工作三年半，工資從兩千到過萬……

美妞們，上午好。

許多人都希望加薪，但是「愛在心裡口難開」。今天和大家財蜜@安小暖的加薪技巧，希望給大家的加薪之路提供一些參考。

工作三年半，工資從兩千到過萬

by她理財財蜜@安小暖

六月份稅前工資11K，拿到手有9.2K+1.3K公積金共10.5K，也算是過萬族的一員了，剛好畢業三年，工作三年半（半年實習）。

雖然說在北上廣工資過萬一點都不稀奇，可以說是一抓一大把，甚至一大票剛畢業的大學生也月薪過萬了，但對於當年剛工作拿2K的我來說，還是很有必要來總結一下，和大家分享我的加薪經驗：

一、畢業第1年

我跟公司簽的Offer是4K，現在真的覺得好少。不過當時的就業形式不太好，身邊一大票同學拿3K。但是我的公司包三餐，相比來說，拿4K的工資還不錯。半年後，來了個新人跟我同崗位，乾的活比我少，但工資4.5K。

我權衡了一下，找老大主動提加薪，老大同意。就真的給我加到4.5K了。加上績效獎金、加班費、全勤獎，到手6K左右。

這裡講個加薪的小技巧，主要有兩點：

第一、我的工作量很大，一個人負責兩個人的工作，而且我比較認真負責，工作期間基本沒有犯錯誤，工作態度也比較積極，KPI考核超額完成。

第二、另一個跟我同崗，工作量比我小、經驗比我少的女生拿著比我高的工資。用這兩點跟老闆談，合情合理，於是加薪自然水到渠成。

工作半年後，我們公司成立了一個新的部門，新部門的老大從各個部門挖人，我被她選中了，為了有更好的發展，決定到新部門試試看，後來就在這個部門一直工作到現在。

我們公司的制度是每半年調一次薪，可是我在新部門待了八個月了也沒有人給我提加薪，於是我決定主動找老大。主要加薪要點是：

第一，公司慣例半年調一次薪，我工作表現突出，如有問題，也可以在和老闆的溝通中改進；

第二，我在公司已經工作12個月，完全具備加薪的資格了。最終老大給我加薪500，薪資就是5K了。

三、畢業第2-3年

畢業第二年我開始轉做營銷類的工作，老大很自覺地給我加了500元；

去年年中整個部門統一調薪，老大直接給我加了1K，於是我的基本工資就有6.5K了，再加上各種獎金，每個月拿到手的有8K。

如果不是因為去年年底請產假了，估計還可以再加一點。

五、現在

產假回來后的第二個月，因為表現比較好，所以得了獎金——4.5K。繼續努力工作了一段時間后，考慮到我工作三年，拿著6.5K的基本工資，於是我又跟老大提加薪，理由如下：

一，現在新人進來的工資都8~9K了，我還拿著6.5K的薪資，老員工表示不服；

二，我很有上進心，表現一直不錯，值得加薪。

老大也肯定了我的說法，問了我的期望薪資。我考慮了一下新人的標準8~9K，結合我們部門的薪資漲幅，最終確認了我的目標薪資9K。現在加上各種獎金，我的到手收入是10k以上。

講完了工作三年半來的加薪史，我總結了以下幾點：

一、做好你的本職工作才可以談加薪

你不能因為薪資低就不好好乾活，抱著「老闆才給我這麼一點錢，我憑什麼給他拚命」的錯誤想法。

我之前有個同事天天抱怨薪資太低，想要轉崗到高工資的崗位去，但他又不努力，還說高薪的崗位他也做得了，憑什麼別人拿高工資他拿低工資，最終被勸退了。後來他去了一家新公司做他想要的那個崗位，但又陷入同樣的死循環，每次都覺得自己工資低，不用拚命幹活，試用期沒過又被辭退了。

二、提加薪要有理有據

你的薪資是由你的市場決定的，老闆賺再多的錢也沒義務給你加薪，除非你的產出值得加薪。

每次提加薪，都有足以讓人信服的理由：第一次加薪是因為我有經驗，工作量更大，而那個新來的妹子居然比我高，所以成功加薪。

第二次我的理由是公司承諾每半年給我們加薪一次，而我已經來了八個月了，更應該加薪了對不對？

第三次主動加薪，是因為比我小三屆的新員工的工資都遠遠在我之上，外面相同經驗相同崗位的薪資都過萬了，我沒道理還拿著個6.5K吧，何況我平時的業績也不錯。

三、真的想要薪資大幅度提高就只能靠跳槽了

我在公司三年半，也算是加了好幾次薪了，可是每次也就500，1000地加，永遠趕不上新人的起薪漲幅。

第三次之所以可以加比較多，主要是因為三年合同到期了，重簽合同，我跟老大談加薪就相當於重新談Offer，所以才能加比較大的幅度（但9K這個水平還是略低於同行業的）。

四、要主動談加薪

在我們部門，老大隻會每年主動給你調一次，每次幅度都不大。如果你想起公司當初給你的口頭承諾：半年加一次，你就需要主動提加薪。你不提老闆是不會給你加薪，他那麼忙，才不會記得你來公司到底有多久。

我這次提加薪，如果不是主動找老大，估計到年底我還拿著6.5K的基本薪資；如果自己沒有要求工資9K，估計老大年底頂多也就給我加0.5~1K。不要覺得主動申請加薪是不好意思的行為，你要懂得捍衛自己的利益。同時，一定要注意和管理層搞好關係，這樣溝通起來也比較方便。

五、加薪技巧因地制宜

我們在一個年輕，有活力的行業，領導和下屬的界限沒有很清晰。所以我每次跟老大提加薪說話都比較直接，老大每次都給我加了，說明我的加薪技巧是適合我們這個行業的。

但如果你所在的行業是公務員行業或者一些傳統行業，可能就不太適合採取我這種方式。甚至有些行業的領導會對主動談加薪的員工有偏見。一句話，具體行業具體分析，我所總結的經驗僅供參考。

最後，總結一下，主要的加薪影響因素有：KPI的完成度、員工的日常表現、員工的工作可代替性、員工與企業價值觀的匹配度、管理層對員工的印象、特殊貢獻等等……希望大家綜合考量自身實力后，勇敢的提出加薪。

今天的分享就到這裡了，祝大家都能成功加薪！

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