胡冬冬，跟自己斗的設計師

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少年不識愁滋味，愛上層樓。

愛上層樓。為賦新詞強說愁。

而今識盡愁滋味，欲說還休。

欲說還休。卻道天涼好個秋。

——宋·辛棄疾

從打工者到設計師事務所的掌舵者，一路走來不容易。一路上與甲方斗，與自己斗，不斷地碰壁妥協，才明白那句「如人飲水，冷暖自知」的含義。

十幾年前剛畢業的時候，我懷揣壯志雄心進入裝飾設計行業，進入一家大型的裝飾設計公司，那時候年少輕狂，覺得自己的設計一定是最好的。

我入行做的第一套家裝項目順風順水，工作上升職最快。我剛剛升職為「主案設計師」時，遇到中泰世紀花城一個客戶，他給我上了難忘的一課，對我影響至今。

給客戶做完方案時，他們全家都很滿意，我對自己的「得意之作」也信心滿滿。但男主人評價我的作品「很美，但是不適合我家」，而且他提出要求特別讓人費解——換一個40歲左右的設計師重新做方案，並且要求設計師結過婚，生過孩子。

我當時在業內小有名氣，加上年輕氣盛，咽不下這口氣，於是將業主請到了辦公室，詢問情況。結果，那位男業主的話讓我啞口無言：「設計的效果我們全家都很滿意，但是我們是居家過日子，不是樣板房，你還沒結婚，也一定沒孩子吧?!不會做飯吧?!哈，你們年輕人以後的路還長的很，過日子是要實實在在的……」

這個單子最終沒有給我做，讓我深受打擊。但我留意客戶最終選擇的設計方案，並拿自己的設計方案去做對比。直到我結了婚有了孩子，才真正體會到客戶當時為什麼要那樣說。家裝空間是用來生活的，不是用來展示的。做家裝項目，側重點是甲方的需求，而不是設計師自身的喜好。設計方案美不美對客戶並不是最重要的，他們注重的是空間的實用性。

設計方案不被客戶採納認可是一方面，設計師經常遇到甲方對設計方案大刀闊斧地修改，最終方案被修改得面目全非，讓追求設計理想的設計師苦惱糾結不已。其實，設計師互換位置，站在對方角度考慮，心態漸漸放平后，反而輕鬆上陣了。

對於公裝或者公共空間設計而言，是以公眾為服務對象。你不喜歡，大不了下次不來了，可誰能對家裡空間不喜歡就不回家了呢?家裝項目(樣板房除外)是個體項目，每個人的喜好，興趣，審美都不完全相同，因此，判斷家裝項目的好壞的標準就是甲方是否滿意，項目是重精神還是重功能，完全決定權是在甲方的內心需求上，從精神層面、感官系統、實際使用三點上讓甲方愉悅。家裝項目中最終的使用者是業主方，設計師不可能完全凌駕於甲方之上。

我非常贊同上海著名設計師葉錚老師在《家裝類與公共類設計師真正的區別在哪裡?》一文的觀點：「公共類設計需面對社會責任，承擔歷史使命。即便現實中與業主在一些觀念上發生分歧，設計師也有堅守立場的道義責任。而如此使命是家裝領域無需承載的，對於家裝類設計師而言，無疑更傾向管家或保姆角色。這類設計師的使命就是業主的滿意度。如果將更多的設計追求植入家庭，對業主則過於奢侈，且不厚道，尤其對於那些仍處生活較窮困的家庭更是如此。某些對設計的過分追求則多少構成了對於他(她)們的傷害。所以，設計最好不要躍層服務。用小瓶裝一缸水是設計的心態出了問題。」

因此，真正意義上好的家裝項目不一定是獲獎作品或是印在書上的「作品」，只有實際使用者說好，才是真的好。於是，「實用合理，雅緻，功能至上」，這十個字成了我做家裝設計奉行的準繩。

家裝是有生命周期的，延長設計的壽命是對設計師的功底的考驗。就家裝來說，任何一套房子，一定要給客戶留有5%的可變空間。作為設計人員，要預判客戶家庭的變化，不能把空間做滿、做死，不論是在傢具還是陳設上，實用才是王道，家庭生活中，其儲物、收納性要更強。

我們做設計的時候首先要做平面布局，平面布局通過瞭然后再考慮其他內容，在平面不成立的情況下，其他都是枉然，我們基本上都是這樣在做。去看別人做的家裝項目的時候，我也會注重看他(她)在空間布局上的調整，接下來才是選材和色彩。所以，要延長設計的壽命，你在設計中一定要站在客戶的立場考慮實用和美觀的問題，而且實用一定是第一位的。

十幾年來，每次設計完作品之後，我時常會發現這樣那樣的問題，就覺得很可惜，這個當時為什麼不這樣做?為什麼當時沒有說服客戶把這個軟裝飾品配上?

作為一名設計師，每一套作品做完，那就是你的昨天了，你得從昨天的作品中發現問題，然後在問題中總結出經驗來。做好今天，還要想想明天怎樣做得更好，幾乎天天這樣自我折磨，自己跟自己斗。

胡冬冬作品：藍泊灣私宅設計

和大多數設計師的道路相似，我也經歷了大學畢業——打工——跳槽接著打工——自主創業的過程。

2015年9月，幾個談得來的設計師朋友「歃血為盟」成立了公司。當時的想法其實很簡單，因為大家都做設計，又都能夠意識到這個行業市場需要抱團取暖才能得到更好發展，單打獨鬥大家都很累，而且路子越走越窄，所以幾個志同道合的哥們兒在一起成立了這個團隊。用正確的人做正確的事。人對了，很多事自然而然就對了。

經過半年左右的探討摸索后決定改制，2016年6月1日由香港德眾國際有限公司投資入股，正式更名為「香港德眾國際有限公司HLZ空間設計事務所」，簡稱「HLZ設計事務所」。主要涉及範圍為家裝、餐飲文化、娛樂、辦公場所、私人會所定製等設計服務。

我們目前最大的優勢是行政當先，行政制度放在整個操盤的最高點。企業在運轉過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑得快，跑得穩，才不會在跑動的過程中散架。行政管理工作就好比潤滑油，可以使車輪跑得更輕、更穩、更快。公司包括業務、工程、設計等所有細分專業，都在行政管理的基礎上有序進行。

據我所知的行業內部，同等規模的設計事務所，HLZ國際空間設計事務所是唯一有行政部的，這是我們跟其他事務所不一樣的地方。至於說設計方面誰比誰好，誰比誰壞，文無第一，武無第二，所有設計師做出來的作品，真正有資格評判的只有客戶，對設計師來說，客戶滿意的設計作品才是好作品。

設計師是世界上最難的工作之一

站在甲方的立場，並不意味著無條件無底線地迎合甲方。在對待甲方意見和要求上，遇到不合理的地方，也需要分析詮釋合理的觀點和解決方案，實在不行，在不觸碰底線的前提下服從甲方，盡全力完善和美化其不合理的地方。

所以說，設計師是世界上最難的工作之一，「要把自己的思想裝到別人的腦子裡，把別人的錢裝到自己的口袋裡」。

外界評價說「室內設計的門檻低，造成設計水平良莠不齊」。我覺得，室內設計的門檻低，其實就是這些「外界」造成的!您到大街上買任何東西都要掏錢吧?!為什麼設計費您就不想掏?

一個成熟的設計師是需要財力和時間堆出來的。「設計」也是商品，是商品就有其自身的定價。您非買過期、打折處理的山寨物，又要與「正品」比質量，然後要死要活地批判「商家」黑心——我個人對此的態度是「哪涼快哪呆著去!」

胡冬冬簡介

香港德眾國際有限公司HLZ空間設計事務所設計總監、總經理

從事設計行業15年

獲獎經歷

2013年榮獲CIID「優秀青年室內設計師50強」榮譽稱號

2017年獲建築裝飾協會「2016年度十佳家裝設計師」榮譽稱號

「北京富力城50℃灰」榮獲第七屆國際空間設計大賽(建築裝飾設計獎)商品房/樣板房空間工程類銀獎

「東方今典洋房」榮獲第七屆國際空間設計大賽(建築裝飾設計獎)別墅空間方案類優秀獎

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