【互聯網趣談】銷量重返第一 為什麼又是華為？

5月4日，IDC發布的手機季度跟蹤報告顯示，2017年第一季度，智能手機市場出貨量同比增長0.8%，華為、OPPO、vivo等國產品牌領跑智能手機市場。其中第一華為表現強勁，出貨量同比增長約25.5%；華為也超過OPPO,成為國產智能手機中市場佔有率第一的國產品牌。

制度，制度留住人才

華為很受尊敬，因為它確實有足夠強的實力。但是這一切首先都是建立在良好的制度上的，在招聘人才方面，華為不惜血本。因為優秀人才是推動公司發展最重要的動力。在1999年的時候，華為找人就5000起步，現在更是最低上萬月薪。所以，有大批優秀的年輕人進入利潤華為，華為也吸引了大量優秀的人才。華為，掌握核心科技。

內部激勵制度完善，華為員工持股，你肯定不相信，華為的大老闆任正非佔有華為的股份只有1.4%，剩下的被86%的員工佔有。華為的中層以上幹部，年收入百萬以上。所以，這些優秀的人才是不會輕易的流失的。

技術立身，專利固本

技術人員在公司的一半左右，17萬員工，有8萬左右的都是做技術的。所以，華為靠技術立身，在世界各地攻城略地，戰無不勝。

聯想十年的研發投入大概是44億美金，不敵華為一年的研發投入。這也側面說明了華為為什麼在世界受尊敬，而聯想給人的印象就是組裝，沒什麼核心技術。專利世界第一，華為在2015年申請的專利是世界第一，達到3000多件。這些都是高額的投入還來的，也是華為在世界市場上幾乎很少受到專利問題的影響。

狼性文化：要不就不做，要做就要做最好!

華為的狼性文化，善於學習的能力。華為在2013年就開始學習小米推出互聯網品牌手機：榮耀系列。榮耀亦步亦趨的模仿小米，這被雷軍比喻為像素級的模仿。

從小米的性價比、到搶購；再到建立論壇、商城，開展微博營銷，成為自己的冬粉團，華為可謂步步模仿，小米在趟路子，榮耀跟著走。如今榮耀的銷量超越小米，華為轉而開始模仿OPPO，並且在內部講話中就發出了向OPPO學習:」2016年OPPO在線下做的很棒，全年手機銷量9500萬部，並且以109%的增速爆發，再不學習就要被超越了。」

重視手機營銷，品牌的推廣

眾所周知，品牌的建立必須要有不斷深入的廣告，就連蘋果、三星等手機廠商每年也有很多的廣告預算，畢竟這關係到品牌形象，最終影響到銷量。就連不做廣告的小米也開始在捷運、分眾上投放廣告，以及巨額冠名綜藝節目《奇葩說》。作為手機市場的第一名，華為的廣告支出也是很高的。僅看線上的廣告費用吧：華為位居手機廠商第一名。月投放廣告近千萬，其次才是OPPO/VIVO，小米廣告支出不及華為三分之一。

值得一提的是，在取得這一系列成功時，華為並沒有認為自己是一家互聯網企業，相反是傳統企業、只是用好了互聯網這個工具。如同任正非所說，不要迷信互聯網思維，「互聯網還沒有改變事物的本質，現在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐」。（說到底，產品力、和品牌力將是不變的基礎，要贏得消費者長期的信賴終究還是要靠產品）

短短4年的時間，華為智能手機從10名開外成為全球第三，也成功實現了轉型，從一個運營商品牌轉型成一個有非常強影響力的大眾消費品品牌，再次體現了充分顯示了這家最國際化最成功科技公司的實力！

狼性進取精神、與時俱進的學習能力、較強的產品力、營銷推廣力、品牌運營能力使得華為手機將會成為國產手機的新旗幟！

產品力、推廣力、品牌力始終是競爭的王道，華為的成功正是在這些方面做到了優秀！

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，華為的成功也並不是一朝一夕，技術實力需要沉澱，經驗需要積累，而這些都需要時間，回首華為的三十年，奔跑，跌倒，奔跑一直跌跌撞撞走到今天，華為，不僅僅是世界五百強！