富士康併購夏普折射了什麼

電子視像行業協會與奧維雲網日前聯合發布的《2017年一季度彩電市場總結報告》顯示，第一季度國內彩電市場零售量為1179萬台，同比下降5.2%，彩電企業普遍面臨虧損。

一片哀鴻中，國外品牌夏普的表現卻逆勢上揚。奧維雲網全渠道推總數據顯示，一季度外資品牌的市場份額為16.2%，較去年同期增長了5.8個百分點，其中夏普一季度實現零售規模同比增長42.6%。

在過去幾年裡，夏普的面板和整機業務曾雙雙衰退。不僅撤出了在歐洲和北美的彩電業務，在市場的地位也日益邊緣化。去年，富士康注資夏普后，其業績開始改善。從目前的市場表現看，夏普的行業份額佔據前列，電商銷售位列榜首，高端新品重磅發布。有了富士康「坐鎮」，夏普全面回歸市場開了一個好頭。

富士康與夏普「聯姻」，通過資源整合和優勢互補，賦予「老字號」企業以新的活力。這說明，的企業「走出去」不再是單純出口產品的「賣賣賣」，也不僅僅是海外收購、投資併購式的「買買買」，更不是為了在吸收國外先進技術取長補短，而是已經具備「賦能」的能力，將更有利於創新和發展的環境和工具帶到海外。

夏普在液晶顯示、凈離子群等諸多領域有很強的技術優勢，但近年來在投資方向、創新活力、盈利能力和商業化能力等方面乏善可陳，急需引入先進的理念和做法扭轉頹勢。富士康則在產品的開發設計、製造工藝、成本管控及優化整個垂直供應鏈等方面具有很大優勢。搭上富士康的市場供應鏈后，夏普克服了在市場的發展障礙。

從更廣闊的維度上看，富士康併購夏普折射著經濟社會轉型升級的客觀變化。供給側結構性改革的推進及消費者對品質和安全的追求等都在催生新的消費需求。為了回應消費升級帶來的需求，越來越多的企業走到海外，通過併購等方式將更好的產品與服務帶給消費者，可謂是「買全球，為」。

近年來，產業升級及「一帶一路」建設等政策的推進使得海外併購，尤其是基於產業升級、順應市場需求的跨境投資併購十分活躍，資本走出國門，目的是把更好的商品和服務帶給本土消費者。富士康注資夏普也是如此。富士康注資夏普后的短期規劃是要打造「日本併購、大陸設廠，本地化供貨、全球化移植」模式。未來，富士康與夏普會將此模式推向全球，在全球範圍內調配原料、品牌、技術，實現各區域優勢互補，最終反哺市場。可以預見的是，隨著的經濟增長進入新常態，把國外的好技術、好產品、好服務、好模式引入，從而進一步促進消費、提升市場份額，將會成為更多企業的選擇。