從網上書店到市值近4000億，亞馬遜只做了兩件事：成長與投資

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你還會了解到：

1、亞馬遜的成長

2、亞馬遜的投資

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據外媒最新消息顯示，亞馬遜股價835.77美元，市值3983.79億美元，超過了美國8大零售商的總和，就連國內的阿里、京東等，都望塵莫及。如此高的估值倍數，即便放眼全球資本市場也堪稱鳳毛麟角。

而在很長一段時間，外界對於亞馬遜印象都停留在電商網站，稱其為「一家做IT的賣書公司」。隨著近幾年亞馬遜的長線投資戰略的持續實施，尤其在雲計算、Kindle、FBA、Prime等業務上結出碩果，其科技屬性和江湖地位才逐漸確立。

亞馬遜市值

一再創造傳奇的亞馬遜，究竟做了什麼？為何國內的噹噹始終難以望其項背？創享智庫為您解析：

2017開年，亞馬遜就宣布將投資14.9億美元建一座航空貨運中心，從北肯塔基國際機場租用約900英畝的土地，租期50年。

誠然，一直以來，亞馬遜對物流的執拗都是出了名的。作為全球最大的網路銷售零售商，在相繼進入卡車運輸，布局最後一公里打造貨運版「Uber」,利用無人機配送和航海運輸業之後，亞馬遜這次選擇了進軍航空貨運。

亞馬遜航空貨運

到目前為止，40架飛機中的其中16架已經交付並投入使用。此外，在其整個無人物流系統設想中，包含了已有的無人化倉庫、無人機，同時還有自動駕駛貨車，乃至更加「科幻」的空中倉庫以及地下傳送帶。

此次建航空貨運中心，可以說完成了亞馬遜在物流體系上的最後一步大棋，也讓亞馬遜真正實現了海陸空於一體、全方位的物流體系。

2016年年底，亞馬遜在西雅圖開了一家黑科技超市——Amazon Go。顧客只要掃描二維碼，就可以進入超市，更重要的是，買完東西后，完全不需要排隊結賬，直接拿了商品就可以離開，真正的「無需排隊，無需結賬」。

在選購的過程中，顧客拿取或放回的任何產品都能被精確地感應追蹤，放進虛擬購物車內，自動計算購物款，並且自動扣款。

這種黑科技涵蓋了計算機視覺、感應器整合和深度學習，被亞馬遜稱為「拿完就走的技術」。2017年年初，該黑科技將會正式開放。

在馬雲提出「新零售」概念的2016年，亞馬遜的「新零售」已經如火如荼地做起來了，從亞馬遜書店，到百貨商場里的品牌展示店，乃至現在的亞馬遜超市。

在亞馬遜看來，實體店是「亞馬遜網站的物理延伸」。亞馬遜通過實體店展示產品、促進線上產品銷售。此外，實體店更可以節省「最後一里」的物流成本，為生鮮產品銷售助力。

目前，亞馬遜嘗試實體店的步伐還是相對謹慎的。書店至今只有3家，計劃將在紐約州等東岸開設5家新店；亞馬遜超市(Amazon Go)則可能在未來十年內開設2000家店。

儘管實體競爭異常激烈，亞馬遜依然憑藉其「極致的用戶體驗」和「高科技與大數據」等核心優勢，在線下取得了非常不錯的成績。

在同谷歌和Facebook直接競爭的服務領域——在線廣告，亞馬遜也取得了意想不到的成功。

2月份，亞馬遜公布了2016年全年財報，報表顯示，北美業務的「其他」收入主要由其在線廣告銷售組成，成為了亞馬遜各業務單元中增長最快的業務，同比增長60%，創造了13億美元的年收入。

亞馬遜在線廣告收益

亞馬遜很少談及其龐大的廣告業務，目前仍在繼續擴大其營銷平台，提供更多的「複雜和有針對性的」廣告解決方案。業內人士認為，在線廣告最終可能成為該公司整體業務的重要組成部分，畢竟亞馬遜擁有超過3億的活躍用戶。

亞馬遜廣告業務的飆升也引起了廣告業大佬們的關注，包括WPP首席執行官馬丁.索雷爾，WPP是全球最大的傳播集團，總部位於英國倫敦。他說：「對我和我的客戶來講，亞馬遜比谷歌和Facebook更讓人擔心。」

亞馬遜創建於1995年，最初僅經營網路書店業務。多年來，亞馬遜進行了多次併購和投資活動，讓其股價和利潤迅猛增長。

亞馬遜收購和投資路線圖

亞馬遜還特別設立了含有1億美金的風險投資基金「Alexa Fund」，專門用來扶持語音交互領域的初創企業。「Alexa Fund」投資的部分企業包括在以下圖表裡。

其中，2016年8月福布斯報道，Alexa Fund 進行了迄今最大的一筆投資，3500萬美元投資加拿大恆溫器生產商Ecobee。

目前，亞馬遜已經成為世界頂尖的技術公司，繼雲計算和人工智慧之外，機器人和航空公司等也是亞馬遜專註探索的新業務。此外，還有音樂、媒體、內容製作等等。最近，亞馬遜還成為首家獲得奧斯卡最佳影片提名的科技公司。

多年來，亞馬遜一直在堅持其長線多面的投資戰略，擴展進更多領域，讓投資者相信它的未來價值。幸運的是，這些夢想有不少都結出了果實。基於此，投資者才能如此信任亞馬遜的「夢境』，也正是這套夢境，成就了它的高估值。

亞馬遜多方投資

最初和亞馬遜同樣定位的噹噹網，今天的發展是什麼情況呢？

2016年，噹噹完成了私有化退市。1999年就成立，2010年上市前夕，噹噹還是國內電商中的頭牌，後來逐漸被京東、淘寶、天貓等競爭對手迎頭趕上，擠出主流電商的位置。

在佔盡先發優勢的情況下逐漸掉隊，可以說，噹噹是互聯網史上的一個反面教材。

起家時，憑便圖書和音像製品，噹噹與卓越網、淘寶網成為並駕齊驅的早期電商巨頭，但隨著眾多對手的發力，噹噹面臨的壓力與日俱增。

2011年京東發起的圖書價格戰，第一次撼動了噹噹網在圖書市場的一哥地位。

核心品類業務遭到打擊，噹噹在壓力之下轉型綜合電商與時尚電商又慢了一步，遭遇唯品會和一號店等細分領域電商的狙擊，2014年電子商務B2C市場份額噹噹網已僅剩1.3%，排在天貓、京東、蘇寧易購、騰訊電商、亞馬遜、1號店、唯品會後面，位列第八名。

反觀其對標偶像亞馬遜，從早年的網上書店到網上超級市場，再到如今的高科技互聯網企業，企業定位多次調整。

噹噹十多年來，給外界和用戶留下的依然是在網上賣書的印象。這個固有印象相當於劃地為牢，使噹噹被自己圈在了一個狹小的市場之內。

2016年，李國慶在拓展業務範圍方面做了新的嘗試，先是成立數字出版集團，后又開了多家實體書店，同時噹噹影業、噹噹藝術、噹噹閱讀器等新業務也在開展中。至於下一步的發展如何，尚需繼續觀望。

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