只要六步，打造屬於你的商業計劃書

對於創業者來說，一份好的商業計劃書必不可少。也許你見過只有10頁ppt的商業計劃書，也許你還見過將近200頁厚厚一本的商業計劃書。也許你會疑惑，到底商業計劃書里應該包括什麼內容?來自密西西比州立大學的雷西博士(Dr. Curt Lacy)總結出了商業計劃書中最不可缺少的六個步驟。

1. 一份商業計劃書不僅只有一個用途

一份商業計劃書(BP)至少有兩個以上的用途。首先，BP幫助公司的管理團隊為了實現自己的目標更好地做出決定;其次，BP向投資者展現出公司所有可能的商業價值。

2. 一份BP需要展現投資人可能想知道的各種信息

所有投資人都想知道，你的公司到底需要多少錢?你能給他們帶來多少回報?不同領域的投資人想知道的信息各有不同，只有這兩個問題萬變不離其宗。因此，在BP中一定要將這些數字量化，展現給投資人看。

3. 準備好投資人可能問的問題

在見投資人之前，首先想想投資人可能會問到什麼問題，把所有的問題都記下來並且做出回答，這些問題越尖酸越好。比如，這個項目在長期能轉到多少錢?這個項目還要多久盈利?你需要多少錢來維護日常運營?

4. 在你的BP中加入這些元素……

任務說明(mission statement)——任務說明應該回答一個問題：我們到底在做什麼?

清晰的目標——目標應該是具體的，可衡量的，可實現的，有益的和及時的。

5. 如何確定盈利能力?

當你衡量盈利能力時，要考慮到你的勞動和管理成本，以及所有的固定成本和流動成本。比如，對於一個輕資產的互聯網企業來說，成本支出的大頭可能在員工雇傭和管理上，此外，電費和網路費也是一筆不小的開支。對於一些重資產企業來說，這些資產可能是貸款買的，這就需要仔細計算還清貸款需要多長時間。還有些企業購買了廠房和寫字樓，還清這些固定資產所需要的時間將更長。

6. 下載一個現成的BP模板，再改改

看了以上這些步驟，你還是覺得BP太難，無從開始?

那麼，可以在網路上搜集一些現成的BP，學習別人的思路，利用別人的模板，自己修改修改，再添加一些自己的內容，一份簡單明了的BP就做出來啦!如果你想要更專業的服務，可以尋求專業人士的幫助，比如光谷創+，會有經驗豐富的BP撰寫人幫你整理思路，替你製作一份完美的BP。

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