與互聯網一線城市的地位不相稱啊。
除了騰訊,沒有第二家10億美元的互聯網上市公司。
迅雷:3億美元;500彩票網:4億美元;A8新媒體:11億港幣。
兩家有牛掰潛力的企業:快播已廢;走秀已殘。
之前在美國上市的樂逗遊戲已經退市。
未上市公司中,刨去大疆、柔宇等硬體公司,房多多成敗未定,就剩下了土巴兔和分期樂(樂信集團)。
對比杭州,阿里與騰訊目前難分伯仲,但在獨角獸企業上,深圳已經落後於杭州。
最近一個消息是:國內首家互聯網法院在杭州落地。意味著杭州在互聯網領域的地位得到自上而下的強化。
一流企業做標準,一流城市恐怕也都想做標準。
本來深圳的競爭對手是北京,現在杭州迎頭趕上,上海也顯示出多元化的發力。
深圳已經面臨在「互聯網一線城市」競爭里落敗的危險。
3、
一些可能的原因
①
深圳本質上是一個硬體城市。這是深圳一直以來的比較優勢:完善的組裝供應鏈、便捷的物流外貿、珠三角城市群的協同。
深圳的七大戰略新興產業里,「新一代信息技術產業」增加值(4000多億)是遠遠超過互聯網產業(768億)的。
前者顯示深圳的務實性格,仍然是深圳的支柱、也是基因所在。相比之下天馬行空的互聯網,深圳更擅長務實的部分。
②
人才,尤其是梯次銜接的人才,是深圳最大的短板。
知乎上一個深圳本土生長的工程師這麼形容:
人才,特別是尋找實習生,在校大學生,應屆畢業生的時候,這三類人才資源基本上在深圳本地是找不到的。
由於大學的缺乏,導致整個城市嚴重缺乏文化底蘊,所以在這一輪(2013 - 至今)深圳並沒有誕生類似 知乎、陌陌 這樣的互聯網產品....
甚至我沒有聽過任何一家新出現的有趣的互聯網初創公司。
③
高房價
華為和騰訊這麼牛掰,任正非和馬化騰也都對房價發表過意見。
任正非去年吐槽房地產對製造業的擠壓效應。
馬化騰在2012年就吐槽:一線城市高房價讓員工和企業的壓力都加大,要轉向二線城市布局研發中心。
今天的房價比2012年又漲了2倍。
於是騰訊科技去年搞了個採訪:房價暴漲讓大批互聯網從業人員逃離。
其實來去都有,但是賣房創業那些,的確受傷不淺。
④
生活質感
深圳是個高度工業化的城市,服務業也是工業流水線的特色和效率。
但社會結構高度垂直和割裂。各條塊的行業、人群間缺乏交互氛圍,缺乏鏈接點。也就各忙各的,工業化、務實化、效率化。缺乏交融氛圍。
比如生活類、消費類的創業基因,是欠缺的。
但是近幾年互聯網的風向,恰恰在向這個方向吹:滴滴、摩拜、58同城、大眾點評……包括2C的電商。
國務院近日印發的《關於進一步擴大和升級信息消費持續釋放內需潛力的指導意見》里的四大重點領域,第一條就是「生活類信息消費」。
4、
再誕生一個騰訊有多難?
深圳畢竟是一線城市。不是嚇大的。
總有人能跨過城市自身的局限。
深圳僅存的幾個互聯網「中產階級」之一,已是深圳第二大互聯網公司的樂信集團(「分期樂」為其旗下子公司),目前估值200億人民幣。2016年總交易額300億。在擁有130多家上市公司的南山區擠進了納稅百強。
按照此估值,樂信集團超過迅雷、樂逗、500彩票等老牌深圳互聯網公司,僅次於騰訊,之前也有消息傳說,樂信將在美國上市。
樂信憑什麼能在深圳土壤中橫空出世?
大背景是消費升級、消費觀念和消費場景的變化。
年輕一代的城市新中產更追求品質、時尚,也敢於花未來的錢享受現在的生活。
樂信的切入點是分期樂(分期電商),這幾年同步冒出的還有網易考拉、每日優鮮、小紅書等各自定位不同的新興消費平台。阿里的新零售,也是同樣的邏輯。
樂信算是騰訊系的外溢,團隊高管不少人出身於騰訊財付通。
對深圳來說難得的是,這家公司身上有深圳互聯網公司稀缺的生活和消費基因。
他們做的是金融+電商+科技。主打場景是電商消費分期。
金融和科技基因,深圳是不缺的。但是深圳缺乏成功的電商案例。
阿里在杭州,京東在北京,唯品在廣州。
樂信一開始也是路徑依賴的。
CEO肖文傑曾是騰訊財付通的產品總監,2013年從騰訊拉出5個人做分期樂的時候,效率沒問題、產品沒問題,咖啡館里忙3個月,就把平台推上線。
剛開始只注重支付轉化率。因為這是當年財付通的核心指標。但優化了很多遍他們發現有些指標還是上不去。
最後肖文傑反省:我們發現這裡面本質還是用戶購買力的問題。
也就是要理解消費者,要把它當成一個消費平台,而不是一個只追求效率的工具。
他們花了大量精力去摸透90後人群的消費習慣和性格,跟他們融為一體。
樂信幫年輕人設立第一個信用賬戶,然後陪他們一直成長,提供不同的金融服務。剛畢業時要買手機,然後要租房,要買車。
這個坎兒跨過去之後,樂信在金融電商領域做到了螞蟻和京東之外的第一。而且拿到了京東的投資和資源協同。四年時間,年度交易額從300萬猛增到300億。
這件事根本上來說,需要金融+分期電商消費+科技三方面能力的結合。
肖文傑自豪的是,他們做分期電商的時候,螞蟻花唄和京東白條都還沒出來。
他認為這跟團隊基因緊密相聯:互聯網行業里最靠近金融的就是原來做支付的這些人。
但他沒意識到的是自己也進行了一番自我基因改造。
互聯網創業,要堅持一些東西,要捨棄一些東西,還要擁抱一些東西。
否則,會被自身固有的基因一直局限。
5、
「互聯網一線城市」的戰爭,決定未來城市地位
「互聯網一線城市」的戰爭已經打響。
競爭的必要條件:豐富興盛的互聯網業態、穩定持續的創造力和更新換代、與現實社會的交互,而不只是碼農的自娛自樂。
深圳的產品能力、技術開發能力、硬體能力,很強。
深圳對軟體的支持力度也不弱,在軟體稅費等方面,一直給極大的優惠和鼓勵。
然而軟體局限在應用化、工具化層面。
但是這一輪互聯網浪潮,大量交易、數據與生活交融化、線下打通化,追求生態豐富性、場景多樣性。
深圳面臨的就是生態上的短板。
這個短板甚至跟城市基因相關:務實度高、生活敏感度弱。
這是生態之爭。除了騰訊這樣的大象,還要有層次豐富、多樣的「中產階級」。
人們的生活正在搬到線上,有多少獨角獸企業,決定了能吸納的流量、能處理的數據、在新經濟里分紅的比例、就業、稅收,以及衍生服務業。
實體產業和線下商貿未來仍然重要,但增量部分很大程度上來自互聯網上能佔據多少空間。
「互聯網+」的能力意味著一座城市未來的入口平台地位。
本文來源:悅濤
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