100個看到方向的人，只有1個可以走到終點

對每一個創始人來講，不要相信有任何一個方向是你看到的，別人沒有看到。也不要說我看到了一個正確的方向，就一定會成為最後那個勝者或者獨角獸。在今天資本這麼充裕，行業信息這麼公開透明的狀態下，你想做的每件事兒，幾乎至少有99個人跟你一樣的想到，在這個過程中，作為創始人就必須作為最後領跑的那個人，過程中需要和那99個人不一樣。

面對趨勢，必須做出足夠的分析和了解，沒有對於趨勢的判斷，其他的都是沒有用。一定要分析企業所在行業至少未來三年，哪些事兒是會發生的。

比如說微車，它們在做車主服務，也在做加油站的運營。如果看十年到二十年，加油站的數量可能已經非常少了，但不代表今天加油站的運營業務不值得去做。加油站未來十年需要有它的產業升級的過程，但是今天它依然發揮著重要的資產價值。

同時看到趨勢還必須看到時機，看到時間窗口。

比如說AI，雖然它很好，但AI的發展速度很有可能跟絕大多數今天在創業的人是沒有關係的。因為很多業務不可能這麼快利用上AI的效率，AI現在總體還在研究階段。

關於時機，第一要特別簡單粗暴；第二要特別方便的讓用戶能用，其他的都不重要。

用這這七個字你就能判斷這個時機到了沒有，是不是足夠簡單粗暴？是不是對於用戶足夠的簡單？比如共享腳踏車為什麼在今天爆發了？共享腳踏車出現得有20年了，之前不叫共享腳踏車，應該叫腳踏車租賃。為什麼在這個點上一夜之間變成百億市值了。很簡單，因為大家的支付習慣形成了，如果沒有微信和支付寶這樣的掃碼支付，共享腳踏車再怎麼做也不大。因為無樁是讓共享腳踏車爆發的最重要的一個原因。因為這輛車不用去找，也不用考慮停到哪，而這個事情能達成的原因就是我隨時隨地可以支付。

如果支付寶還停留在淘寶階段，共享腳踏車是沒有用的，其他的東西都是很多年以前成熟的，不管是GPS還是車的設計，而脫離樁這件事讓共享腳踏車找到了時機點。