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彩色氣球上線Facebook蒙臉入華,扎克伯格這次能成功嗎?

作者 / AI財經社 徐鑫

編輯 / 金赫

「有格互聯網科技」在蘋果商店上線了一款應用「彩色氣球」,slogan是「朋友和家人的共享相冊」。單看名字,這似乎是一個不出名公司上線了一款照片分享應用。

從工商登記信息顯示,「有格互聯網科技」全名為有格互聯網路科技(北京)有限公司,系自然人獨資。法定代表人及單一最大股東為張京梅,公司成立於2017年3月17日,註冊資本100萬人民幣。

但輿論已經將之與Facebook關聯起來。AI財經社了解到,Facebook批准5月在大陸推出名為「彩色氣球」(Colorful Balloons)的應用。張京梅還曾在Facebook管理層和上海政府近期的一次會議合影中出現。

Facebook官方對此沒有太多的宣傳。這種低調的姿態與此前對市場的多次高調試探形成了鮮明對比。從高調到低調,看上去Facebook想盡一切辦法期望進入市場,這種迫切或許與該公司的增長危機密切相關。

扎克伯格的時刻

Facebook創始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)應該算矽谷最具情結的科技巨子了。

他對的興趣表現在很多方面。他有一位華裔太太,學習中文,頻繁造訪,會見各級官員。

從公開信息顯示,他2010年曾到過大陸。當時他見了包括馬雲、李彥宏在內的幾位科技大佬。之後他就頻繁地在這塊土地上刷存在感,多次出席官方及政府組織的活動。

2014年,他加入了清華大學經濟管理學院顧問委員會海外委員,並作為組織的成員之一被的高層領導人接見。他連續兩年在清華大學用中文互動,2015年的那次中文演講被媒體用「邏輯清晰」來形容。

他還與國家網信辦官員有過接觸。2014年11月,時任國家網信辦主任的魯煒曾到訪Facebook,當時他辦公桌上的一本書《習近平談治國理政》的英文版受到了全球關注。

2015年的第八屆中美互聯網論壇上,他受到了國家主席習近平的接見,現場他用中文與習近平交流溝通。扎克伯格對媒體說,「這是我第一次用外語與一位世界級領袖進行交流。我認為,這對我個人來說,有著里程碑式意義。很榮幸可以見到習主席以及其他領導人。」

緩解增長危機的良藥

雖然Facebook進入市場始終未有太大進展,但扎克伯格一直用各種方式在表達對的興趣。這種興趣或許從Facebook確定公司的發展使命就已註定。

2004年2月4日Facebook上線。扎克伯格在對外講述公司的故事時,總有這樣的表述——創建Facebook的初衷是連接人與世界。

2012年2月2日,Facebook啟動IPO(首次公開招股),扎克伯格發表公開信,點明Facebook的三大願景和五大核心價值。「它的誕生,是為了踐行一種社會使命:讓世界更加開放,更加緊密相連。」 2017年,6月底,扎克伯格發布了最新版的Facebook使命宣言。調整之後,Facebook的使命是 「賦予人創建社群的權力,讓世界融合在一起。」

無論是哪個時期,毫無疑問的一點是,是Facebook定義的「人與世界」中不可缺少的一部分。

扎克伯格多次強調過市場的重要性。

「如果不能進入這個全球第一人口大國,就談不上連接所有人的使命。」2015年11月05日,扎克伯格在當年的第三財季電話會議上說,「長期來看,我們需要想辦法克服這一情況,以便向前發展。」

根據Facebook今年7月下旬發布的財報顯示,這家公司最新的每月活躍用戶總人數同比增長17%,達到20.1億人。與去年同期相比,最新季度的活躍用戶同比增長17%,達到13.2億人。截至6月30日的第二季度營收增長45%,至93.2億美元,高於上年同期的64.3億美元。扎克伯格對這些數據評價不錯,「我們在第二季度和上半年都有良好的表現。我們的社區現在有20億人,我們正在把世界變得更加緊密。」

20.1億的月活躍人數意味著,Facebook正距離連接世界的夢想越來越近,也意味著可上升的空間越來越小。

根據互聯網路信息中心(CNNIC)8月4日最新發布的第40次《互聯網路發展狀況統計報告》顯示,截至2017年6月,網民規模達到7.51億,佔全球網民總數的五分之一。互聯網普及率為54.3%,超過全球平均水平4.6個百分點。

7.51億的網民規模,佔全球網民總數五分之一,大陸這個龐大的市場對Facebook來說,是全球已上網未用Facebook總人數的一半左右。毫無疑問,這Facebook待開拓市場眾最有想象力的一塊蛋糕,也是這家上市已五年的公司緩解增長危機的救星。

與騰訊終有一戰?

Facebook的使命對於的互聯網人來說並不陌生,另一家本土公司騰訊也視「連接」為生命線。騰訊與Facebook,二者的主要用戶群體分踞與海外,都面臨已有市場用戶枯竭的局面。互相蠶食對方的用戶市場,看起來爭奪不可避免。

騰訊旗下的微信很早就開始了海外步伐,2012年4月,Wechat正式踏上了海外推廣之路,它在海外的競爭對手包括美國的WhatsApp、日本的Line和韓國的KakaoTalk。

2014年2月,Facebook耗資190億美元收購移動信息軟體WhatsApp,如此大陣仗收購一家初創公司,當時引起了熱議。

據評論分析,Facebook之所以收購WhatsApp,部分原因是由於WhatsApp的用戶來自北美以外的地區,而Facebook的用戶群則集中在美國。從今天的結果來看,WhatsApp非常受全世界的年輕人歡迎,總用戶人數突破12億。不少人認為這次收購是幫助Facebook繼續社交王者之路的續命之舉。

這場收購算得上雙方的一次正式交手。當年年初,騰訊也有意收購 WhatsApp。交易接近尾聲之際,馬化騰因不得不接受手術延遲了交易談判。扎克伯格最終以騰訊兩倍的價格收購了這家公司。猜測這次收購方如果是騰訊,世界社交版圖是否要改變當然已沒有意義,但騰訊最大的對手是Facebook這樣的聲音卻一直高漲。

在的超級風口共享腳踏車之戰里,兩大社交巨頭的競爭也曾略顯端倪。當時,Facebook曾想投資ofo,但DST的創始人Yuri Milner堅定地勸說ofo董事會不要同意。「Facebook全球最大的競爭對手實際上是騰訊,現在你和騰訊不是敵人,也不是朋友,但你拿了Facebook的錢,你就是騰訊永遠的敵人。」這是當時一位相關人士接受財經雜誌採訪時的觀點。

扎克伯格曾在2015年透露,其實已是Facebook最大的廣告市場之一, 「由於有很多重要的大型企業向海外出售許多商品,他們將Facebook作為一種主要的信息傳播工具,讓外界了解他們的業務,並增加客戶。」

Facebook此次發布彩色氣球,蒙臉低調入華,也是為了測試市場的用戶社交習慣。據報道,Facebook的官方回應是:「我們一直以來都對市場懷有濃厚的興趣,我們也在花時間通過不同的方式來了解這個國家的市場和用戶。」至於是否是為Facebook入華試水則要看後續進展。未來這款應用的命運是止步於單一應用,還是會關聯到更廣的Facebook生態,還有待觀察。而它與騰訊乃至的互聯網公司間的競爭上升到何種層面,也要看未來它被獲准進入的業務範圍。

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本文為作者原創,未經授權不得轉載



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