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商場=戰場!深度揭秘小米生態鏈是如何度過野蠻成長的這三年!

如果商業是一個戰場,

身後的坑就是我們的榮譽。

——《小米生態鏈戰地筆記》

編輯推薦

  • 小米CEO雷軍親筆作序!周其仁 / 吳曉波 / 李開復 / 羅振宇 / 羅永浩 聯合推薦!

  • 繼「參與感」之後,小米再度復盤,用真金白銀打出來的戰地經驗!

  • 3年,77家生態鏈企業,16家年銷售額破億,4家獨角獸公司。《小米生態鏈戰地筆記》將全面記錄小米野蠻成長的3年。

  • 從生態布局、管理、發展到產品定義、設計、定價,小米生態鏈將一切你想知道的真相都寫進了這本書里!

讀者推薦

多看@邵其含章:我覺得製造的核心問題是:整個社會的運作效率出了問題。企業沒有在研發上下功夫,而是考慮在這個鏈條中如何賺到錢,層層加價,層層效率都很低下。

京東@威***笑:經驗大咖組建聯合創始人(團隊)+融資(錢)+互聯網思維(創新)+迭代(產品)+獨一無的營銷定位及風格(服務),這是屬於產品路線定位精準,產品質量及服務精益求精,專門量身定製的標準化,方具體成功的各要素,缺一不可。

天貓@鯨魚520:整本書介紹了小米生態鏈從無到有所經歷的困難與坎坷,也從各個方面道出了小米的心路歷程,很值得一讀的書!

本書目錄

序言

PREFACE序言 序一 小米,就是要做製造業的鯰魚 雷軍 2007年金山上市以後我就算退出江湖了,每天睡覺睡到自然醒,從來不約第三天的事情,凡事只約今天和明天。這樣待了三四年,直到40歲進入不惑之年,突然有一天我覺得人不能這樣過一輩子,還得有點追求和夢想,萬一實現了呢? 2010年的時候,正……

上篇 生態篇

3年前,小米開始做一件事,就是打造一個生態鏈布局IoT。 3年後,小米生態鏈企業數量已達到77家,其中30家發布了產品,截至2016年年底,生態鏈硬體銷售額已突破100億元。 如今在小米的電商平台上,除了手機、路由器、電視、VR(虛擬現實技術),其他絕大部分產品均產自小米生態鏈公司。而這些企業,我們……

下篇 產品篇

生態鏈的成功,取決於兩點:一是模式先進,二是做出一個個強大的產品。在本書的上篇,我們講了小米生態鏈的模式。下篇,我們重點來講如何做出一個好的產品。 為什麼好的產品如此重要? 對於任何一個企業,從0到1是最難的過程,好的產品就是那個1。有了好的產品,營銷、品牌、渠道都是1後面的若干個0。但如果沒有1,……

後記

POSTSCRIPT後記 一群產品人,成就了小米生態鏈 洪華 這是姍姍來遲的一本書。 按原計劃是在2016年10月初出版的,可足足推遲了半年才定稿。之所以一再延期,一來小米生態鏈是個新物種,很難用以前的觀點來審視。它貌似一個集團公司,卻又「入資不控股」;它看上去像個孵化器,卻遠比通常的孵化器做得「……

附錄

APPENDICES附錄 ……

精彩書摘(第二章《微妙的競爭》)

往大了說我們未來要做一個巨大的國民企業的公司群,大家共同獲利,抱團取暖,有問題就相互幫忙。

當然在小環境裡面,我們還是要保持微妙的競爭。我前一段面臨著好幾種這樣的情況,明顯一個產品好幾家在做,比如藍牙小音箱,我們要不要把這個音箱產品畫個圈,說這個圈是我的,誰也不要進。

我們想,這種畫地盤的方式是不對的。因為我們是個生態系統,存在著微妙的競爭。如果我們自己內部不保持競爭,那麼外界的強敵就會進來。

我們需要把這個話說清楚,否則遮遮掩掩,容易鬧矛盾,將來會產生摩擦,出現這種情況對我們來說都不好,我希望大家要保持一種兄弟狀態,但是不能畫地為牢,劃分勢力範圍,不許別人來做。這樣做是不對的,這樣做我們會不斷萎縮。

問答環節

Q:生態鏈公司和小米的關係?

A:「小米生態鏈公司不是小米的部門,不是子公司。小米對生態鏈企業也不是單純的投資關係,更不是ODM和OEM。小米生態鏈是基於企業生態的智能硬體孵化器:1.我們對生態鏈公司投資不控股。2.我們對生態鏈公司輸出產品方法論、價值觀,提供全方位支持。3.生態鏈企業是獨立的公司。

Q:小米為什麼要做生態鏈?

A:其實2013年剛開始的時候,生態鏈這個詞還沒出現。那時候雷總對互聯網的發展階段有一個基本的判斷:第一階段是互聯網,第二階段是移動互聯網,第三階段是物聯網(IoT)。雷總說:每個階段,必會有成就萬億級大公司的機會。所以當我們對下一個互聯網發展階段有了判斷之後,覺得一定不能錯過物聯網這個風口。

Q:小米是怎麼做的呢?

A:當時雷總來找德哥聊這件事,他說:「要迅速地去市場上掃描,搶公司、搶項目。」我們最初的想法其實很簡單,就是用投資的方式,找最牛的團隊,用小米的平台和資源,幫助大家做出真正的好產品,迅速地布局物聯網。所以從2013年下半年起,我們開始組團,瘋狂地到市面上去「掃描」優秀的創業公司。

Q:生態鏈模式與傳統模式的區別?

A:小米生態鏈是「投資+孵化模式,我們比傳統的孵化器功能更多,與被孵化企業的關係也更密切。小米的生態鏈的公司來說,扮演著多種角色:投資人、孵化器、質檢員、設計師、售後服務站......小米生態鏈模式更像是一片竹林,小米通過竹林發達的根系,向生態鏈企業輸送各種養分,而這片竹林中的竹子,又通過地下根系交織在一起。

Q:3年時間從零到100億,從零到77家公司是怎麼做到的?

A:過去的3年中,在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態下,小米生態鏈摸索出了一系列獨特的打法:「入資不控股,幫忙不添亂」的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化,成為全球智能硬體領域產品出貨量最大、布局最廣的生態系統。其實小米公司和小米公司打造的生態鏈的本質就是兩個字:效率。

京東、噹噹、亞馬遜、中信出版社官方旗艦店、文軒、博庫等網店,以及中信書店、全國各大新華書店、民營書店等實體店、多看閱讀等渠道有售。



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