本學文化 | 計落考成為績效管理的新工具

計落考：保證戰略績效有效的執行

在計落考體系中，績效考核是一種總結，一種手段，一種激勵，更是對戰略績效能否有效、順利執行的一種保證。

計落考的計劃、落實、考核思想與利益相關者密切結合，從每個利益相關者維度的計劃、落實、考核來繪製戰略與利益相關者的關係。計劃強調目標計劃、策略計劃、行動計劃；落實強調循環輔導、會議、督察督辦、存在問題、解決措施；考核強調對行為績效、結果績效、素質績效的考核。通過戰略利益相關者的制定，保障利益相關者的權益，最終實現整體戰略績效的落實。

戰略管理包括戰略績效和戰略執行，計落考整合既是解決了企業在戰略績效與戰略執行兩方面的問題。計落考即計劃、落實、考核，對目標的計劃，對過程的落實，對結果的考核。是戰略規劃實現和落地的重要工具。計落考思想強調管理過程中計劃、落實、考核的全過程管理，是戰略執行的有力工具。

戰略管理包括戰略績效與戰略執行，戰略執行是戰略績效的保障。將BSC、MBO、KPI、利益相關者、能力素質等強調戰略績效的工具與強調戰略執行的計落考全過程管理思想結合成為整合計落考。將有利於提升戰略考核的全面管理。

計落考成為績效管理的新工具

在績效管理方面，計落考體系革新性地提出了全方位績效考核的概念，即將績效考核劃分為行為績效、結果績效、素質績效三類。行為績效、結果績效靠素質績效作為支撐，三類績效共同構成了績效考核的科學體系。也就是說，計落考體系的績效考核不僅僅只局限於目標計劃實施的結果績效，而是包括了行為績效、素質績效、結果績效等方面的全面考核，每一種績效考核又包含了計劃實施執行與控制過程中的各個方面。

（1）素質績效中的素質強調經濟能力、專長能力、政治能力。

（2）行為績效有時獨立於素質績效，與素質績效考核無關。行為績效強調崗位分析、工作設計與授權看板管理。

（3）結果績效強調組織績效、群體績效、個人績效。

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