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財務共享服務中心的戰略定位確定應該考慮的幾個因素

財務共享服務中心的戰略定位確定應該考慮的幾個因素

1.「互聯網+」時代的國家財務信息化政策

國資委早在《關於加強中央企業財務信息化工作的通知》中要求「具備條件的企業應當在集團層面探索開展會計集中核算和共享會計服務」。財政部在《企業會計信息化工作規範》中提出:「分公司、子公司數量多、分佈廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中,逐步建立財務共享服務中心。」在《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》中,財政部要求企業推進面向管理會計的信息系統建設方面,提出「鼓勵大型企業和企業集團充分利用專業化分工和信息技術優勢,建立財務共享服務中心,加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展,促進管理會計工作的有效開展」。這是企業集團建立和實施財務共享服務的政策性依據。

2.財務會計向管理會計轉型必須以財務共享服務中心建設解放財務人員為前提

通過建立財務共享服務中心的方式,可以將會計基礎核算等低附加值的作業勞動集中起來,釋放大量的財務會計人員,讓他們從大量低附加值、重複、勞動力密集型的基礎核算工作中解脫出來,讓他們集中精力去從事所謂的業務型財務和戰略型財務,實現財務與業務、戰略的一體化,讓管理會計真正落地實施,實現財務為企業增加價值的目標。管理層和業務部門對傳統會計發揮決策支持作用期望很高,傳統的財務會計在幫助管理層經濟決策支持方面發揮的作用還遠遠不夠。

3. 「L型發展」階段對將本增效和加強集團管控能力的強烈需求

經濟進入「L型發展」階段,「三去一降一補」是企業重要任務。財務共享服務中心將通過將大量分子公司的會計運營工作集中到一個或多個機構中,實行會計處理的規模化「生產」,以大幅度降低運作成本。財務共享服務中心的出現,還為集團管控水平的改進提供了一個很好的平台和工具。集團公司能夠隨時獲取各分子公司的財務經營結果,並基於財務共享服務中心產生的數據進行財務分析。財務共享服務能夠實現企業內部信息的快速傳輸和有效交流,使企業財務流程和業務流程緊密聯繫起來,運轉更為順暢。

4.「營改增」全面實施對會計核算以及財務共享服務中心建設產生重大影響

2015年是「營改增」的關鍵年,總體來說所有企業均已實現轉型,但是在實施過程中遇到的很多問題還沒有解決,這對於即將實施企業財務共享服務中心建設,以及已經開始運行財務共享服務中心的企業集團來說,都是巨大挑戰,涉及到業務流程的再造,以及與上下游關係的協調,納稅風險的梳理,以及與稅務部門之間的溝通協調。

· 對於還沒有建立或正在建設財務共享服務中心的企業集團,我們將幫助您評估本集團開展財務共享服務中心可行性,解決操作過程中可能存在問題,幫助您系統掌握企業集團財務共享服務中心建設的規劃和實務操作;

對於已經建立起財務共享服務中心的企業集團,我們將幫助您進一步優化財務共享服務中心的運營管理系統和增值服務系統,幫助您優化財務共享和資金管理的操作協同關係,幫助您掌握如何深入挖掘財務共享形成的「大數據」,發揮財務會計向管理會計的轉型功能。

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