京東英雄傳：劉強東和他的兄弟連

文|柳華芳

一望無際的沙漠，蒼穹之間盡黃沙，一輛越野吉普車在疾馳，一個蘇北漢子穿越在天際間。

在這大漠之間，尋常人感受到的是恐懼，而他卻享受這份孤獨，眾人活在當下的生活苟且，而英雄立於天地之間。

這個男人，不是金庸筆下的蕭峰，也不是古龍筆下的傅紅雪，他是一個鐵血柔情的戰士，他是一個信仰正道成功的騎士，他的名字叫劉強東。

這是十年前的劉強東印象。

在2007-2012，BAT三分天下，互聯網江湖裡，只有一家公司殺出重圍，這家公司就是京東。

當2014年上市之後，京東迎來了歷史性地爆發，從一家電商公司走向一家零售基礎設施提供商，在巨頭之路上大步流星地前進。

如今，當京東市值即將超越百度之時，大家感慨萬千，誰曾想到改變BAT格局的是京東，誰曾想到是劉強東這個不要命的瘋子。

創業維艱：一個瘋子，一群傻子

當年的京東技術並不強大，也沒有什麼江湖背景，早年間幾乎天天被炒作資金鏈斷裂，他們卻在一片質疑聲中頑強崛起，創造了一個互聯網傳奇。

2007年前後，正是B2C電商創業的高峰期，垂直電商平台、品牌自主電商平台、綜合電商平台非常之多，但是，現在活下來的不多，真正做大的更是寥寥無幾。

當年，電商同行們給劉強東的標籤是「瘋子」、「狂人」、「不要命的劉強東」，噹噹網李國慶更是給京東了一個著名的「傻大黑粗」標籤，京東人身上有著一股強烈的阿甘精神。一個瘋子，一群傻子，不要命地奔跑向前，打造出不可思議的京東體驗，在絕處不絕望，在低潮不低頭，創業維艱，卻成就了鋼鐵團隊。

王笑松、陳生強正是2007年前後加入京東，王笑松管3C，陳生強管財務，一路打拚下來，跟隨瘋子老闆劉強東一干就是十幾年，目前依然堅定地跟隨著。

（王笑松 京東生鮮）

王笑松帶領京東3C，過五關斬六將，打敗了所有對手，樹立了京東3C天下第一的江湖地位，是橫刀立馬、戰功赫赫的創業元老。2016年，王笑松把京東3C轉交到胡勝利手裡，自己接過了劉強東的衝鋒槍，殺向生鮮電商，開啟京東生鮮的創業之路。

如果說王笑松是一位低調實幹型的大將，那麼，陳生強則是一位神隱級別的幹將，在出任京東金融CEO之前，百度N下也找不到他的幾條信息。在短短几年裡，陳生強已經帶領京東金融闖開一片天地，並打造了善於創新的年輕團隊，讓京東金融成為金融科技的旗手，讓京東大格局更加豐滿和健壯起來。

（陳生強 京東金融CEO）

無論是王笑松、陳生強這樣的高管，還是跟隨劉強東十幾年的采銷員工，都呈現了京東的腳踏實地、謙卑、實幹的公司文化，這是京東一路發展留下來的創業文化，也是京東成功的價值觀力量。

跟隨劉強東多年的創業元老們，並沒有居功自傲，依舊保持著創業精神，一直奮鬥在京東最需要他們的地方。他們是最懂劉強東的人，是最熱愛京東的人，也是京東價值觀和創業文化的傳承者，他們是劉強東的老兄弟和同路人。

群英會盟：大勢定，謀未來，攬天下英豪

2012是一個特殊的年份，不是世界末日，卻是京東非常關鍵的一年，這一年京東經歷了一次重要的升級，從早期創業階段正式跨入深耕壯大期。

此時，京東已經甩開了追兵，穩坐自營B2C老大，開始鎖定更遠大的方向，於是，密集引進藍燁（現為CPO）、隆雨（現為CHO&GC）、黃宣德（現為CFO）等大量高端人才。在加入京東之前，這批高管都有顯赫的職業生涯，他們帶著經驗來到京東，協助劉強東完成了組織升級和管理升級，也為京東的巨頭之路做好了系統準備。

劉強東展示了開放開明的管理風格，在正確的時機，引進正確的人才，不偏不倚，既不過分照顧創業元老，也不過分照顧職業經理人，做到了唯才是舉，也讓京東塑造了開放、正直、實幹的企業文化。

這些功成名就、財務自由的高端精英人才們，選擇了很辛苦、很累、很講執行力的京東，成為京東人。他們大多是空降而來，卻已經徹底京東化了，融合進了京東，成為了為事業而戰的有使命感的京東人。也正因為他們接地氣地融入讓京東更加健壯，並快速具備了平台級公司的戰鬥力。

（黃宣德 京東集團CFO）

在京東，沒有什麼十八羅漢，沒有走向官僚化和公司政治，劉強東在塑造公司文化方面是很成功的，整個京東都是一種簡單高效實幹的氣質。

劉強東一直奉行"80%內部培養,20%外部引進"的人才結構,在團隊穩定性和多元化之間尋找平衡,一邊縱情向前,一邊深耕管理。

此時的京東，不能放慢前進的步伐，必須更快地奔向明天，同時需要為自己補課，為一飛衝天做好人才構架和戰略準備。

此時的京東，正面對越來越猛烈的貓狗大戰，時不時冒出資金鏈斷裂的各種流言蜚語，此時加入京東的各路精英們選擇了京東，跟隨了劉強東，成為劉強東的新兄弟，他們也成為京東傳奇的共同締造者。

企鵝之盟：驚天動地創格局，兼容並包自升華

在京東上市之前，發生過一件驚天動地的大事，騰訊將自己旗下的電商板塊嫁給了京東，並對京東進行了戰略投資。

一夜之間，京東獨家佔有了騰訊的微信和手Q一級入口，並和騰訊社交體系進行了深度的連接打通，京東用戶規模暴漲，京東移動電商戰略快速推進，為日後京東的持續高速增長埋下了伏筆。

京東一下子多了很多來自於騰訊的新員工，在業務不斷調整之中，企鵝范兒的新京東人逐步融入了大京東體系，逐步適應了京東文化，很多人成為部門骨幹。

（馮軼 京東消費品）

馮軼（現為京東集團副總裁&京東商城消費品事業部總裁）在加入騰訊電商板塊前曾為沃爾瑪效力多年，執掌京東消費品事業部后，帶領京東超市幾乎秒殺了競爭對手，快速成為行業第一。

宋暘（現為京東集團副總裁）早在2004年就加入了騰訊，一路見證了騰訊的超級崛起，在加入京東之後，逐步熟悉和適應了京東，並開始負責京東公關體系，自己在騰訊的十年沉澱有了用武之地，迎來職業生涯的新高潮。

在公司併購的人才管理層面，京東做的遊刃有餘，體現了京東文化的包容性，也為京東未來可能發生的大併購積累了寶貴經驗。劉強東是鐵血的，卻是理性的，是簡單純粹的，卻又是兼愛博大的。

大京東時代：海外亦知己，一戰定江山

2014年，京東成功上市，京東也開始了真正的綻放。

彈藥充足的京東開始了猛烈的進攻，一邊推進品類戰爭，一邊布局開放生態，開啟真正的大京東時代。

胡勝利執掌京東3C事業部，加速推進走向品牌服務商轉型；王笑鬆開啟京東生鮮創業之旅，在品類戰爭中衝鋒；擁有20年國際零售經驗的丁霞加入京東，執掌京東大服飾，品類戰爭走向深海。

在加速推進品類的戰爭中，京東已在3C、家電、消費品中佔據鰲頭，生鮮品類也做得有聲有色，贏面巨大，而大服飾品類將成為京東打敗天貓的關鍵品類。不同於當年3C的創業之路，現在的品類戰爭是一場決戰，一戰定江山，不僅是電商之戰，還是線上線下全場景的戰爭。

2017年，鄭孝文加入京東，懷揣20年國際投行經驗，擔任國際業務拓展部副總裁，無意間透露出了京東的全球野心。鄭孝文是加州大學伯克利分校的高材生，參與過京東集團上市、騰訊電商併購等重大資本運作，加入京東之前，職業生涯大多在所羅門兄弟、花旗、美銀美林、高盛等國際頂尖投資銀行，是頂尖的資本界高手。

根據內部消息，京東在東南亞的布局正在加速，將會派出總部有經驗的業務線高管奔赴海外，預計京東國際化步伐將會加快。

無論是馮軼、丁霞，還是鄭孝文，都是國際化公司背景，有國際經驗和視野，他們的加入讓京東人才體系更加國際化，也讓京東團隊逐步適應國際化零售巨頭的未來角色。

從人才特質來看，這些國際化背景的高管們都是實幹型、專業型的，很符合京東的企業氣質和發展需求。我們可以看出京東的新動向，劉強東正在構架一個真正的世界級企業，選材範圍和視野在全球維度，預示著京東全球化正在加速度前進。從模式優勢，到人才專業度，到人才國際化，如果京東真的在2020年前後徹底打敗天貓，那麼，天貓將再無翻身之地。人才大戰背後是格局大戰，也許京東和阿里的戰爭很快會燒到國際戰場。

少年京東：創造力在生長，包容力在醇香，新生代在崛起

在激蕩的商戰之中，京東發生著快速的組織裂變，完成了創業搏命期、深耕管理期，進入到未來生長期。

京東在成長，劉強東也在成長，這種成長不僅是肌肉的健壯，更是思想的成長。京東不滿足於當下商業層面的成功，更加關注組織成長，在醞釀著未來的原力爆發。

京東CMO徐雷就是一個異類。劉強東每一次出鏡都是瘦腰西服，展示出男神本色，徐雷每一次露面一直是潮流青年，但他們卻是最信賴的戰友和兄弟。

「聽說東哥非常嚴厲，去京東上班是不是很可怕？」曾經有一位朋友這樣問徐雷，徐雷回答很經典「京東是一家講求執行力的公司，但是，連我這樣的人都能包容，你可以想象一下老劉的胸懷」。

無論怎麼看，徐雷都更像一個搖滾青年，而不像一個世界500強公司的CMO，就這樣的一個頑皮的「小孩」，卻是互聯網的骨灰級營銷大師。他們一直是簡單純粹的少年，在浮躁世界里，只有簡單純粹的人才能不忘初心、勇敢無畏。

許凌是一個富於幽默感的人，曾在朋友圈調侃過一句「很多銀行的前同事都升職了，要是沒跳槽，我差不多也能當上副行長了吧」，於是，「許行長」外號開始流傳。

他從銀行業跨界來到京東，跟著陳生強一起做京東金融，金融行業背景+互聯網創新思維，讓許凌成為金融科技圈的創新風雲人物。

幸運女神很眷顧許凌，許凌帶領團隊打造出了京東白條，創造了一個個創新的金融科技產品，自己升職為京東金融副總裁，成為京東最年輕的80后副總裁之一。

在多年創新奮鬥之後，京東金融已經比較強大了，業務場景也開始連接打通，京東支付開始全面發力，許凌再一次衝到了最前線。

最近幾年，京東的新生代力量開始崛起，80后副總裁數量增多，無論是外部引進，還是內部培養，新一代京東人都展示了更多創新精神和創造力。

我們看到，京東正在展示出強大的內生力量，有著強大的自我驅動成長力量，更加包容，更加創新，更加多元化。在央視節目中，京東早期投資人徐新女士說過一句有趣的話，「以前的強東一直比較嚴肅，和小天好了之後，強東變得更愛笑了」。

未來大腦：思想市場發芽，向世界級公司進發

過去的京東，像阿甘一樣傻傻向前沖，很多時候不需要多麼聰明，只要正直無畏；現在的京東，影響著每個人的生活，需要精確管理和智慧運營，需要創新和升級連接效率；未來的京東，正在構建藍圖，需要更多智者共同謀划和運籌，一起迎接充滿創造力和不確定性的未來。

京東越來越大，業務越來越多，商業模式越來越多元化，也加速走向全球市場。過去，沒有一家真正的全球零售企業，京東最有希望成為全球化的世界級零售企業。當然，京東已經不止是零售企業，還有金融科技、雲計算，智能物流等全新能力體系，未來的京東比沃爾瑪更有想象力。

大京東時代，全球化時代，劉強東更加重視科學決策和科學管理，開始重視思想市場的培養。只有思想市場的繁榮，才能讓京東在未來競爭中處於戰略領先，才能讓京東組織越來越強大。

京東成立了集團戰略部，原長江商學院副院長廖建文教授擔任京東首席戰略官，這是京東首次設立此職位。廖教授是一位橫跨學界與業界的戰略大咖，曾執教於美國伊利諾伊理工斯圖沃特商學院、香港科技大學、北京大學和中歐商學院，研究領域在戰略創新、競爭定位、商業模式的構建與創新等方面，擁有非常完備的理論知識和豐富的戰略規劃管理實戰經驗。

在廖建文教授加入之後，緊接著，斯坦福大學營銷學教授HarikeshS.Nair即將加入京東，出任京東的首席商業戰略科學家，將常駐京東矽谷中心。HarikeshS.Nair在斯坦福大學的研究領域是營銷分析，擅長將應用經濟學理論和計量經濟學工具結合在一起，用市場數據來更好地理解消費者行為，並改進公司的戰略營銷決策。

兩位學界大咖加盟，這是京東發展史上的「第一次」，京東已經在思想市場構建未來，在公司戰略、商業戰略等領域進行長遠思考和布局。為未來升級大腦，為未來構建新思維，這是京東走向成熟的表現，也是京東走向世界級企業的一個標誌。

越來越多世界級人才加入京東，京東正在成為全球化企業，知識體系、人才體系、能力體系、商業模式等等將進行大規模的升級再造，這一切才剛剛開始。

文末思語

這些年，京東的發展是一年一個樣兒，京東人是最忙碌的一群創業者，加入京東是一種勇氣，樂在京東是一種霸氣。

劉強東和他的兄弟們創造了奇迹，卻不忘初心，夢想很大，世界很大，「願你出走半生，歸來仍是少年」。