「狡猾」的湖北佬雷軍：ARE YOU OK ？

「天上九頭鳥，地下湖北佬」，這是貼在湖北人額頭上最「耀眼」的標籤，用以形容湖北人的精明。湖北人精明圓滑，會做生意，遇事會轉彎，會賺錢，善於精打細算，這是外界對湖北商人比較普遍的評價。

近些年，隨著互聯網行業的蓬勃發展，除了傳統的互聯網三巨頭BAT，李彥宏，馬雲，馬化騰之外，其實，互聯網行業里的湖北幫正在成為一隻新興力量。

金山軟體董事長、小米科技董事長、創始人雷軍，奇虎360董事長周鴻禕，人人網董事長陳一舟，冬粉網路董事長汪潮湧，盛天網路董事長、湖北女首富賴春臨，盛大遊戲聯合創始人譚群釗，本來生活創始人、「褚橙」幕後策劃人喻華峰，高德地圖創始人成從武，PPTV聯合創始人、卷皮網創始人夏里峰，一加手機劉作虎，一號店創始人於剛,海豚瀏覽器創始人楊永智.......如果說這些是互聯網新興力量的代表人物，那早期的互聯網湖北籍代表人物也是一股不可忽視的力量，比如，原微軟總裁，「打工皇帝」唐駿，雅虎聯合創始人楊致遠，多普達創始人楊興平........

而在眾多的湖北籍互聯網企業家裡面，金山軟體董事長、小米科技創始人的、董事長兼總裁雷軍無疑是湖北籍互聯網企業家中的領軍代表人物。

雷軍，湖北仙桃人。在早些年代，仙桃地區的人名聲並不好，90年代左右，在一次廣交會的會場上，曾經有過這樣一條橫幅，「謹防天門、沔陽、仙桃的騙子到此」。而雷軍正是土生土長的仙桃人（雷軍就讀於沔陽中學，即後來的仙桃中學），後來，隨著時代的變遷，仙桃人的名聲越來越好，而畢業於武漢大學的雷軍，顯然並沒有染上此惡習，相反，隨著小米近幾年的飛速發展，雷軍也為仙桃人民帶來了極大的榮光。

相比於馬雲的能說會道，李彥宏的英俊帥氣，馬化騰的穩重低調，雷軍似乎有些不顯山漏水。但是，雷軍硬是憑藉他過硬的編程技術，敏銳的投資嗅覺，高超的互聯網營銷手段將金山打造成了國內的標杆軟體企業，投資了20多家互聯網創新性企業，成功將卓越網、獵豹、凡客誠品推上市，目前，他所領導的小米科技是人類歷史上達到百億美元銷售、百億美元估值的發展得最快的公司，小米所構築的智慧生態圈正在從很大程度上改變著人們的生活方式，從某種意義上說，小米的產業生態鏈條模式是目前互聯網企業裡面把互聯化+實體結合得最好的。

縱觀雷軍的創業歷程，似乎一直都順風順水，沒有經歷過太多的波折，即使像馬雲、馬化騰這樣的巨頭也經歷過企業面臨生死存亡的時刻。而雷軍自加入金山開始，成功就一直相伴與他，這是為何？

一：雷軍水一般的性格

湖北人與水為鄰，常年與水抗爭，在治水中也擁有了水一樣的性格。雷軍身上，有著典型的水之坦坦蕩蕩，水之知進知退，水之順勢而為的性格印記。

雷軍在金山16個年頭的職業生涯里，深刻體會到順勢而為的精髓，在金山上市之後，他認定移動互聯網是的未來，要想贏咋下個十年，就要在這上面下足功夫，正是在這種判斷下，精準的投資了一大批移動互聯網企業，從中獲取的大量的紅利。

在談到自己順勢而為的感觸時,雷軍說：「把握戰略點，把握時機，要遠遠超過戰術。一頭豬在風口，颱風大，它就能飛起來。」這便是雷軍著名的「站在風口，豬也能上天」的名言出處。雷軍也不止在一個場合說過自己的處事之道，「面對著有些阻礙，換個方式繞過去，也許會有不一樣的發現」。而這也是順勢而為的另一種方式，而這種印記從雷軍名下的天使投資基金「順為資本」的名稱便可看的一目了然。

二：雷軍對於產品的匠心精神

雷軍被廣大米粉們親切的稱之為「雷布斯」，這顯然是對他極高的一個評價！

雷軍是程序員出身，絲絲相扣的邏輯，每一行代碼的慎密，確保了雷軍對整體的把控和細節的掌握。小米的飛速發展，與雷軍練就的對細節超級把控能力密不可分，在雷軍的辦公室，天秤和卡尺是必不可少的兩件物品，用來把控小米手機每一個零件的的重量和尺寸，必須做到毫釐不差。而這些設計細節在小米生態鏈條里的每一款產品上面也得到了驗證。

雷軍的互聯網理念是「極致、專註、口碑、快」，而這種思維也一直貫穿於小米的每一款產品中。談到專註，雷軍舉了小米電視的例子，：「別人家做電視，一年做一百款型號，光47寸就給你搞15個型號，你想怎麼可能下工夫呢？我們整個公司，好幾千人，只做一款電視，每個人都在提意見，每個人都在琢磨。我的商業理念是什麼呢，我不奢求每一個用戶都能喜歡我的產品，我只需要我最在乎的那群用戶去喜歡就行了。」

除了對產品的細節把控，管理的細節把控也是做到了極致，博客方興東曾經在一篇文章中談到, 」雷軍對於產品發布會的要求非常嚴苛，什麼時候停頓，什麼時候鼓掌，什麼時候創造高潮，都是精確到幾分幾秒。完全就像電影腳本，細緻程度讓人驚嘆。」

三：高超的營銷管理技巧

雷軍雖然是理工出身，但卻深諳營銷之道，小米創辦三年，銷售過百億，足見其營銷能力的超凡之處。

在一檔衛視真人秀節目中，劉強東談到雷軍的銷售能力時，深感自愧不如。

究其原因，是雷軍管理創新給小米的高速發展提供的充沛的活力。雷軍在一次演講中提到小米的團隊是小米成功的核心，所以，他在確定一個項目的時候會花掉80%的時間招人，將真正優秀，理念一致的人聚集在一起合力做一件事情，最終取得事半功倍的效果。

雷軍非常崇尚扁平化管理，強調單點切入，然後逐漸放大，這從他創立單一的小米手機開始到後來的生態鏈條的搭建可以看得出來。雷軍認為少做事，管理扁平化，才能把事情做到極致，才能快速。小米的組織結構只有四級，層產品、營銷、硬體、電商，每層由一名創始人坐鎮，能一竿子插到底的執行。大家互不干涉，都希望能夠在各自分管的領域給力，一起把這個事情做好。

可能因為技術出身的緣故，雷軍把自己在公司定位於第一產品經理，而不是CEO，80%的時間都是在參與產品的討論，確定各種產品的細節。把用戶的反應放到第一位，與米粉交朋友，通過產品圈定了一批小米的死忠。

在位於珠海金山軟體辦公大樓二樓的小米直營店裡面，即使有嚴格的門禁規定，裡面的人流依然絡繹不絕，金山內部的員工把進店看看有沒有新品發布當成下班后的常規動作，而有很多小米的擁躉也會把逛逛小米體驗店當成一種生活。小編真正認識到小米產品的厲害便是在這個店裡，被金山內部的員工所說服，當然，小米本身的產品也是關鍵。金山內部員工在提到小米的的產品時候都能侃侃而談，足見小米產品的深入人心！

同樂視的生態系統不同，小米的生態系統建設是真正的確立以產品為核心的生態系統，未來的互聯網企業中，我認為，小米是真正有可能與BAT三巨頭來抗衡的。小米用產品為載體，依託互聯網真正帶動了相關實體的健康發展，這是未來經濟發展的趨勢也是核心。

近段時間，雷軍儼然有成為網紅的趨勢，一曲「are you ok」的雷軍神曲，在印度小米發布會上那充滿仙桃口味的英文演講讓我們看到雷軍活潑可愛的一面。雖然坐擁幾百億身家，但在為自己產品的推廣上依然身先士卒，在一線奔波，同普通人一樣，背著雙肩包，一成不變的四六分偏分髮型，毫無神秘感，像一個職業的匠人！

最近，雷軍罕見了上了一期綜藝節目「奇葩說」，其中，一句「太能說的大都不可信任」讓人回味十足，用小米的最新廣告語說，你莫非是要「搞點事情」叻！

雷軍即將迎來知天命之年，但對於小米未來的道路依然很長，雷軍一直立志自己要創辦一家世界一流公司，小米正在路上，但願你種下一顆小米，還世界一片稻田。

米粉：ARE YOU OK?

雷軍：IM OK!