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騰訊超越劉強東成為京東最大股東 話語權誰說了算?

企業股權問題關乎企業生死 有人擔心騰訊已經是京東第一大股東了,劉強東會「耗盡一生,終於可以成為馬化騰的員工」,其實不會出現這樣的問題,原因在於京東的股權設置!如果公司是一棵樹,那麼股權架構就是樹根,產品與技術、市場與銷售、人事與財務,客服與渠道就是枝幹與樹葉。如果一個樹枝或一片樹葉出現問題,只會會影響樹的長勢,修剪或砍掉即可。公司股權架構設置問題,說到底是企業的根本問題!作為老闆,公司發展到一定程度,公司的戰爭,更多的是公司控制權之爭,是股東會表決權之爭,是董事會投票權之爭,是人事財務大權之爭。京東等公司使用的是雙重股權、一些股東的投票權少得可憐,只享受分紅,決策權都掌握在創始人劉強東等手裡,這樣的設計模式是合理合法的,沒有陷阱。

劉強東沒有股權危機,根本在於控制權投票權在手。看看下圖的投票權比例,劉強東佔超過80%投票權啊,同等體量甚至更大的公司,估計沒有哪個對公司的掌控力超過劉強東!不服這種設計藝術不行。按照目前京東的投票權結構,參照上圖,騰訊的投票權遠低於劉強東,京東的控制權依舊牢牢地掌握在創始人劉強東手中,這也是劉強東一貫堅持的原則,京東歷經多次巨額融資,依舊未能撼動劉強東的控制權地位,也因為此,在股權用途上,劉強東的團隊用出了藝術和水平。

股權危機有哪些教訓值得吸取 團隊激勵與企業融資不可不精於設計。真功夫、1號店、去哪兒網、大眾點評、萬寶之爭、俏江南、小馬奔騰等創業元老的慘痛教訓值得每一個創始人去反思、去深思,既要讓桃樹結出桃子,還要防止被別人摘了桃子,既要跳過無數陷阱,還要防止兄弟反目,既要在合併中做大,還要在被收購后變強,論是引進合伙人還是與資本方博奕,科學的股權架構設置、有效的股權融資模式以及靈活的股權退出機制,是一門技術,更是一門藝術,在創業時活下來、在成長時站起來、在強大時成熟起來才是王道!或如投資人徐小平說,「創業者如果一開始就把主權讓出去,60%以上的股份給出去,再偉大的企業也做不下去;創業的基礎其實就是兩個,一個是團隊建設,一個是股權結構。凡是不以股份和激勵為目的的創業都是耍流氓!」

筆者從事金融行業迄今為止,已有數個年頭,在這裡想告訴各位朋友:在投資中獲利,真的沒有捷徑,只有像苦行僧一樣,每日認真作功課,勤於積累,除了能給出一些投資經驗及學習技巧以外,更希望能找到志同道合的投資朋友,一起努力研究,祝各路投資朋友擺脫散戶永遠輸錢的宿命。筆者也希望有更好的機遇為投資朋友給出良策。

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文/趙寅



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