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2021/12/25
00 引言
在今天的數字世界中，公司正在尋找什麼樣的人才可能會讓你感到驚訝。他們認為你會有技術素養，你有你的行業特有的技能。一旦你有基礎的管理知識，公司想知道你如何去通過執行來實現結果，並與其他人能夠形成良好的配合。
根據調查研究發現，公司對於將評價溝通技巧、誠實和誠信同等地放在他們的尋找潛在員工名單的頂部。緊跟在溝通、誠實和正直之後的是：人際技能，動機/主動性，強烈的工作責任心和團隊合作能力。
當看到這些技能時，讓人們感到非常驚訝的是，所有這些技能都是項目管理中固有的，它強調了：項目管理是一個事業加速器。這裡是告訴你如何使用項目管理，讓你的職業生涯更上一層樓！
01 展示結果
項目管理是完成工作的藝術和科學。當提高項目管理技能時，就會知道如何快速完成工作，更重要的是，還將會學習如何記錄並顯示結果。
在每個人的職業生涯中，需要不斷的展示你的結果，一次又一次的直到最後達到成功的目的。
02 要有效率
當將項目管理原則應用於個人的工作或家庭生活時，就會發現你不需要重新思考你所面對的問題，項目管理會教會自己如何最有效地利用資源，在最短的時間內產生最好的結果。
在每個項目結束時，將獲得最佳實踐和經驗教訓，創建對個人、團隊以及組織的項目文檔。好的項目成員在每個項目上都這樣做，你也可以。
03 良好溝通
在項目上經常出現的一個錯誤是，項目經理和團隊成員預訂了一個會議，然後開著的過程中，不斷的有人離開，直到最後，不知道什麼原因，會議結束，而一切似乎也都神奇的完成了。
溝通技巧不是簡單的幾個辭彙。而是關於如何管理你的溝通。你的溝通頻繁、清晰嗎？你的溝通是和問題或項目相關的么？你在傳達你的想法同時也能傾聽對方的想法嗎？
04 團隊合作
現在的人聽到團隊合作的話，他們已經聽膩了，或者說，他們，當然，也可能一個項目團隊中的成員會有這種感覺，瞬間就帶回到幼稚園的地方並在我們的腦海中有這個感覺：回到從前。
那你和別人玩得很好嗎？其他人想要加入你所在的項目團隊嗎？你得到尊重或尊重別人嗎？你積極傾聽別人的話嗎？好的項目成員知道什麼時候展現領導力，並帶領團隊走上正確的道路。
當有人在面試你，你知道這個人在想什麼：我可以和他一起工作嗎？我的團隊會和她一起工作嗎？
05 表露自信
當有人表現出信心時，房間里的每個人都感覺到。很多人經過一段時間的培訓或者獲得一定的資質證明的時候，當他們再次回到他們的項目工作，比如有了一個堅實的項目管理基礎，使他們感覺更有能力，也能夠給他們的團隊和老闆更多的信心。
06 保證承諾
項目上不斷錯過的截止日期，不斷拖延的項目計劃都是項目的職業殺手。項目管理技能專註於建立個人或者組織聲譽的時間表和結果，並給團隊成員一個信任項目經理的理由。「我知道我可以指望她（或他）完成工作。」這個應該是對你最好的評價。
07 善於控制
好的項目經理不會害怕項目中的問題，他們可以保持冷靜和控制，因為他們有一個項目合同或協議，其中有關於項目的所有重要信息。
他們知道所有的最後期限，誰負責什麼和什麼時候，他們也記錄了變化。每個人都希望有一個團隊中的人能夠保持冷靜，當一個項目變得岩石，並帶來穩定的混亂。
08 適應變化
不要忽略項目中不斷的更改所帶來的變化。公司組織結構改變，項目交付的截止日期變更，項目成員來來去去等等。好的項目經理或項目成員知道他們經常必須調整他們的計劃，記錄變化的內容以及如何影響整個項目。
09 知道你不知道的
你的優點和缺點是什麼？你需要什麼技能從現狀轉到下一個級別？一旦你有項目管理技能的堅實基礎，繼續建立在那個基礎上。
不要停下來，每個人持續學習和對知識的渴望對於公司和團隊成員總是具有吸引力的。
10 保持激情和正確方向的領導力
人們會跟隨那些知道他們在做什麼以及誰能產生結果的人。項目管理是一個強大的領導工具，因為它不僅向我們展示如何保持我們對獎項和目的的關注，而且也是關於實現和成功的熱情。沒有什麼比成就感更好。
那麼學起來吧。一起享受在職場飛行的樂趣！
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