仰天大笑出門去，樂視姓賈還是姓孫

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眼看他談生態，眼看他做汽車，眼看他卸任了……

辭任總經理，賈躍亭轉任董事長

5月21日晚間，樂視網發布公告稱， 賈躍亭已經申請辭去公司總經理職務，專任董事長一職，空缺后的總經理一職將由梁軍擔任。梁軍2012年加盟，此前擔任樂視網副總經理、樂視致新總裁。

此前，市場就有消息傳出，在融創150億元為樂視控股雪中送炭后，在派駐董事進入各家公司的同時，也希望賈躍亭能夠不再負責如此多的公司業務，並提出了由梁軍負責上市公司體系。

融創董事局主席孫宏斌曾對外公開表示，「一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的，我們在合作里，要求樂視一定要有一個CEO，原來沒有。現在要有人來管，是梁軍在管。這是我們合同里說到的做到了。」

梁軍

在業內人士看來，孫宏斌的話驗證了一點，梁軍在樂視生態中脫穎而出，代替樂視控股CEO賈躍亭成樂視上市體系負責人，賈躍亭的精力將主要聚焦在汽車。

公開資料顯示，2012年1月，梁軍加盟樂視網，擔任樂視網副總裁兼樂視TV總經理；2014年，梁軍擔任樂視智能終端事業群COO，2016年2月至今任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。

加盟樂視前，梁軍一直供職於聯想集團，是智能硬體領域傑出的產品經理。自1995年4月，先後擔任聯想產品鏈管理部總經理、聯想伺服器事業部總經理、聯想移動通信科技有限公司產品營銷部總經理、聯想集團智能手機的產品開發副總裁等職位。

目前梁軍持股23.41萬股，佔總股本0.01%。樂視網同時公告，公司財務總監楊麗傑辭職將不再擔任任何職務，董事會同意聘任張巍為財務總監。

樂視到底姓賈還是姓孫

此次梁軍接替賈躍亭成為公司總經理的消息一出，媒體立刻將目光聚焦在二股東融創身上，不少人猜測，這背後很有可能是融創作為主要動力推動的。而圍繞樂視強悍的二股東和被拋棄的生態的討論，聲量持續放大。更多的人在暢想，梁軍的上台，對樂視的未來究竟會帶來怎樣的改變，樂視橫遭的這場資金風波是否已經接近尾聲？

孫宏斌

在融創150億元馳援樂視控股后，作為二股東的融創就有過種種「僭越」行徑：

2017年5月，孫宏斌在融創的發布會上宣布，原樂視致新（非上市公司）總裁梁軍已進入樂視網上市公司，將全面履行樂視網CEO的職責。樂視網重大管理層變動，反而出現在二股東融創的新聞發布會上，作為上市公司，樂視網並無公告。

孫宏斌多次在融創的發布會上談到樂視的戰略調整和未來規劃：上市公司的獨立董事的變化、上市公司戰略收縮、上市公司管理層調整、上市公司實際控制人的職責變化⋯⋯孫宏斌甚至直言，「未來樂視主要就只有樂視網（上市部分）和樂視汽車，樂視汽車賈躍亭要怎麼玩就怎麼玩，賈躍亭的主要精力也將在汽車上。上市公司還有我」。而此時，賈躍亭還是樂視網名義上的董事局主席和CEO。

孫宏斌對樂視體育的「冷酷」，也前所未見。3月28日融創業績發布會上，直言「中超本來就不應該做，投了13億，虧了5億。」同時負責體育版權採購的COO於航悄然離職。從2012年8月樂視體育上線，到2016年3月樂視體育拿到80億元B輪融資，估值為215億元，樂視體育將此前的媒體業務，拓展成為「賽事運營+內容平台+智能化+增值服務」幾大板塊，但這幾大板塊都沒能做起來。近日，樂視體育傳出裁員70%的消息，在孫宏斌規劃的樂視未來里，似乎沒有樂視體育的位置。

加上孫宏斌與梁軍都有聯想系背景，也為外界猜測二人的關係提供了許多線索。日前樂視致新總裁梁軍宣布，即5月18號起，樂視電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新，外界認為此舉加快與非上市公司的切割，無疑也在兌現此前孫宏斌入股樂視推動上市公司與非上市公司透明化的承諾。

而就在本月15號，梁軍也曾公開表示，樂視致新的團隊非常穩定，缺錢的是樂視的非上市公司業務。梁軍也曾公開稱，樂視網是樂視網，賈躍亭是賈躍亭。這一言論被人視作是梁軍站隊孫宏斌的明確信號。

這讓外界不僅產生疑問，樂視到底是姓賈還是姓孫？

賈躍亭與孫宏斌

樂視困局的根源，與梁軍的破局之道

此前有報道中提到，進入樂視后，金主孫宏斌給出了建議：樂視要把業務該切的切，該合的合，該賣的賣，人員該調整就調整。對於賈躍亭的生態布局，他的評價是：

「你把樂視的各個板塊分開來看都是對的，但是合起來就不對了，因為你沒有資源」。

在分析人士看來，孫宏斌的話一語道破了樂視缺錢表象下的根本問題。

早在去年12月，樂視資金危機全面爆發時，就不斷有觀察人士試圖分析樂視困局的根本原因，而樂視所謂的「生態」，無疑成為了眾矢之的。

國廣星空CEO王明軒在文章中提到，樂視的各個業務全都各自為戰，不能互相形成上下游的利益關係，不能成為一個自洽融合的系統，就根本不能形成所謂的生態。一個企業他要擁有一個生態，就必須在某一方面，持續不斷的進行無私的供應，比如持續的資金或技術提供，才能沉澱積累出一個生態。樂視沒有持續的盈利項目提供資金，它的資金主要來自資本市場，而的資本是沒有耐心的。

既然如此，「該賣的都賣了」，這句孫宏斌此前針對樂視危機的建言，被外界看作梁軍上台後行動的指向。從目前的情況來看，接近盈利的樂視電視變成重點扶持的項目，而暫時無法盈利的體育、易到、手機業務，淪落到可捨棄的那些類別，尤其是被點名的樂視體育。

就在賈躍亭申請辭去總經理職務的消息剛剛公布的時候，賈躍亭攜高管出席媒體溝通會，披露了樂視非上市體系的一些動向，他表示，已經有整體的解決方案，樂視汽車A輪融資很快就會正式啟動了，2017年之內有可能正式完成；易到等業務線近期將有好消息釋放；非上市公司業務一到兩年基本可以反彈。

同時賈躍亭表示，樂視七個子生態缺一不可。去年的風波是步子邁得太大，而自身能力不足。接下來將有兩個主要工作：1、非上市體系將更加聚焦到現有的業務生態；2、現有的子生態會用不同的方式，可以考慮出讓第一定股權比例，只要在業務協同上達到生態協同的要求，能夠解決協同產生的競爭力，樂視不一定非要做控股股東。

這被外界視作樂視資金風波或已接近尾聲。

在媒體溝通會上，針對樂視姓賈還是姓孫，賈躍亭稱這個問題壓根兒不用回答，如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了。正是看中了樂視獨有的優勢，甚至是代表下一個時代的優勢，才會投資上市公司。

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