這些苦與樂，只有走創業路上的人才會懂

時勢造英雄，我們所生活的這個時代，幾乎每天都會有新的企業誕生。與此同時，也幾乎每天都有前人倒下。創業路上，似乎總是充滿艱難......

前不久，Bianews整理了一份「互聯網2017 Q1死亡名單」，列舉了很多在今年第一季度走向破敗的公司。一個產品或公司的死去固然令人嘆息，但也能讓後人從中獲得經驗教訓，減少甚至避免同樣的錯誤。

從這份名單中，我們可以看到很多互聯網創業的失敗原因：比如因融資不利導致失敗的光圈直播。

2月17日，光圈直播倒閉。平台初創，沒有廣告等盈利，只能依賴融資，但當直播平台行業局競爭局勢趨於穩定，頭部平台優勢凸顯，沒有流量的直播平台很難成為後起之秀，更難以出現抓住投資人的閃光點。

再比如，因資金鏈斷導致失敗的「友友用車」。

3月10日上午，「友友用車」官方微信公眾號更新推送，稱由於之前簽署的投資款項未如期到位，決定退回所有用戶賬戶存款，停止運營。但賬戶退款服務將持續進行，直到所有用戶的所有賬戶餘額均得以退還。

還有失策於輿論與政策風險的「網易一元奪寶」。

多年來，一元奪寶業務由於其變相彩票的運作模式，一直處於法律真空地帶，也招致了眾多負面輿論。在政策與輿論的雙重壓力之下，315前夕，網易最終選擇了拋棄一元奪寶業務。

雖然互聯網行業只是創業圈中眾多行業的一個部分，但它卻映射了整個創業圈的現狀：每天都有新的創業公司誕生，同時也不斷地有創業公司倒下。

導致失敗的原因有很多，不過總的來說最主要的還是這些：

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首先是團隊因素，這是架起一個公司的基礎，「人」的能量就是一切。但是很多創業公司存在團隊配置不合理、人員經驗不足、執行力差或是團隊迭代與公司發展不匹配等問題，這些都是可能導致創業失敗的因素。

任用什麼樣的人，讓什麼樣的人在什麼位置，創業公司除了對人員的要求更全面以外，還需要關注團隊的構造和項目本身是否合理，即「契合」的問題。

其次是商業模式，當然這也跟創業公司自身的定位有關，在這一過程中， 和大公司撞方向、 在激烈的競爭中方向紅海、偽需求等問題都有可能嚴重影響創業公司發展。

選擇的創業方向和模式，一般都應該源自於現實社會中的某些需求並不能被很好的服務和滿足的情況，但是很多人創業，選擇的方向乍一看好像是有需求的，往深處追究卻有可能是偽需求，或者滿足需求的模式。

當然，最主要的還是資金因素。資金看起來或許是其中最「不主觀」的因素，但是有時候恰恰是起決定性作用的因素。

沒有資金啟動、 資金和發展節奏不對、盲目拉高估值，導致的融資失敗或者創始人因為沒有融資經驗和融資能力，錯過了融資和融資成功的最佳時間點等，這其中任何一項錯誤對於創業企業來說都有致命性的打擊。

這些導致失敗的因素，同時也是創業的艱難之處：難以做到人員的合理配置、難以定位一個準確的商業模式、更不知如何才能以最快的速度找到最優質的合作夥伴和其他資源......

時代把一個又一個行業吹上風口，又將他們拉下神壇。在2014年，這個風口屬於O2O；在2015年，這個風口屬於智能硬體；2016年，則是直播、VR、無人機的。資本造就了行業的明星，也帶來了一地雞毛。

既然創業如此不易，那為何還要選擇這條道路呢？關於這一問題，簡書上有一位作者這樣說：如果你還願意選擇創業，加入創業，可能出於以下的三個理由：

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✦在感興趣的產品方向上，和一群喜歡的人去冒險，對產品有著足夠的話語權與控制力，作為參與者而不是執行者，將自己的血脈融入其中。

✦小規模的創業團隊分工模糊，行動敏捷，通常比大團隊的成長速度更快數倍。以我自己為例，創業一年的個人能力成長抵得上在網易的三年。

✦如今的創業氛圍早已不再像2012年那樣，拿著低薪過996的苦日子。創業團隊的薪資通常在行業平均線以上，加班甚至比大公司更少。相比起來大公司更穩定，創業團隊則有更好的工作氛圍，選擇哪一邊取決於你喜歡循規蹈矩的安定日子，還是自由散漫的任性人生。

創業不易，但是經過漫長的賽跑，在淘汰掉所有的問題公司后，能讓時代留下的，都是勝利者。

有人說：創業屬於內心燃燒著火焰的人、與命運作戰的人、桀驁不馴的人、不甘心遵守規則而是自己制定規則的人......

如果，你是這樣的人，就請堅持你的創業熱情，畢竟在這個有「檸檬VC」這樣的創新創業服務平台存在的時代里、在你的後顧之憂都被解決的前提下，你可以成為那個被時代留下的勝利者。

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