張華榮：「走出去」過程中，企業家精神關鍵在價值觀

張華榮，與全球化智庫（CCG）副主席、華堅集團董事長兼總裁。

「一帶一路」是全球經濟的新生態，也是經濟發展的發動機。未來五十年，將通過「共商、共建、共享」使企業更快、更好地走出去。

供給側改革與其他國家需求相吻合

經濟結構的調整是供給側改革，供給側不是指剩餘產業，而是要把優勢產業做得更優，把好的產業推向全世界。的供給側經濟改革跟世界上很多國家供需側是相吻合的，非洲的衣索比亞最需要解決就業，需要出口創匯，而我們幫他們解決了六千名就業的同時也從中受益，不僅拿了優惠土地，更重要的是我們企業從廣東、江西，再到非洲形成了「走出去」的產業鏈，根據全球的市場經濟，找到自己的布局和定位。

走出去的企業有做資源的，為世界經濟做了不小的貢獻；也有做基礎設施的，今天的很多發展家80%的基礎設施都是我們人做的，我們多次向其提供技術和工人。但是真正給當地國帶來效益的，還是優勢的產業合作。在國外，礦產確實帶來很多利潤，但是很多國家最豐富、最有價值開發的其實是人力資源。衣索比亞沒有參加工作的人，每人每天只有一塊到兩塊美金的生產價值，但是到企業一天可以創造一千塊美金的價值。這個價值可以幫他們當地政府帶來豐厚的財政收入，也解決了很多當地的社會問題，並且也給我們企業帶來豐厚的利潤。所以我們國家「一帶一路」的倡議是相當正確的。

企業家精神是什麼？

我們大國擔當、大國文化、大國分享的這種精神跟文化在全世界正在慢慢的逐步形成。同時作為企業家，我們在「一帶一路」精神下要培養我們價值觀。鴉片戰爭的失敗是因為我們不團結，不統一。但是三十年的改革開放，把一個穩定的以發展為中心的向全球開放，飛速發展。所以，我們國家的體制雖然仍有改進的地方，但已經是全世界最好的。我們要企業家感恩心態為主的價值觀。

另外，人力也與企業家精神密切相關，企業從幾十個人干到幾萬人，有大量的財富，這財富就是責任。我覺得以人為本，服務人類，為企業，為世界經濟發展做貢獻，當有這樣價值觀跟信仰的時候，那麼企業家就產生了相當正能量的這種精神。不管是敬業精神、職業精神、吃苦精神，還是合作精神。

企業選擇好的環境，選擇好的生態，另外要選擇好的基因，好的進化。做百年企業需要延伸，所以我們企業不只是要走出去，要引進來。未來的十年、二十年、三十年，只要我們堅持改革開放，以包容的心態向全世界去發展，我相信我們的經濟一定很有未來。企業家精神關鍵在價值觀，首先要有能力，對人力負責，對國家負責，對社會負責，對企業負責，對幹部員工負責，更重要的是對親人負責，這就是企業家的精神。在衣索比亞，我們不僅是賺錢，而是解決十萬以上當地人的工作，讓他們更好的生活，也就是說為人類文明進步，作為企業家寫上美好的一筆。

企業「走出去」遇到的風險和困難

去年上半年我們很多經融機構都對「一帶一路」企業比較樂觀，但是下半年因為我們國家外匯下降，在境外投資、融資這塊難度比較大。希望我們國家還是堅持以「一帶一路」走出去的戰略，希望更多的金融單位以及基金單位可以用差異化的融資和差異化的政策去幫助他們。更重要是國與國之間要建立良好的法律生態、稅務生態，用發展的經驗幫助他們發展。我們是參與和分享的，是推動他們發展的，我們也會從中受益。

另外，企業國際化。我們在當地開一個會要講中文、英文等四個語言，還有當地的文化，有很多不吃豬肉等等。不過正因為他們跟我們很多觀念，生態以及包括各種條件不如我們，我們才有很多機會。過去很多台資、港資和外資企業來到他們就是克服各種困難，跟政府溝通，跟社會溝通，跟員工溝通。大大的創造豐厚的效益，獲取豐厚的利潤，同時給我們國家經濟帶來了一個良好的發展，而且培養了優秀人才。我們也可以效仿。

還有政府誠信風險，政府需要企業的時候肯定百分百相信，但是不需要的時候就會謹慎。我們企業要做的就是彼此需要，我們有共同的利益。所以誠信風險需要多溝通，需要用講話溝通的方法去解決。當然還有社會理解。很多非洲國家一看到外國人來，就以為是來搶錢。其實我們要告訴他們是幫助他們共同發展的，所以我的企業去做很多義務宣傳。從廁所到廚房，從家庭到健康，我們都關心，他們就會慢慢理解。同時，經營跟管理的風險，也是很大的問題，100%尊重員工的前提下，我們必須尊重企業發展的規律，我們有自己的一個商業模式。

坦率說，在發展過程當中，當然會有問題。但是我相信發展的給他們帶來的利益是是主要的，只要我們去尊重他們，尊重他們的生活習慣，尊重他們的文化，同時通過我們自身優秀的企業文化宣傳，對人負責，以人為本，善待員工，對企業負責創造效益。從長處講，不賺快錢，也不賺近錢，從長遠的角度去發展去考慮。解決一個困難上一個台階，解決一個問題上一層樓，有這樣的心態面對，世界上就沒有困難的事情。