軍師聯盟中曹操的三大用人之道

作者 | 林子姝 首發寫手圈

最近安徽衛視在熱播《大軍師司馬懿之軍師聯盟》，秉著想深入了解三國才子曹植的初心，抱著一探究竟的好奇心我點開了第一集。

一集看完，沒想到最讓我震撼的是曹操在朝堂上的一番人才論。

朝堂之上，郭嘉宣讀曹操揮筆的「求賢令」，

「今天下若有無德有才之人放於民間，或果勇不顧，臨敵力戰；或文俗之吏，高才異質；或不仁不孝而有治國用兵之術，其各舉所知，勿有所遺。」

此令一出，漢將楊彪提出異議，覺得此令違背大漢四百年舉賢之法的「有德居之」。

接著，曹操的一番「什麼是德」的言論大快人心

「臨陣能致勝，不使將士枉死是德；治國能安民，不使百姓受凍餒之苦是德。

至於那些坐而論道大言欺人，只會擺架子，裝清高，無實惠於家國百姓的偽君子，朝廷，沒有那麼多俸祿養著閑人。

我要的，就是能治國用兵，平定亂世的有用之才。」

素來都知曹操是個愛才之人，他深知「爭天下必先爭人」。

正是曹操有如此愛才的用人之道，才使得其周圍始終圍繞著各種首屈一指的人才，荀彧、郭嘉、崔琰、滿寵、董昭、賈栩、荀攸都是曹操的大謀士……

在我看來，曹操「唯才是舉」的用人之道有三點值得我們辯證的學習借鑒。

用人之道一 找到與公司戰略匹配的人才

在當今百舸爭流、巨頭鼎立的商界市場中，企業想要為自己贏得一片棲息之地實屬不易。

BOSS們都深知搶到了人才就能搶到市場，於是一輪又一輪的人才爭奪戰此起彼伏，但「硝煙」背後，又有多少企業能真的找到匹配企業的人才呢？

太多企業人云亦云，以挖到BTA人才為榮，以引進高端外來人才為傲。

但殊不知這些所謂的「高才生」能不能適應企業的文化，能不能給企業的戰略帶來一線活力？

在這裡，不得不佩服曹操的用人之道，在亂世之中，他深知想實現治天下的抱負，必須要不拘一格，招攬各地的有才之人。

只要你能在戰場上英勇殺敵，能和我一起平定天下之亂，還百姓以太平生活，你就是我要的人才。

換言之，當企業要實行擴張戰略時，在選人時就要看看缺少哪種人才。

如果是缺少銷售型的人才，那就招募到更優秀的銷售型人才來支持擴張戰略的實施。

當企業處於穩定發展戰略時，在選人時更看重人才的匹配度和穩定性，而不是優秀特質。

人才的選擇是根據企業戰略確定的，企業戰略是人才戰略的根本導向，因此不同的企業戰略會對應有不同的人才戰略，我們必須要區別對待。

用人之道二 德才並重，相輔相成

用人之道的妙處就在於怎麼找到人才，識別出人才與工作的最佳結合點。當德與才發生矛盾，不可兼得時，曹操主張先取才。

這是曹操身處亂世，政治地位不穩定的情況下的一種選擇。在現今社會，我們企業當然無需效仿曹操的德才標準。

司馬光在《資治通鑒》中指出：「才者，德之資也；德者，才之帥也。」

德和才是一對辯證的「卵胞兄弟」，我們在選人時，既要重德，也要重才，德才並重，相輔相成，缺一不可。

常言道：其身正,不令而行；其身不正,雖令不行。

這一點在不同的人身上,有不同的反映。

• 有的人德才兼備,在不斷增長能力的同時,也不斷修鍊自己的品行，針對這種人，企業要迅速識別出來，大膽的用；

• 有的人有德少才,需要通過不斷的學習,不斷的實踐努力,增加自己的才能，針對這種人，企業要培養著用；

• 有的人有才欠德,需要一個逐步引導,企業可通過制度、流程、培訓等方式控制著用；

• 有的人無才無德或者缺才少德,自己沒要求,品人品無下限,針對這種人，企業一定要堅決不用，千萬不能讓一粒老鼠屎壞了一鍋粥。

用人之道三領導者的同理心可以換來人心

《軍師聯盟》第六集中，曹軍大破袁紹軍營，搜的一批朝中大臣私通袁紹的書信，眾人紛紛建議將這些謀逆的大臣們一一處置，以免引起蕭牆之亂。

但曹操一句「袁紹之強，連我都不能自保，況眾人乎」，便將書信原封不動的一併燒毀了。

曹操深知這些大臣之所以會投靠袁紹，是因為袁軍眾，我軍寡，他們審時度勢，趨利避害，留條後路情有可原。

正是曹操的將心比心，換來了一批誓死跟隨效忠於他的人才。曹操擅於用同理心凝聚人才，這點值得所有的企業領導者學習。

很多企業中，老闆屬於高高在上的一類人，員工需要抬頭仰望才能迎來四目相對。但顯然，這種老闆已經不符合80、90後年輕人的口味了。

如果老闆們還在自詡「我是BOSS我最大」，那麼抱歉，這場硝煙四起的人才爭奪戰你是沒有立足之地的。

真正優秀的老闆，猶如曹操，擅於洞察人心，懂得員工的需求，努力滿足人才的需求，用同理心贏得人心。

換來員工對企業的忠誠，和員工一起打下屬於自己的一片天下。

用現代人的眼光來看，曹操是一個識才愛才用才惜才的好老闆，亂世之下，曹操能夠招攬一批有識之士，征服人心。

這樣的老闆，值得企業的管理者去學習，去借鑒。說了這麼多，大家不妨從電視劇中繼續去挖掘曹操的用人之道吧！

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