層層創新 解構工業未來

目前，經濟也在放緩，進入深度調整。年初復旦大學經濟學院院長張軍在一次重量級峰會上指出：在長達10年的投資驅動之後，信貸的肆意擴張讓大量資產錯配，投入了沒有效率、對勞動生產率的生產和改進沒有任何貢獻的領域。

在改革開放的前20年中，的勞動生產率年增速接近9%，而如今，這個數字只有6%。的下一個10年，是否能維持增長，以及多快的增速，很大程度上取決於是否可以修復勞動生產率增長被放緩的趨勢。

2015年7月國務院正式印發《關於積極推進「互聯網＋」行動的指導意見》，其中明確提出，要通過實施「互聯網+」行動，提升實體經濟創新力和生產力，形成經濟發展新動能，實現經濟提質增效升級。要達到以上目的，關鍵是實施「互聯網+產業」戰略，促進互聯網與產業融合發展，著力提升產業的全要素生產率（TFP）。

諾貝爾獎經濟學家保羅.克魯格曼（PaulKrugrnan）曾說過：「我們的經濟還是要靠靈感，不能靠汗水。靠汗水的話，經濟一定會出現過山車式的深度調整」。保羅.克魯格曼口中的「靈感」翻譯成時下流行的辭彙，就是創新，這個詞性多樣的概念不僅在的互聯網經濟上如火如荼，更如同電影《降臨》中龐大神秘的外星飛船一般，降臨在龐大的製造業中。互聯網與傳統工業如同兩種文明的對話，互相學習對方的文字，進而理解背後的思維邏輯。

這種交流需要在恰當的平台上實現。今年4月，2017「施耐德電氣創新峰會·北京站」活動中，施耐德電氣全球副總裁、區總裁尹正宣布了施耐德電氣數字化創新的關鍵一步：EcoStruxure™架構與平台。尹正將EcoStruxure稱為「引領數字變革的未來創新之作」，將為工業物聯網時代的客戶創造全新價值。

革命與演進

簡單來說，EcoStruxure就是融合能效管理和自動化，將物聯網的三大組件：物理組件、智能組件和連接組件，有機結合在三層架構之中。第一層是互聯互通的設備，第二層是邊緣控制，意味著無論在現場還是遠端，都能實現控制和優化，甚至讓現場工作人員有更高的優先順序，即「讓班代召喚炮火」；最終，通過前兩層搭建，提供應用、分析以及數字化服務，實現自動對設備運維的優化並為管理層的商業決策提供支持，實現數字化變革最重要的部分，形成閉環。

這是施耐德電氣在數字化浪潮下的創新之作，行業應用經驗的精鍊。施耐德電氣高級副總裁、工業事業部區負責人馬躍介紹，植根的30年裡，施耐德電氣為相關行業提供了大量配電設備和自動化設備，是製造業中重要但尚未被連接的「沉默」的一大部分，如何用數字化手段發掘這些靜默資產的新價值至關重要；同時，數字化的手段需要在真實的行業應用場景中發揮作用，發揮行業的核心競爭力。施耐德電氣將這二者的結合稱為「IoT」，即IT（信息技術）＋OT（運營技術）。從1997年施耐德電氣的工業事業部推出了透明工廠概念，到今天寄予厚望以期領導物聯網未來的EcoStruxure，用馬躍的話來說，這是一個不斷演進的過程，而非突變和革命。

聚焦到工業領域，整個行業的革命也正在醞釀，到2020年，全球工業物聯網市場規模將達到1320億美元。到2030年，工業物聯網可在全球創造高達140萬億美元的經濟效益。作為全球工業發展的晴雨表，2107年漢諾威工博會體現的趨勢值得注意：幾大工業巨頭都在深度互聯網化，展示了多種基於數字化的雲平台。

工業物聯網的應用受短期增量效益和長期商業模式變革所驅動。業界普遍認為，大數據捕捉和分析技術讓工業物聯網即將進入商業化階段，雖然具體的商業模式尚不明晰，但「產品＋服務」的基本組合幾無意外。對於傳統工業企業而言，產品的概念外延早已從賴以成名的設備，延伸到當下火熱的工業雲平台，服務也將從設備層面升級到數字化，通過物聯網打造生態系統，容納更多玩家，加強溝通和交流，進而提升客戶的核心競爭力。

轉型 創新新價值

面對新趨勢，施耐德電氣宣布兩大關鍵轉型——「數字化領導者」和「行業應用專家」，將從設備製造商轉變成全套系統和服務供應商；同時利用自身行業經驗，洞察行業需求，助力用戶提升競爭力，引領生態圈發展。

至少在施耐德電氣自身看來，這樣的轉型已初見成效，在「2017施耐德電氣創新峰會.成都站」的活動中，施耐德電氣區工業事業部軟體負責人徐哲認為，施耐德電氣已經是一家領先的工業物聯網和數字化公司。

施耐德電氣的軟體業務兼顧平台性軟體和行業縱深，並已成績斐然。他用一組數字說明：擁有超過200多萬個軟體的授權；全球約有10萬多個工廠在使用施耐德電氣的數字化和物聯網相關的軟體，有200多億個設備連接點；每天用戶、合作夥伴利用施耐德電氣軟體處理4.4萬億位元組的工業業務數據；並且擁有廣泛的客戶安裝基礎，針對於數字化和工業物聯網的設備連接和可視化監控大概有40%的市場佔有率。

大象起舞之所以矚目，不僅在於舞姿，更在於其巨大的身形。施耐德電氣多年積累的大量行業經驗，對行業的理解滲透在EcoStruxure中。EcoStruxure面向四大終端市場：樓宇、數據中心、工業和基礎設施。通過自上而下和自下而上的方法創造價值。

馬躍介紹，EcoStruxure的價值分為三部分，首先，將大量的資產實現互聯互通，打破信息孤島；其次，邊緣控制會改變原來以中心控制為主的企業運行方式，最大限度地授權現場的員工，現場的智能化的設備，完成原來只能通過中心控制才能完成的複雜的決定和工作，這是未來製造業一個革命性變化；第三，面對數據海洋，如何將數據變成知識，知識如何延遞、傳播，進一步發展，其中存在層層遞進關係。而自上而下來講，對數據的提煉分析，最終會形成企業的判斷決策，反過來擊破一個個信息孤島和職能孤島，打破職能部門的界限，重新定義未來工業的組織架構，這是EcoStruxure最大的意義。

這是對未來工業的解構，不止一家工業雲平台巨頭提出並詮釋過未來智慧工業的構想，但沒人知道它的面貌究竟如何。但一點共識是：數據是未來工業的驅動力，也是價值連城的寶藏。數據的歸屬和安全問題需要先天下之憂而憂。EcoStruxure本身是一個開放的平台，在全球有9000多家系統集成商，包括微軟和英特爾都是其合作夥伴。對這樣一個平台上流通的海量數據，施耐德電氣自然不會對其安全性掉以輕心。

尹正特別提到，數據安全與很多因素有關，不單單是一個數據鏈的安全，還與整個決策鏈、整個工藝或者決策組織的思路有關係，在不同的應用場景中，安全的需求是不同的。從大環境考慮，首先需要有立法，不同國家之間要加強溝通；其次，施耐德電氣有專業的團隊做數據安全的業務，把自己網路安全工作做好的同時，也給客戶提供諮詢，幫助他們提升網路安全。

緊隨變化已見成效

施耐德電氣1836年創建於法國，由鋼鐵製造起家，在其181年的發展歷史中積極全球化，從未在該果斷的時刻猶豫。尹正在談到施耐德電氣的DNA時，將其概括為：「既會利用全球化的規模優勢，又能夠在客戶應用端非常靈活地組建團隊」。他認為，對施耐德電氣來說，市場很大，並且隨時在變化。企業要想在有真正的生存和發展，就必須要隨時跟上社會環境和客戶需求的變化。

的確，在製造2025的大背景下，工業領域的發展現狀也亟待改善：工業和信息化融合度低，各行業信息化發展水平不均衡。如何讓EcoStruxure從雲端接入地面，適應不同行業現狀，幫助發展，施耐德電氣在已經有了一些實踐。

國內機器人產業的領頭羊，瀋陽新松機器人自動化股份有限公司，應用施耐德電氣工業機器人解決方案，讓SRBD系列DELTA機器人從實驗室走向工業企業的應用。中建材在施耐德電氣的支持下，在徐州和沂南建設的多條水泥生產線，採用「互聯網+水泥製造」模式，實現遠程監控和智能化控制，能效、環保和效益指標達到世界先進水平，能效較之前提升了10%，獲得工信部以及聯合國全球契約組織的好評。

正面對城鎮化、數字化、工業化的變局，並處在從舊能源格局邁向新能源世界的關口，行業升級和能效管理至關重要，大量新需求應運而生。對施耐德電氣而言，這或許是個恰當的時間點：汲取自身轉型動力，同時也以創新服務客戶，進而參與推動工業化進程。尹正在談到施耐德電氣與時充滿樂觀：「唯一的定量就是變化，這是了不起的活力。施耐德電氣一直把自己當做一家公司來經營和發展，融合了中法兩國的文化，既願意拚命奮進又享受當下生活，這種融合會激發無數的創造力。」